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哥(GE),我来了!(《别了,阿尔斯通》续集)

 曰出东海落西山 2015-11-04

0前言

《别了,阿尔斯通》于2015年9月9日在个人公众微信号“瞻前顾后”(ZQGH2014)发表后,立即引爆能源电力界的朋友圈和微信群,阅读量很快超过8万4千多。这是未曾预想到的大数字,说明大家都很关注工业届的这单世纪大并购案。非常感谢各位亲朋好友的鼓励、点赞、转发、传播。希望大家继续支持、关注。


美国的通用电气公司(General Electric-GE)将于明天即2015年11月2日作为完成对法国阿尔斯通能源业务并购后的合并开始日(Day One),传媒也已有报导。这意味着,能源业务(包括热力、可再生能源,电网三大板块)结束竞争状态,开始整合。并购完成之际,大家或许会问,如果说阿尔斯通是法国工业的皇冠,那么能够摘取这个皇冠的又该是怎样神奇的公司?阿尔斯通的能源业务如何并入通用电气?并购后的组织和整合将如何进行?阿尔斯通的员工以什么样的心态并入?并购后的通用电气能源业务会如何深刻地影响世界的格局?

通用电气的缩写GE,按拼音就念ge哥。GE以其悠久历史和巨大体量无疑是业界的老大哥。《哥(GE),我来了!》是《别了,阿尔斯通》的续集。文章根据可公开资料和可从网上获得的资料整理。这也是笔者最后一篇以阿尔斯通员工身份和视角写的微信文章。因资料和认识有限,难免有误。明天将心态归零、重新学习、尽快融入、谋求发展。

1通用电气的变迁

美国的通用电气公司(General Electric)简称通用电气或GE。但如果仅简称“通用”会引起混乱。需注意区别于另一家“通用”,即美国的通用汽车(General Motor)或GM。中国也有叫“通用”的,例如属于央企的中国通用技术集团(Genertec)。

如果你不熟悉通用电气没关系,但你一定听说过美国的大发明家托马斯.爱迪生,即发明电灯等等的爱迪生,和他的名言:“天才那就是1%的灵感加上99%的汗水”。


爱迪生是通用电气公司的建立者,于1878年创立了爱迪生电气照明公司,为通用电气公司的前身。1892年,爱迪生通用电气公司与汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司。它是电气公司的鼻祖,也是唯一一家自1896年登上道琼斯工业指数榜后目前仍然在榜的企业。

1892年通用电气成立时早期的标识Logo:像条龙吗?


1900年的标识:


目前的标识:


可见在120多年的时间里,公司标识基本未变。

2通用电气的今生

经过130多年的发展(从1878年算起),GE已经成为一个集技术、制造和服务于一体、从事多种经营的公司。GE专注于世界至关重要的需求,以卓越人才和领先技术,致力解决最具挑战的议题,它致力于成为所经营每一业务领域中的头号强手。这些领域包括:电力与水处理业务,油气,能源管理,航空,医疗,交通,家用电器与照明,金融服务。

GE在世界约175个国家开展业务活动,2014年底有员工约30.5万名,营业收入约1486亿美元(约9千多万亿人民币),502个制造工厂。总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市(Fairfield,CT)。常见的口号有:创想为本,行重于言。GE,想到,做到。梦想启动未来。


2.1公司文化

公司文化,这是一家公司内在的动力。首先看GE的价值观/信条。


1. 其中,最核心的价值观/信条是客户为成功至上,为客户创造价值。

2. 精益管理用的英文词lean当然有瘦身、扁平化的意思,是指公司的层级少,反应快并减少运营成本(在后面有数据)。

3. 强调学习、改变和适应,取得多赢。

4. 培养、激励员工,授之以渔。

5. 以业绩说话。

下面更具体了解GE文化中的简单化,从四个方面说明。


上面的介绍也包含了GE的学习、培训、领导力、创新文化。正如我们知道的GE 克劳顿村管理学院。

当然,正直(Integrity)与合规(Compliance)是最基本的要求,认为是GE生存的血液。

GE与阿尔斯通的文化肯定有共性也有区别,认为是具备互补性的。

笔者概况起来,无论在什么公司,爽YY的要求(字母y结尾):

