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| 常 | 话 | 短 | 说| 中国广电行业第一自媒体 文 常星阁/常话短说（微信公众号：chdshuo） 1罗小布离职歌华有线 2015年11月26日晚间，歌华有线发布公告称：近日，公司收到公司副总经理罗小布先生的书面辞呈。罗小布先生因工作变动原因，申请辞去公司副总经理职务。公司董事会对罗小布先生在任职期间对公司发展所做出的贡献表示衷心感谢！ 公开资料显示，罗小布出生于1959年，中国地质大学经济地质专业毕业，北京大学MBA；先后在北邮进修卫星系统、在清华进修网络系统、在北大进修计算机系统；1990年开始从事IT行业，历任金科集团副总裁、上海东方有线网络有限公司副总经理、《北大商业评论》杂志社副主编、北大管理案例中心副主任、北京歌华有线电视网络股份公司顾问。 2006年12月，罗小布任北京歌华有线电视网络股份公司市场运营总监，随后瘆人副总经理，目前还兼任富邦歌华(北京)商贸有限责任公司董事、北京京视传媒有限责任公司董事、北京歌华益网广告有限公司董事。 罗小布先后参与建设和设计了5个国家级网络、19个省级网络、100多个城域网；1997年开始研究网络的经营和运营，包括电信、网通、广电。主要研究的课题有“网络运营商的基本经济规律”、“广电网络运营的特点”、“广电网络的企业机制与战略”、“广电网络的服务体系”、“数字化时代的市场营销”等。
请注意两个细节：1）这是罗总在离退休不远的情况下主动提出的辞职，壮志雄心令人钦佩；二是“因为工作变动”原因辞职，说明罗总已经有了下一步的安排。至于罗总下一站具体在哪里，外界还不得而知。
罗总也伴随着有线电视网络的三整（整合、整转、整合）、三网融合及新媒体冲击的全部阶段，在歌华有线任上也进行了诸多探索与实践，具有丰富的理论知识和实战经验。
忆当初，相比于公职身份，罗总更愿意以“业内资深专家”的身份出席活动，每次在演讲完毕后都有那么一句“以上言论仅代表个人，跟歌华有线无关”。也因此，罗总在各种行业论坛和会议得以能够屡出“惊人言论”，被人称为“罗大炮”，与另一个业内资深人士、已经远逝的贵州广电网络副总田宁合称“北罗南田”。
罗总出席CCBN、ICTC、BIRTV等大会上的演讲，场场爆满，拥有众多“罗粉”，这在缺少意见领袖的广电行业是极为罕见的。斗转星移，整个广电行业面临市场冲击和人员流失。虽然罗总不归为此列，但至少也暗示了某种倾向和趋势。
虽然罗总下一步具体就职单位有待于其亲自宣布，但以罗总表现出来的行业情怀和热心来看，常话短说衷心祝愿罗总好运。 2罗小布：有线电视二十恨 第一个悔恨的是单向数字化; 第二个悔恨的是第二端以上保留6套模拟电视; 第三个悔恨是付费电视; 第四个悔恨的是没有及时双向网络改造; 第五个悔恨的是相信互联网业务需要电信给出口; 第六个悔恨是相信什么NGB、EOC、EPON之类; 第七个悔恨的是没有内置双向交互模块，以及尽早发放高清交互机顶盒; 第八个悔恨的是沒有及早机顶盒安卓化; 第九个悔恨的是机顶盒沒有市场化，以及一体机市场化; 第十个悔恨的是没有及早直播回看化; 第十一个悔恨的是机顶盒没有WiFi; 第十二个悔恨的是相信国网能帮助自己; 第十三个悔恨的是沉溺于什么新盒子，结果成为了盒子的奴隶; 第十四个悔恨的是相信地面广播、直播卫星会顾及有线网络; 第十五个悔恨的是网台分离; 第十六个悔恨的是：明明现在是以手机为中心，非要自欺欺人仍相信以电视为中心; 第十七个悔恨是：相信什么Comcast; 第十八个悔恨是：没有好的机制留住人才; 第十九个悔恨是：光想挣钱了，不想为百姓增加文化福利，误认为自己是企业，结果是政府不满意、人民不开心、人民欢迎'鬼子'进村; 第二十个悔恨是：早知道地面广播将使基本有线电视维护费为零，何必当初要得罪百姓去涨价? 3罗小布：有线电视十大挑战 近日，罗小布先生在行业内部培训和相关公开会议上阐述了《有线电视的十大挑战》，现根据媒体公开报道整理如下： 第一大挑战：全交换的网络 交互电视网络只是一个过渡；无论广播和点播，都只是点到多点；交互电视网络只是应对互联网的缓兵之计。所以现在的当务之急是发展电视可视通讯网，重点是发展N*B2C，其次才是C2C,最后是网络的全交换。实现DVB OTT需要两个条件：内网的独立宽带IP网和网络接入层可识别OTT的网关。有线必须尽快实现下一代的OTT。家庭网关和有线的机顶盒一样本来应该是社会化的。
