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从买方卖方资管到高端财富管理:美林证券百年发展史启示

 bondtrader2015 2015-11-22

扑克投资家 puoketrader

行走于大宗商品与金融的交汇口


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| 邵子钦、田良、童成墩

来自中信证券


美林曾经的资管架构:卖方资管是支柱,买方资管是补充。我们一般是通过理财顾问模式的高端财富管理来认识美林的。但其实它曾经拥有买方卖方并重的资管架构。卖方资管是从客户需求出发的产品和服务销售平台;买方资管是发行产品的投资管理公司。1998-2005 年,在美林的三大业务板块中,卖方资管收入占比 40-50%,交易和投行收入占比 50-40%,买方资管收入占比不足 10%,且呈下降趋势。


2006 年2月剥离买方资管,走向纯粹卖方资管。美林将买方资管并入贝莱德集团,换取后者 49.8%的股权。金融危机后,美国银行通过收购美林,继承了这部分贝莱德股权,2010 年和 2011 年美国银行陆续减持了这部分股权,如今的美林已经成为纯粹的卖方资产管理公司。


美林剥离买方资管的原因包括:①买方资产管理规模增长缓慢。1997 年美林收购英国水星资产管理公司后,10 年内规模增长不足 10%。②第三方产品销售收费率高于自有产品管理费率。③卖方和买方业务利益冲突,影响规模增长。④多元业务合规冲突,不符合监管要求。


美林模式:利用全业务链条通过财务顾问服务高净值客户。①美林定位于高净值客户。2011 年美国高净值家庭(金融资产 100 万美元以上)占金融资产总量的 70.1%,是财富管理的核心市场。②美林通过全业务链条满足客户需求,通过经纪、投行、做市、融资、海外配置来满足客户的个性化需求。③以理财顾问为核心的营销体系。美林在全球拥有超过700家网点和超过1.6万名理财顾问,单个理财顾问管理资产规模 0.35-1.00 亿美元。


中国理财市场结构及美林模式落地条件。中国家庭金融资产总量 7.54 万亿美元,其中 100 万美元以上家庭资产占比 46.3%;10 万-100 万美元以上家庭资产占比 26.8%,10 万美元以下占比 26.9%。美林模式落地于中国券商的条件:①互联互通的账户体系。要将仅能炒股的资金账户变成互联互通的理财账户。②建立产品定价和风险评估体系。③配合业务需求的持续融资能力。④投顾团队建设。


美林对中国券商资管的启示:在优势上打造优势,选择纯粹的商业模式。目前中国券商在卖方资管和买方资管双线布局,未来将面对“买卖方资管利益冲突”、“多业务条线合规冲突”的问题。无论从合规角度还是定位角度,券商都应以客户需求为出发点,寻找与自身优势契合之处,形成独特而单纯的商业模式。


风险因素:股债下跌,交易量萎缩,创新不达预期。


投资策略:预计 2014 年上市券商的净资产回报率为 7.55%,以 9 月 5 日收盘价计算,2014 年上市券商平均动态 PB 为 1.97 倍,股价中已经隐含了对创新的较高预期,维持行业“中性”评级。对于在高端财富管理业务上具有竞争优势的招商证券和海通证券,以及在互联网经纪商业务上定位清晰的国金证券,维持“增持”评级。


投资聚焦


投资逻辑


美林经历了从买方、卖方资管并重,到纯粹卖方资管的发展历程。我们分析,2006 年美林出让买方资产股权的理由包括:①买方资产管理规模增长缓慢。②第三方产品销售收费率高于自有产品管理费率。③卖方和买方业务利益冲突,影响规模增长。④多元业务合规冲突,不符合监管要求。


大型券商在高端财富管理业务上具有竞争优势。美林资管商业模式是投行业务、财富管理和资本中介的综合。相对于服务中产阶级的嘉信理财所拥有的“经纪、资管和融资融券”三大业务线,美林的业务线向前延伸增加了投行业务,向后延伸增加了资本中介业务(做市交易、衍生品和质押融资业务),这两项业务是美林高端财富管理的战略配衬,保证了美林持续服务高净值客户的能力。


