再不懂项目管理你就out啦！

为什么企业中不同项目的绩效差距如此之大？

企业项目的成功仅仅依赖于个别项目经理的能力吗？

如何提升企业的项目管理能力，保证企业项目的持续成功？依赖的是什么？

优秀的项目经理应具备哪些核心能力？

如何真正掌握项目管理技术和方法，并应用于项目工作中？

美国学者戴维·克兰德指出，在应付全球化的市场活动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是公司的核心竞争力；项目管理是实现公司战略并支撑企业快速健康发展的主要手段和重要保障。

对于企业的项目中高层管理人员而言，学习项目管理的目的在于认识项目管理对于培养公司核心竞争力和战略执行力的重要作用和意义，学习国际通用项目管理的新理念和新观点，理解如何在公司中创造出一个有利于项目管理的工作环境，在学习实用的工具方法基础上，进一步强化沟通和激励的软技能，增强领导力和项目治理能力。

传统企业的管理人员培养的是职能管理、专业技术能力，在企业不断发展的过程中，如果从高层到基层的管理人员不能相应的理解、掌握并熟练运用项目管理技术和方法，不能很好的建立和完善项目管理体系和流程，优秀的项目经理也并不能保证卓越的组织绩效。企业的战略执行力就会受到很大影响，直接影响最终目标和愿景的完成。

因此，美国项目管理协会（PMI）认为，一个企业要保证项目的持续成功，个人能力与组织能力是两个前提因素。因此，如何培养优秀的项目经理以及构建组织级项目管理体系就成为构建企业项目持续成功保障平台的关键一环！

来源|HR帮

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