中层管理人员绩效考核办法

 一、中层干部工资标准

中层干部年薪80%/12月所得工资数，为每月基本工资，其中70%为基础工资，30%为绩效工资，随公司当月整体绩效考核进行浮动，年薪20%/12月所得工资数，为年度绩效工资，随中层管理人员年度考核得分及排名进行浮动。

中层管理人员月度工资=基础工资+月度生产考核后绩效工资

二、考核内容

（一）质量指标

（二）安全管理指标

（三）成本费用管理

（四）现场管理指标

（五）设备管理

（六）其他工作

三、考核项目

（一）月度考核办法

1、实行个人自评（权重20%）、公司考评小组（权重 40%）及公司主管领导考评（权重 40%）相结合的办法。

2、被考核个人每月1日前将自评表填好后将电子版及填表说明发送人力资源部，邮箱地址：    。

3、公司考评小组每月2日（遇星期天顺延）由人力资源部组织成员单位参加进行考评。

 4、月基本工资按月考核，进行当月兑现，年终不予返还，具体考核详见月度绩效考核表。

  （二）年度考核办法

1、年度绩效年薪以201 年12月21日—201 年12月20日为一个考核期。

2、年度绩效年薪按以下公式计算：

                            实际所得分值

绩效年薪=年薪标准×20%×—————————（%）

                                100

3、年度绩效考核详见中层干部年终考核绩效表

（三）监管追踪考核办法

考核主体：公司领导与企管部、人力资源部为考核主体。

考核对象：公司各部门主任、副主任、助理、主任工程师、副主任工程师均为被考核对象，其中副职个人考核部分按照正职考核的80%比例进行奖罚，助理按照60%比例进行奖罚，主任工程师按照正职90%比例进行奖罚，副主任工程师按照副职90%比例进行奖罚，不再单独考核。

考核跟踪：公司领导会同企业管理部、人力资源部每月不定期对各部门的日常管理工作或重点工作进行随机追踪调查，以各单位主要考核指标为重点调查对象；

1. 若第一次追踪结果的评价是管理不作为或力度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导200元、分管领导100元。

2. 对同一调查目标进行追踪考核，若第二次被评价为管理不作为或力度不够，则扣责任部门主管领导1000元、分管领导500元，或依据情节可降职、直至免职。

3. 被考核对象有两项工作被评价为管理不作为或力度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导500元、分管领导300元。

4. 被考核对象有三项工作被评价为管理不作为或力度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导1000元、分管领导500元，或依据情节可降职、直至免职。

（四）投诉考核

企业管理部、人力资源部为考核主体，受理被服务对象的日常投诉。

1.投诉部门(单位)将相关情况和证据以书面形式提交企业管理部、人力资源部，经调查属实的，按考核标准对被投诉部门重新考核。

2.企业管理部、人力资源部在接收到投诉信息后一周内组织核实工作，根据实际情况对投诉进行妥善处理，经公司领导批示后，答复投诉主体。

3.对于投诉调查工作，各部门(单位)应积极配合，并承担提供真实情况和资料的责任。

4.对于恶意投诉，企业管理部、人力资源部将根据具体情况以及所造成的影响，依据大小对投诉主体进行考核。

5.投诉考核标准：以经济责任制和公司相关制度为标准。

四、公司考核领导小组

组  长：

副组长：

成  员：

 ——负责生产技术部、资产财务部、人力资源部、设备供销部领导的考评。

——负责综合办公室、企管部、冶炼室领导的考评，协助总经理对资产财务部的考评。

 ——负责地测部、店房矿领导的考评。

 ——负责堆浸场、安全环保部领导的考评。

 ——负责基建部、保卫部领导的考评。

 ——负责牛头沟矿领导的考评。

 ——负责安全环保部的考评，协助总经理对生产技术部领导的考评。

地测部——主要负责生产单位涉及地测生产指标完成情况、资料提供及评价。

技术部——主要负责生产单位涉及当月及全年生产指标完成情况、资料提供及评价。

企管部——主要负责生产单位当月、全年考核有关资料及选矿厂考核指标的资料的提供及评价。

人事部——主要负责中干绩效考核的组织及评价汇总。

财务部——主要负责中干绩效考核涉及财务数据的提供及评价。

安环部——主要负责生产单位涉及安全指标考核的资料提供及评价。

设备部——主要负责对生产单位考核涉及设备考核资料的提供及评价。