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这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代！---致广大老板 创业不能只雇佣员工，更需要分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。但是有些人因为公司上市赚了很多钱，心态就变得不一样了，觉得自己有钱了，牛了，就固步自封，接受不了挑战和压力，这种自满自大的人会被时代淘汰，因此公司需要持续不断注入新鲜活力。 阿里巴巴集团马云持股比例不足5%；通信设备制造业老大华为公司创始人任正非个人持股比例不足1%；联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%；马化腾在腾讯公司也只占有12%的股权。甚至，比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉？而且还能唤起员工的活力让企业快速发展？ 因为他们都做了股权的顶层设计！ “前奏曲”股权激励的认识 1、什么是股权激励——股权、股份与股票 2、股权激励相关概念——实股、期股与期权 3、财聚人聚VS财聚认识？——赠与、购买与赊账 4、朝三暮四VS朝四暮三？——短期、中期与长期 5、股权激励的智慧——有形、无形与计量 6、股权激励的理论支持 7、股权激励的原则、价值与风险 8、股权激励所涉及的法律法规 股权激励专家张冰老师在华商杂志一阵见血的指出： 民营企业的股权机构问题： 1、50：50结构一定会以失败而告终 2、三三结构，结果一定会四分五裂 如何设计股权机制 如何设计一种机制让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代？ 如何设计一种机制让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？ 如何设计一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力？ 如何设计一种机制可以用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工？ 如何设计一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效？ 如何设计一种机制平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？ 如何设计一种机制稳定高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力？ 如何设计一种机制确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一、又有风险控制？ 【股份机制】之进出机制 1、入股的核心：让一伙人共同为企业操心 A、必须能独挡一面（不能独挡一面，就是负担；家人不能独挡一面，也不能分股份） B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如果财务总监，营销总监，技术总监） C、必须带钱、带人（直系亲属不要拿钱，外人必须拿钱；拿钱买老板创业十几年的心血，拿钱了才会重视；老板不能借钱给外人入股） 2、退出如何处理 1）、对内那样转让（对董事会成员转让） 2）、对外转让（对想入股的员工转让；必须全部股东通过） 3）、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）； 如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%，每年享受；第一年10%；第二年8%；第三年6%；第四年4%；第五年2%；第六年0；退出。 3、股份操作流程 1）、列出入股的标准及条件； 2）、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿） 3）、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心，在吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控、驾驭） 4）、明确合作年限（10年、20年；合作期内只能做公司的事） 我们能为企业做到什么？ 1、股权设计--创始团队、公司高管、基层组织 2、股权融资--创始人、小天使、风投、IPO 3、股权激励--内部激励、外部激励、期权期股 4、股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长 5、股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍 6、股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸 7、项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股 8、会员优势--优先投资原始股、项目路演融资 9、策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板 5年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！马云上市的事件告诉我们： 股权可以吸引人才（蔡崇信） 股权可以留住人才（18罗汉） 股权可以融资（孙正义） 股权可以打市场（与雅虎合作） 股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）  1. 究竟什么是股权？ 2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份？ 3. 股权激励该从哪些方面入手？ 4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资？ 5. 企业并购时如何进行估值？ 6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革? 无论你公司现在是50万,还是50亿,只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,股权策划落地系统就是你的必修课,并且越早学习、应用，麻烦越少！ 1. 瞬间提升企业核心竞争力的3种产品 2. 巴菲特永不透露的股权8大用处 3. 瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密 4. 实操案例解析:传统与科技,激励策略 5. 你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系 6. 实操案例解析:高低门槛,激励策略 7. 实操案例解析:股权之争,三国演义 8. 100%成功的股权融资最核心的三句话 9. 简单无比的6 1绝密股权分配体系 10. 实操案例解析:如何不花一分钱开连锁店 11. 股权的终极命运 12. 股权打天下的秘密战略     股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！ 企业有5条生命线条线！ 1、67%老板有完全控制权 2、51%老板有相对控制权 3、34%老板有一票否决权 4、20%界定同业竞争权利 5、10%可以申请 解散公司 股权有哪些常见问题？ （1）没有签约、口说无凭； （2）前期省钱、财务混乱； （3）小力之争、因小失大； （4）借款投资混淆、引秋后算账； （5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛； （6）没有带头人； （7）选错合伙人； （8）所有权缺失； （9）进入规则不清晰； （10）权责利不清晰； （11）合作时间不清晰； （12）退出机制不清晰； （13）增资扩股不清晰； （14）股权转让规则不清晰； （15）违约转换机制不清晰。 股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！ 老板什么都可以不会，战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权并购一定要学会！ 我们辅导3000家企业、总结企业发展过程中遇到困惑与瓶颈： 1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？ 2、如何设计股权之间的“责、权、利”？ 3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？ 4、如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？ 5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？ 6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？ 7、股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？ 8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？ 9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？ 10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？ 11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行？有最最重要的是：你公司到底值多少钱？   企业不大，智慧不够！为解决中小微企业问题 特举办《全国资本大智慧与新三板投融资峰会》 【时间.地址】 11月 6-8号上海、北京、深圳 11月 12-14成都 11月 13-15广州、杭州、武汉 11月 19-21厦门 11月 20-22上海、北京、郑州 11月 26-28青岛 11月 27-29广州、南京、天津 「参会对象」董事长、总经理、法人或股东 费用：原价12800，前100名 800元/位，后100名原价。北京1280元/位。 【峰会主要内容】： 1.以企业融资、资本运作、众筹 2.帮助企业解决如何留住人才、资金、产品等问题 3.我们邀请到金融界、企业界的名师大碗来现场分享： （1）资本战略 （2）Q、E板、新三板落地辅导 （3）股权众筹，新农业项目股权投资 （4）品牌打造、网络营销、优化商业模式、资源整合为主。 联系人：王昊 15038278773  |
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