对中国券商的启示:在优势上打造优势,选择纯粹的商业模式。目前中国券商卖方资管和买方资管双线布局,未来将面对“买卖方资管利益冲突”、“多业务条线合规冲突”的问题。无论从合规角度还是定位角度,券商都应以客户需求为出发点,寻找与自身优势契合之处,形成独特而单纯的商业模式。对于在高端财富管理业务上具有竞争优势的招商证券和海通证券,维持“增持”评级。


创新之处


第一,从资产管理角度看待券商发展的未来。“一人一户”限制取消后,券商佣金收入将大幅缩水,同时宣告通道制的终结。券商创新路径何在?用收益权互换接替几近饱和的融资融券?搭建 PB(Prime Broker)平台?还是机构交易和做市?纵观美国历史,财富管理是券商长期可持续发展的路径之一。券商可以通过财富管理业务整合要素资源,为客户提供资产保值增值的服务。针对不同的客群形成不同的服务模式,美林和嘉信应运而生。


第二,通过梳理美林证券发展历史,为中国券商发展提供借鉴。美林经历了“买方卖方资管并重--出让买方资管持有股权--股权全部卖出--纯粹卖方资管”的发展过程,我们通过历史回放,分析其出让买方资管的四个可能的原因,建议中国券商避免类似弯路,寻找自身优势,在优势上打造优势,创建纯粹的商业模式。


第三,结合中国现实,指出美林模式中国落地的前提条件。我们善用国际比较,因为它可以帮助我们从历史中学习借鉴;我们慎用国际比较,因为国别差异甚大,尤其是高度监管的金融行业。结合中国国情,我们认为美林模式落地至少需要账户体系、风险评估体系、持续融资能力和投顾团队建设四个条件。


第四,为投资者筛选优秀券商提供一个独特视角。我们看到:国金证券、中山证券、东吴证券在网络经纪商方面寻求负债突破;西南证券与股东合作对接重庆市地方政府融资平台,寻求资产突破;东方证券资管通过股票投资业绩打造买方品牌,寻求资产突破;海通证券、招商证券、广发证券在搭建 PB 平台的同时,谋求财富管理业务的突破。


风险因素


股债下跌,交易量萎缩,创新不达预期。


……


美林高净值财富管理的商业模式


定位金字塔尖的高净值客户


高净值客户是美国财富管理的核心。2011 年,根据美国国家统计局统计,全美高净值家庭数量共计1602万户,占全美家庭总数的13.50%,这些高净值家庭金融资产总规模22.71万亿美元,户均资产 141.76 万美元,占据了全美家庭 70.10%的金融资产总量,是美国财富管理行业的核心市场。


美林客户的户均资产在百万美元级。美林从 2000 年开始实施大客户战略,不再接受小规模客户理财委托,刚开始实施这项制度的时候遇到了较大的阻力,如短期收益下降,理财顾问的抵触情绪等。但美林坚持下来,最终取得了成效。虽然公司未透露其客户户均资产状况,但 2005 年美林披露的单个投资顾问管理资产规模为 9617 万美元,假设单个投顾管理100 个客户,则户均资产达到 96.17 万美元,远高于同期嘉信理财的户均资产(16.89 万美元)规模。


高净值客户有复杂的财富管理需求。相对于普通客户,高净值客户除了对于财富保值、增值的一般需求之外,需要个性化的理财需求。根据凯捷咨询/波士顿咨询的财富管理报告,全球高净值人士(金融资产 100 万美元以上)的财富管理需求包括:量身定制理财产品、通过投行获得一般散户无法获得的投资机会、融资需求、跨市场和品类的财富管理方案。