做人

Integrity(正直),

Honesty(诚实),

Responsibility(责任),

Loyalty(忠诚),

Credibility(信用),

Happy(快乐);

做事:

Creativity(创造性),

Speedy(速度),

Capability(才能),

Study(学习)。

2.2业务范围

目前GE的业务分成八大领域或业务集团(Segment):电力与水处理业务,油气,能源管理,航空,医疗,交通,家用电器与照明,金融服务。具体的产品、服务很多。与阿尔斯通能源业务有很强的互补性。如果大家乘坐飞机,可以注意看飞机发动机机身上是否有GE的标识。这里主要谈电力集团,尤其以燃气轮机产品为代表。翻开专业刊物《燃气轮机世界》(Gas Turbine World)2015年版,我们可以看到GE的燃气轮机产品是最全最多的、长长的清单,无论是油气工业应用的,还是分布式能源应用的航改型,或是电力应用的重型燃气轮机;无论50周波还是60周波的市场。


这里我们看看GE最高大上的HA型燃机:燃机出力510MW, 简单循环效率41.8%,联合循环效率61%。


这么先进的产品,或许不久将在国内合作生产(看本文下面的关于合作的报道)。GE的燃气轮机产品加上阿尔斯通的余热锅炉、汽轮机以及EPC能力,将给客户带来更多的价值。也正因为GE的燃气轮机的强大市场地位,欧盟反垄断机构要求GE修改并购方案,最后是阿尔斯通的F级燃气轮机GT26和H级GT36要给到意大利的安萨尔多。媒体已有报导,这里不再重复。

2.3财务状况

用数字说话。先看公司层面。

2014年营业收入达1486亿美元,表明巨大体量。

如果按地域分,营业收入近一半在美国。一方面表明GE在美国的强大地位,另一方面也表明在国际市场有发展潜力。


如果按业务领域分,GE金融、电力与水处理业务、航空、油气为前四名。当然,GE并购阿尔斯通能源业务后,GE电力将更强大,能源管理(相当于电网业务)也相应增加。

可以看到,GE的利润和利润率是相当高的。

国内喜欢谈财富五百强,那我们就看看近些年GE的排名:


从相对排名看,GE的排名在走低,但也还在二十多名,营业收入还比较平稳,更重要的是GE的利润率在经历2008年金融危机之后,在逐步回升。打造互联网+形式下,GE力图打造成新的工业化公司。

再看GE金融与工业两大类对运营利润的贡献:


在2014年,GE金融对运营利润的贡献高达42%,计划2016年降为25%。这是GE回归工业的战略,其中剥离一些金融业务,并购阿尔斯通能源业务成为其战略中的行动计划。

再看工业领域


可见即便在工业领域中,服务的比重是相当大的,2014年高达42.2%。这里说的服务应该包含备品备件、改造与升级、运行与维护等等。


工业领域的销售及一般管理费用在2014年占14%,持续下降,表明了上面说所的精益化管理、扁平化机构等的效应。这一比例在业界中是相当低的,而且GE计划把它进一步降到12%。

我们更关心电力与水处理业务的情况。

概况:2014年中占公司营业收入的18%,占工业领域中营业收入的25%,占工业领域中净利润的30%,总部在美国纽约州的斯克内克塔迪市(Schenectady, NY),员工约3万8千人。


GE电力与水处理业务在2014年的营业收入达276亿美元,按规模仅一个业务集团都可以上财富世界五百强。


如果按地域划分,美国占38%,亚洲14%。如果按设备与服务划分,2014年设备占53%,服务占47%,可见服务占相当大比例。

电力与水处理业务的利润率相当高,近三年都在20%左右。



看其在手订单,折算达28个月左右,但具体细分的话,服务部分占在手订单的83.2%。更体现目前GE电力与水业务的特点或强项。当然,并购阿尔斯通能源业务后,设备部分将相应提高。

