|
在君安证券数名高管因MBO而被调查后，姚刚临危受命火线驰援君安，被任命为君安证券董事长，主持君安与国泰的合并事宜。这是国内当时国内最大券商合并，为他此后仕途增色不少。 腾讯财经 邬川 发自北京丨编辑：闫铮 1月13日,中纪委网站宣布，证监会副主席姚刚因涉嫌严重违纪，正接受组织调查。 作为唯一有过券商从业经验的证监会落马高官，证监会副主席姚刚，主导过当时国内最大券商君安与国泰证券的合并。 姚刚在国泰君安任职仅三年有余，一位与姚刚共事过的国泰君安资深员工向腾讯财经《棱镜》表示，姚刚在主导两大券商合并时的表现，为他此后仕途增色不少。 1999年7月，当时国内最大券商—君安证券数名高管因MBO而被调查，其业务与人事也随之发生动荡。 在姚刚赴任君安灭火之前，君安差点完成一场暗渡陈仓的股权转移，或者称为MBO的惊险一跃。 1998年初，彼时君安财务部门发现有10亿元公款不知去向，开始引起监管层注意。据《财经》当时对于君安的报道称，国家审计署对君安的审计在1998年9月间结束，审计结果表明，时任君安董事长的张国庆，调用君安的一笔账外收入，用以在外注册自己控制的公司，并辗转获得君安的大部分股权。 审计署查明，张国庆等人“账外违法经营隐瞒转移收入”的总额在12.3亿元左右，其中约2.3亿元已在查处前返还公司。张国庆先后动用5.2亿元，使得高管层获得君安约77%的股权。 张国庆等公司高管在处理君安的股权上，展示了不凡的财技。 君安证券在1997年进行增资扩股到7亿，经过高管操作，君安职工持股会变成君安证券的实际控股股东，持股比例达77%，原大股东合能集团持股仅7。71%，成为第二大股东。君安职工持股会的两大股东分别是“新长英”和“泰东”，分别为当时君安董事长张国庆和总经理杨骏控制的两个投资公司。 到了1998年，君安在过去一年中其实已成为一家私人控股的证券公司。在君安事件中，原君安高管层的一项主要罪名，便是侵吞国有资产，将国有资产变相转入私人名下，张国庆也因为“虚假注资”和“非法逃汇”等罪名入狱。 东窗事发后，时任证监会期货监管部主任的姚刚受上级调派，火线驰援君安，被任命为君安证券董事长，主持君安与国泰的合并事宜。 1999年8月，国泰与君安证券完成合并，成立国泰君安证券，姚刚被任命为国泰君安首任总裁。 上述资深员工此前向《棱镜》透露，姚刚在撮合君安大股东接受资产打折，以便和国泰合并的过程中，做了很多说服工作。“在与国泰合并时，姚刚拿出了相当大的诚意与合作态度。”他认为，这也是姚刚受到证监会高层赏识的重要原因。 “如何让大股东追加，以及新股东认缴更多的资本金，是姚刚当时一直在考虑的问题。”他表示，后来事实证明，国泰君安拿到了当时券商金额最多的资本金。 1999年8月8日，姚刚在国泰君安创立大会上发言称，共有51家新增发起人以现金方式实缴认股款19亿元，国泰、君安原有股东又追加现金投资3.2亿元，加上两公司原有部分净资产以1：1折为新公司股本，新公司总股本达37亿元。一举让国泰君安夺得券商注册资本金榜首地位。“现在来看，一些大券商为何逐渐没落，也和资本金（匮乏）有着很大的关系。”他说道。 2002年，姚刚调回证监会任发行监管部主任。“他在国泰君安的三年，很勤奋，也很在乎个人仪表，也给新公司带来了不一样的文化。”他如是评价，1999年，姚刚从君安深圳总部奔赴上海，甫一就职，就把自己的豪车运了过来，同时也把君安的高报酬激励约束机制带到了新公司。 “这在很大程度上激发了国君员工的积极性，虽然资本金雄厚是国君崛起的重要因素，但新的公司治理和激励制度也是核心。“他说。 “姚刚当了国君总裁后，对于业内人来说，他在不良资产的处置上表现不错。”一位券商业资深从业人士如是向《棱镜》表示，因为姚刚在国君任职时间并不长，在其任上，两家公司并未能真正融合在一起。 |
|
|