美林通过全业务链条满足客户需求


美林拥有全业务链条,以满足客户的复杂需求。经纪业务涉及产业市场、资本市场和货币市场,可以为客户提供全品类的金融产品;一级市场投行的承销能力、股权投资能力及并购项目资源,可以为客户带来独特的投资机会;二级市场的做市业务、风险管理能力以及质押融资业务,可以为客户资产提供流动性;海外业务布局,可以满足客户全球资产配置需求。美林资管商业模式是投行业务、财富管理和资本中介的综合。相对于服务中产阶级的嘉信理财所拥有的“经纪、资管和融资融券”三大业务线,美林的业务线向前延伸增加了投行业务,向后延伸增加了资本中介业务(做市交易、衍生品和质押融资业务),这两项业务是美林高端财富管理的战略配衬,保证了美林持续服务高净值客户的能力。



以理财顾问为核心的营销体系


越是高净值客户,理财需求越个性化,越需要理财顾问面对面的投资建议和量身定做的理财计划。美林在 1945 年成立理财顾问培训学校,1960 年代成为全美理财顾问最多的投资银行,其 FA 管理模式至今仍是零售金融管理的标杆。


客户的复杂需求和高忠诚度,成就了美国高净值市场的理财顾问模式。根据凯捷咨询的调查,高净值客户中的 43%认为财富管理的复杂需求不能够通过电子化实现,需要面对面交流。此外,北美客户拥有较高的忠诚度,50.9%的高净值客户愿意将全部金融资产交付给单一理财顾问进行管理。


单个理财顾问管理客户资产规模超过 3500 万美元。1991-2000 年,美林理财顾问的数量从 12000 名增长到 20000 名,在 2000 年科网泡沫和 2008 年的全球金融危机时期,理财顾问数量出现急剧下降。单个理财顾问管理的客户资产规模最高曾超过 1 亿美元,最低规模3500 万美元。



美林资产管理业务的启示


中国理财市场特征


高净值客户占据 46.3%的社会家庭金融资产。根据 BCG 统计,2013 年末中国家庭金融资产总规模7.54万亿美元,其中46.3%的财富集中于规模超过100万美元的高净值客户,家庭金融资产规模在 10 万-100 万美元的中产阶级占据了 26.8%的社会家庭财富,10 万美元以下的低净值家庭占据26.9%的社会家庭财富。高净值客户理财市场空间3.49万亿美元,中产阶级理财市场空间 2.02 万亿美元,低净值客户理财市场空间 2.03 万亿美元。


不同类型客户的理财途径:


高净值客户:高净值客户风险承受能力强,财富保值增值的需求也比较高,产品需求复杂,服务需求个性化。主要由私人银行(内资、外资)、财富管理公司(诺亚、恒天等)、私募股权投资金和信托公司提供高收益产品和订制服务;


中产阶级:财富规模 10 万-100 万美元的中产阶级客户,需要广泛的标准化产品,能够提供这些产品的商业银行、基金公司、证券公司和互联网金融机构,都是其可选的委托理财机构,部分资产规模较高的中产客户,也会投资信托产品;


低净值客户:财富规模不足 10 万美元的低净值客户,理财需求以存款和流动性管理为主,理财途径主要依赖商业银行、互联网理财,当股票市场存在投资机会时,他们也会考虑投资股票和基金产品。



对券商资管的启示:在优势上打造优势,选择纯粹的商业模式


在优势上打造优势,美林选择卖方资管。作为全球大型投行,美林在市场中承担着市场组织者、分销渠道和投资顾问等多重角色。与黑石、贝莱德等专业投资公司相比,美林的优势在于客户服务能力和产品辨识能力。美林利用业务链条长、市场资源丰富的优势,可以更好地满足客户需求。因此,美林最终选择财富管理的卖方资产管理模式。


国内证券行业:卖方资管和买方资管双线布局。买方资管方面,国内证券公司已经广泛布局,截至 2014 年 6 月末,有 87 家券商发行了 1616 只集合资产管理计划,管理资产规模4274 亿元。卖方资管方面,为了满足客户需求,提升客户粘性、弥补经纪佣金的下滑,2012年国内券商开始代销信托、阳光私募、公募基金、保险等产品,根据券商披露数据推算,上半年全行业销售第三方金融产品 2000 亿元。


