在万达集团里 我相信每个人抱怨的、赞美的、讨论的、唾骂的事实都存在，老话说的“林子大了什么鸟都有”，你碰到的事情不是每一个人都碰到，所以不要见到一只乌鸦是白的就说乌鸦都用新汰渍了！实在想不通的就回炉重修“逻辑”，当然导师要选教“逻辑”三年以上的，否则没有效果！。
我在万达商管，我说的只代表接触到的，可能快要离开万达了，尽量客观的说说感受，我不是神，不指望认同100%!
我在的广场经营火爆，效益良好，核心员工基本都是老人，企业文化认可度高，总经理可谓是食君之禄的主，劳心劳力，早到迟退，除管得太细不放权及有点一言堂外，其他都可算为领导的楷模。“得之我幸，不得我命”，碰到个好领导不容易，多数人看到这就多念叨这句吧，Q一点就好，抑郁了得不偿失！
在我看来，万达发展的很快也很顺利，但每条线的速度不统一，各业务水平参差不齐，造成了“包罗万象”的局面。首先万达有一流的创新意识：想别人不想，做别人不做。听了3次王董的讲话，就总结出这句话，万达之所以如此成功，就是因为不断的在创新经营模式，在这大方向面前，其他的市场竞争手段都是浮云。就如微软的视窗操作模式一样，一招鲜，吃遍天！所以之后4年内，万达凭借商业地产模式任然能在获取傲人的回报同时垫定后期稳定的收入基础。
万达有一流的安全管控意识，安全这块公司可太舍得投入了，什么热感、热成像，什么月查、季检、年审轮番上，一个场一年几十上百万的投入，可谓保安全不惜本。大公司我也呆过好几个了，见过能花的但没见过在这方面这么敢花的。当然从品牌维护方面考虑，这就当是每年在万达LOGO上刷一遍防锈漆的小钱而已。
万达有二流的服务理念，豪宅服务、5星酒店我没接触，但就广场而言，万达的服务只能算是二流的，就像个什么设备都齐全的卫生间，当你完毕想拿纸的时候发现够不着，要弯着腰向前走一步才行，就是差那么一点点。当然，万达毕竟是个广场，公共服务上无法做到差别化管理，所以注定了广场服务只能是二流的。
万达有二流的员工待遇，万达一直对外标榜员工待遇是国际水平，其实不然。当然总部的福利配备比地方高多了，刨除硬件，万达给了员工同城市中等偏上的工资，符合国家制度的社保，满足基本需求的餐补及各项关怀措施，在国内私营企业中算是不错的了，但不知为什么要在加班费上纠结，管理人员不能记加班费，加了班就算奉献的潜规定，明显违反劳动法，这举措就如同金字招牌中的字缺横少撇一样，远看很闪亮，近看很扎眼。很奇怪，很想知道是谁想出这个狗血的省小钱遭大骂的成本节约办法！！
万达有三流的成本费用控制，可能是太能挣钱了，所以花钱这块也就没个谱。舍得动不动就全国动员飞到北京开一两天会，却还在使用最低级的视频会议系统，经常断线，音频不清。区域开会竟然用电话免提，竖着耳朵听，拉着嗓门喊的。包括加班费这项，本末倒置的成本费用使用情况林林总总，钱都花到脑袋后面去了。
万达有不入流的预算体制，每年8月开始做预算，做到次年4月都没定数。 预算完全脱离实际，到了后面基本没业务部门什么事情了，就是财务根据各上级部门要求在调数据，标准就是调出来的数据要和总部要求相符，到后来总部财务也烦了，直接在人工费用砍一刀，发下来的数竟然比往年同项实际发生数还少，天啊，真正的预而不算，预、算分离。
咳，这也是钱多闹的，万达人不需要预算！
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