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首先，做好前期工作，留下良好印象。作为领导本人，是很看重自己的第一次亮相的，不论即兴演讲或是就职演说，都力求干练、稳健、自信，为以后取得广泛支持合作打下基础。作为工作人员，尤其是办公室人员，第一印象同样不可忽视。把领导的生活、工作用品尽量详细地安排好、安排仔细，让新任领导感到温馨，让他第一感觉良好了，其他问题都迎刃而解了。 其次，他要烧火你添柴，全力支持新领导打开工作局面。新官上任三把火，只要是新官，都会烧火，即使他主观上不承认，其实仍是在确定自己的目标、选自己的突破口、烧自己的火。作为当兵的，就是要紧紧围绕新领导的意图，该烧的火帮他烧大，要不惜添柴。还要为烧火做好善后工作，就是没烧到的继续烧，烧得正好的巩固烧，烧得过头的想法阻止火势，确保把火烧出成效。 再次，慎评前任领导，树立个人的良好形象。在新领导面前一定要谨慎地评价前任领导。前任领导刚走，你如果想靠否认前任来讨好现任，就大错特错了，那样只会增加现任对你人品的怀疑。但你一味地夸奖前任，吹捧前任同样不行，那样容易和新领导产生隔阂，让他感觉你是多么地难以拉拢，而最终不信任你。所以最好的办法是不参与评论前任领导。是非功败自有评说，只是，不是由你去说，尤其是说给新任领导听。 第四，利用优势，全力帮助新领导树立威信。新领导最需要的是威信，威信从何而来，一是个人人格魅力，二是工作人员放大其个人魅力。领导个人魅力的树立，要靠他的谦虚谨慎，靠他的工作能力和作风，靠他的号召力、影响力、吸引力和向心力，靠德、才、信、情来赢得威信。而工作人员就是把领导赢得的威信具体化，把它延伸和扩大，对新领导定的事情，拍过板的决策，要敢于唱黑脸，敢于秉公说话，敢于抓落实，把领导的意图坚决贯彻到底。 做好这四条，我想就足够了。 |
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