建议基于自身优势,选择纯粹的商业模式。卖方资管和买方资管的战略定位完全不同,卖方资管需要高效的平台、完整的业务线和充足的资本。而买方资管则需要具有定价能力的基础资产、创新的产品设计、优秀的基金经理、长期有效的激励。随着业务规模的扩大,双线经营的国内证券行业也将面对的“买卖方资管利益冲突”、“多业务条线合规冲突”的问题。


无论从合规角度还是定位角度,券商都应以客户需求为出发点,寻找与自身优势契合之处,形成独特而单纯的商业模式。我们看到国金证券、锦龙股份(中山证券)、东吴证券在网络经纪商方面寻求负债突破;西南证券与股东合作对接重庆市地方政府融资平台,寻求资产突破;东方证券资管定位于股票主动性投资,打造买方品牌,寻求资产突破;海通证券、招商证券、广发证券正在培育机构客户,在努力搭建 PB(Prime Broker)平台的同时,在财富管理方面也取得了长足进步。


美林财富管理模式落地中国的条件


国内的券商卖方资管(财富管理)业务,还处在产品推销的初级阶段,提供有限产品种类,收益体现为销售佣金。随着市场日趋成熟,有望逐渐向财务咨询和财富管理模式转化,从客户需求出发,提供丰富的产品供客户选择,收费模式更加灵活,销售佣金与账户管理费并存,通过互联网实现 O2O。卖方资管业务在移动互联的今天,在财富管理方兴未艾的中国,将形成自己的特色和模式。对证券行业而言,美林卖方资管模式落地,还需要解决以下几个问题:


互通互联的账户体系。根据目前第三方存管的监管政策,客户资金只能在股票账户和客户的银行账户之间封闭运行,客户资金无法直接从证券公司划转至其他账户(如信托、期货、私募基金和其他商户的账户)。也就是说,证券资金账户仅限于炒股账户,无法变成理财账户。目前中证登在搭建一码通账户体系,与此同时,券商也在联手搭建互通互联的账户体系,随着券商平台上理财产品的日益丰富,加上投顾专业理财能力的提升,证券账户有望成为客户理财的主账户之一。


产品定价和风险评估体系。随着刚性兑付的打破,市场无风险利率将下移。与此同时,非标资产逐步退出,资本市场标准化产品的吸引力将逐步提升。一方面,券商凭借风险定价能力为客户筛选产品;另一方面,为产品提供流动性,为客户提供杠杆资金。风险定价能力将逐步取代销售能力,成为卖方资管的核心竞争力。


配合业务需求的持续融资。与单纯的产品销售平台不同,美林的财富管理模式,需要动用资本来完成一级市场的承销,需要动用资产负债对产品进行结构化,需要用资本金来满足客户的融资需求。美林采用两种方式为业务匹配资金:①增加净资产规模,美林需要更多的资本支撑,美林净资产是嘉信的 6.72 倍;②进一步提升杠杆率,国内证券业现有杠杆率为2.24 倍,美林 2013 年末的杠杆率为 9.36 倍,对于走向美林模式的大券商而言,财务杠杆有待进一步提升。


投顾团队建设。投顾是美林营销和服务的终端,投顾业务水平直接影响客户体验,美林的明星投顾平均年龄在51岁,从业时间超过25年。国内的券商财富管理业务面临的问题是:


①现有炒股客户大部分不属于高净值客户。


②股票、债券之外的投资产品匮乏。


③投顾缺乏系统性培训,除股票投资之外的投资产品接触较少。


④客户整体亏损,对投资顾问的信任度不高。


改变目前以销售佣金为主的考核机制,以客户为中心组织产品资源,建立服务体系,是国内券商资管急需解决的问题,如果哪个公司能把这个问题解决好,它将获得巨大发展空间。



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