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=================================== 凡作战略项目，都会比较累。看到有些人能够对某个行业有着敏锐的思路，不由感慨还要提高自己的战略思维能力。 然而，机遇是给有准备的头脑的，试想一个人对自己从事的职业不感兴趣，不看书、不思考，不研究行业，不了解企业，面对一个企业的战略问题，会出现创新的战略思维吗，我看除了天才，一般人是想不出来的。 其实，战略思维是可以锻炼的。就像中学参考书中所说的那样，要有一个善于观察的眼睛，战略也需要抵近企业观察和思考：面临的行业出现什么新的趋势，这类趋势会持续多长时间？行业有整合的机会吗？那些关键方面的改进能够提高企业的竞争力？产品的成本结构如何构成？消费者关注点在什么地方。如果是一个有心人，对某个行业持续跟踪，我想如果他接了这个行业的企业咨询，在了解企业的基础上，做出的方案很可能是可行的，符合企业实际的。 要培养战略思维，还要带着假设思考问题，多进行几个“如果前提发生这样的变化，会产生什么样的后果”的思维训练，锻炼自己多角度思考问题的能力。在日常生活中，进行假想训练，想到如果“这件事情发生了，想出上、中、下至少三类对策。如此锻炼，战略思维能力自然有所长进。 当然除了训练之外，看一些经典的战略大师的书，加深对战略的理解也是必要的，市面上很多书都是炒作的垃圾书，逻辑不通，胡乱拼凑而成的，还要炼就一双慧眼，去分辨，所以我只能说经得起时间考验的经典书籍才是应该认真去读的。 想成为一个战略思维能力很强的人，除了多做上面所述的几类功课，并无捷径。 （文：张辉，北大纵横管理咨询集团高级合伙人） |
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