行动学习法工具汇总

行动学习法，就是透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题作载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。

一、战略类

SWOT分析、利益相关者分析、战略五要素、战略创新六径法、商业DNA创新六径法、全面计划预算模型、战略领先模型（BLM）、战略十步法（POM）、7S模型；

二、解决问题类

解决问题十步法、六步法、麦肯锡七步成诗、GROW模型、4D模型、开放空间技术、复杂决策曲线、三个销售层次、七类销售人员；

三、群体记忆类

活动挂图、活动卡片类、粘贴墙、世界咖啡；

四、研讨工具类

反思研讨七步法、访问学者研讨法、心智模式反思法、黄纸条、鱼骨刺图、头脑风暴、learningpaths、团队列名、团队共创、六顶思考帽；

五、心理资本类

MBTI、冰山模型、NLP、意识决策流程、五行领导力模型；

六、信息化资质类

心智图Mindmanager、脑图Mindmap、平板手写电脑、课程录编系统。

在团队工作过程中，工作的重心将放在互相支持、相互促进和广泛提出问题方面而非简单地各自提出观点。

以上六类行动学习工具，你学会了吗？