顺便地,我们也看看GE能源管理业务集团的情况:

在2014年占营业收入的5%,占工业领域营业收入的7%,占工业领域净利润的1%,总部在美国佐治亚州亚特兰大市(Atlanta, GA),员工月3万人。

可见GE能源管理是相对比较小的,在阿尔斯通电网(Grid)业务并入后,实力将大大加强。

2.4社会责任

绿色增长,保护环境

“绿色创想”是GE的旗舰业务战略,旨在为市场开发使用更少能源和资源的产品,同时降低本公司自身运营中能源和水资源消耗。GE通过实施“绿色创想”战略开发节能技术,大幅提高客户的运营绩效和环境绩效,支持绿色经济发展。其中突出的案例包括高效能机车、智能电网设备和高质量的风力发电机等。


2.5 GE全球排名及荣誉总览(部分)

3通用电气在中国

GE在中国的历史已超过一个世纪。

1906年,GE与中国正式开始贸易往来,1908年GE在沈阳建立第一家灯泡厂。 而在这段时间,GE的第一次音频广播开创了历史,永远地改变了信息共享的速度。同时,GE的创新精神用一个又一个发明给现代生活提供便利,包括第一台电烤箱、第一台热感应电炉等。

GE中国创新中心 ( GE China Innovation Center):

GE中国创新中心专注新产品研发、应用开发和采购支持,涵盖行业包括医疗、可再生能源、智能电网、高能效照明、水处理、运输和航空等公司重要的业务领域。目前,GE中国创新中心(成都)以及GE中国创新中心(西安)已经相继成立,与在上海、北京和无锡的研发机构形成协同效应。


“在中国,为中国”项目(In China, For China):

“在中国为中国”战略构想是GE大力推动全球化的背景下,针对中国市场定制的具有标志性意义的长期发展战略,以全面培养本土研发人员和针对中国市场需求开发新产品新技术为目标,使中国站在GE全球化战略的最前端。

2008年项目启动以来,“在中国为中国”专项研发基金已累计投入超过1.7亿美金,专门研发针对中国市场的新产品、新技术和新的解决方案。截至当前,“在中国为中国”研发项目已诞生了近40项新技术和产品,并在中国及全球市场获得成功。

当然,我们在这里更关注的是GE在国内能源、电力领域的发展。例如,

2010年与华电集团签署战略合作协议:


2011年与华电集团签署航改型燃机合资合同:


2012年与神华集团成立气化技术有限公司:


当然,GE早在2003年燃气轮机打捆招标的时候分别对哈尔滨电气集团和南京汽轮机有限公司分别转让了F级和E级燃机技术。


最近即2015年10月23日,GE与哈尔滨电气集团签署重型燃机合资合同,据报导合资比例为50/50并覆盖F型和H型燃机,这是迈得很大的一步。

还有其它的合资或合作不一一列举。

4结束语

GE并购阿尔斯通能源业务,既是工业届史上的大并购,也因产品、服务、地域、特长、文化的互补性使得各方面对并购的成效寄予厚望,相信能给客户带来更多的价值。

经历了18个月的等待与不确定性,带着曾经的辉煌与荣耀,满怀未来的期待与信心,我们即将于明天即2015年11月2日并入GE(除了留在专注于轨道交通的新阿尔斯通和部分到转到安萨尔多的员工)。我们的历史被改变,我们也将改变历史。

笔者自己归纳了八字态度:归零Return to zero,学习Learn,融入Integrate,发展Develop。

此时此刻,我想起了名著《飘》(Gone with the Wind)的结尾Tomorrow is another day(明天是新的一天),也在默诵毛主席的诗词:“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”(忆秦娥·娄山关)。我对着办公室的方向,喊到:哥(GE),我来了!

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瞻前顾后的含义:詹之目光为瞻。

1)瞻前:前瞻未来,关注环境、健康,尤其节能减排;关注前辈;

2)顾后:不忘历史,关注传统文化的学习与力行;关注后辈的成长。

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