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问问你自己，为什么想要当领导？有一位接受过我们辅导的领导者遭到了媒体的诋毁。他所在公司的收益已经有多个季度没有达到预期，产品缺少创新，文化转型步履维艰。然而他实际上为了公司的复兴和转型付出了非常大的努力。他告诉我们，在一次结束了一天的疲惫工作回家之后，他的妻子在家门口迎接他，用带有庆幸的愉悦口吻问他说：“你还没有被解雇啊？”她的幽默感表明就算他真的被解雇了，她也会是他生命中强有力的支持者，事实上，他的精神压力因此被缓解。他没有被解雇，也没有选择放弃，最终他带领公司实现了转型，迈入了成功的新阶段。 每一个领导者都必须问自己：“我愿意为成为领导者而付出代价吗？”通过与众多领导者的访谈，我们总结出了领导者需要付出的一些代价： 一、失去隐私 一旦被提升为领导者，他们在公开场合以及私下的一举一动都会备受关注。有一个领导说，他只是想穿上休闲装在城里逛街。但是他知道自己需要对公司的形象负责，而一旦他穿上那些看着有些邋遢的休闲装出门，很快这个造型就会出现在视频网站上。 遭遇不公平、尖锐的批评。有时领导者做出的艰难决定难以避免地会损害到一些人的利益。随着领导者被提升至更高层的职位上时，他们做出的决策也会越来越多的具有争议性。领导者需要去做55/45决定（艰难的决定），并将那些80/20决定（简单的决定）授权给其他人来处理。有的时候，其他人在还没有完全领会到那些艰难决策的用意之时，就开始了批评。与此同时，在面对55/45的决定时，领导者难免会出现决策失误。因此，作为一种代价，他们需要能够直面错误并从中吸取教训。 二、意图被误解 当领导者变得更成功、更受人瞩目时，他们的意图就更有可能被误解。特别是当领导者的收入与平均收入之间的巨大差距为人所知时，员工就可能会将他们视为自私贪婪的人，即使事实并非如此。 三、孤立和寂寞 曾有一个很受同事欢迎的领导者获得了晋升。在她担任新职位后不久，就意识到她不得不重新调整她与以前同事之间的关系。虽然同事们仍然尊重她、欣赏她，但最终她还是更多地被视为了一个上级而不再是朋友。领导者往往是孤独的，因为就算有人真的想和他们成为朋友，也会被看作在拉关系，而不是提供个人支持。 四、责任感、对决定负责 在一个聚会的游戏中，我们的一位朋友被问到她的“理想工作”是什么。当她回答想当一个收费站管理员时，我们都感到诧异，因为那个工作是如此的单调乏味。然后，她解释说： “我发现你们所有的人都会把工作带回家。你们所谓的一天工作8～10小时其实是一天工作18～20小时，因为你甚至会因为担心你必须要做的事情而睡不好。如果做一个收费站管理员，我就可以只在上班时工作，就能在家享受安宁。”领导者需要承担高强度的工作压力和牺牲部分个人生活。 成为领导者需要付出的代价，可以被获得的利益和机会平衡： 一、有能力为自己关心的人和事带来改变 当被问及为什么能如此努力地工作时，一位领导者谈起了与他一起工作的人们。他觉得自己能创造一些东西，来保障他以前的、现在的、未来的员工及他们家人的生活。 二、有创造能力 领导者有能力实现 一些独特、有创意的事物，并从中感受到激情。这种能力不仅存在于可以创建并发展一个组织的企业高层，也同时存在于其他层面的领导者之中，一位瞄准新的细分市场的市场营销领导者，一位实施技术创新的技术领导者，一位以管理公司资本为自豪的财务领导者等。领导者构建规划未来，而不是被动地应对或执行计划。 三、有能力留下一些不朽的东西 对领导力的终极考验发生在领导者卸任之后。优秀的领导者能够在卸任之后给企业留下一些东西。对于自己建立的东西能在离任后持续运转下去这一点，领导者往往是很自豪的。 四、能体现自我价值 成为公司的管理者，让一位我们曾辅导过的领导者感受到了幸福和自豪。她工作中的角色让她在自己的圈子里赢得了地位，成为她身份的一部分。 五、有能力影响他人 有些领导欣赏权力、被权力驱动，或者拥有影响他人（而不是控制他人）的能力。领导者乐于给他们所领导的人带来积极正面的影响。 对于个人而言，对代价和机会之间的权衡更加倾向于感性而不是理性。为了维持他们的能量和热情，领导者对于领导的身份需要有一种情感上的认同。简单地说，当一个领导者的付出超过了所得，他将很难保持激情。 另外，并不是每一个人都可以或者必须成为一个正式的领导者。在很多人的概念中，在很多公司的职业规划中，当一个人进入领导层、获得更多管理他人与影响组织方向的责任和使命时，这个人就算成功了。在我们的研究中，对于个人和职业生涯提倡的是一种“双重路径”个人可以选择在管理路径上有所发展或者选择继续致力于获得技术上的优势和影响力。并不是所有的人都具备成为传统意义上的领导者所需的技能或意愿；很多人更乐于掌握技术能力，并通过深厚的技术功底来具备影响力。 在一个案例中，一位技术拔尖的领导者成为公司的CEO，当然这在很大程度上是因为他在技术上的非凡实力。然而在成为CEO之后，虽然他认为自己在持续地改进公司的技术工作，但是员工们却觉得他的所作所为是对公司技术工作的干涉。他深入技术领域的做法使他不能专心于管理业务，反而加剧了员工的无助感。当他发现自己真正的能力和兴趣还是在技术领域时，他辞去了CEO的职务，转而成为一名高级技术专家。他未能保持他想要达成的领导力改变，因为这些改变对他而言并不合适。 坦然面对领导者需要付出的个人代价，以及将个人兴趣与合适的职业路径相匹配，能有助于领导行为的保持。“作为领导者，为什么你想要有所提升？”是一个有意义的教练辅导问题或绩效改进问题。这个问题的答案应该是更感性的，而非理性的。 关 |
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