第二大挑战：媒介缺失和终端缺失 媒介缺失：无线网或移动通讯网的缺失，是终端包括无线介入的平板电脑和手机的缺失。机顶盒内置WIFI是必须的，热点WIFI覆盖是必须的，社区WIFI化是必须的。运营商眼里的“三网融合”就是固网＝有线电视网 电信的宽带网 固定电话网 其他；无线网＝3G WLAN（公共场所） WiFi（家庭） 其他；互联网＝万维网 IDC 其他。三网融合=固网 无线网 互联网。
第三大挑战：由媒介向媒体转型 有线网络做增强型电视，让电视台与观众互动，以此来解决有线电视台与观众的互动这是长期得不到解决的问题。我国新闻的上网率只有30%，还有70%的新闻还没有上网。这样看来有线网络是有翻身的日子的。
第四大挑战：引领模式的挑战 今天用户应该只为人们为体验付费、人们为品质付费，如4K、人们为及时性付费，如《电视院线》，有线新的盈利增长点就是大数据支撑的、精准的广告；O2O，如线下教育。乔布斯的断尾求生的理念值得有线学习，看电视，宽带全免费；订4K免收视费。
第五大挑战：体验经济 有线的遥控器要减少确定键，因为每增加一次确定将会延迟2秒左右；而且没有翻页，只有更新，还有每一次确定键面临死机的风险。所以有线行业在体验经济方面确实做得不好。再说4K电视，四位一体才是4k电视，4K的解码必须是50寸以上的电视。有线网络的内容要丰富，有线网络要做精品来替代那些做粗品的企业。互联网内容丰富的是谁，不丰富的是谁，BAT就是长尾效应的头，小微企业就是大量受到剥削的对象。
第六大挑战：合作共赢 有线网络要学会联合和联盟，开发和共享，向民营企业开发，外包生产、如拆条、更新。在这方面有线行业该外包，该合作的都没有。OTT的本质就是要霸占老百姓终端、抢占有线网络公共资源。广电要学会OTT思维。
第七大挑战：走向社会 有线网络应该大胆投入、加速发展。政府不满意或不开心＝有线上吊或被赐绫，智慧城市是有线的契机，走向社会就要从智慧社区做起，羊毛长在狗身上，猪买单而——智慧家居是羊毛，——智慧社区是狗——智慧城市是猪。广电智慧城市之路就是从社区做起。
第八大挑战： 大数据及系统 大数据有两种形态：格兰研究形态，即咨询公司用的，另一种是生产型形态。大数据很重要的特征就是它是类型产品，他本身是没有价值的，要还原到原生产品上去体现自己的价值。有线的数据形式有两大类即广播、广告。所有数据的价值要体现在点播上。
第九大挑战： 上市和投资 广电网络作为一种文化产业在一定角度上讲还是本地最优秀的资产，有线公司上市是必然的，取决于它的两个明显的优势，一个是用户，一个是资源。但是投资严重不足。特别是版权投资。
第十大挑战：体制挑战 广电要认识到两点：法无禁止即可为。破体制的第一招即钻空子。法不制众破体制。 4罗小布精彩语录摘要 免费发放机顶盒不是高清主流推广模式。针对高清数字电视处境，罗小布表示，免费发放高清机顶盒绝对不是今后推广高清电视的主流模式。
付费电视伪命题论。针对付费电视，罗小布表示，数据说话，在中国有谁付费电视成功过？有超过3%的吗？能打通你的频道投入的吗？都在自杀。
增值业务剩饭论。针对增值业务，罗小布表示，有个“三种饭理论”。咱们今天的三种饭一种叫做“剩饭”，一种叫做“新饭”，一种叫做“抢别人的饭”。我们做增值业务有一个基本的概念，你先把剩饭吃光，拼命做新饭，不能抢别人的饭，特别是广电。
台网要融合不能分离。针对台网关系，罗小布直言，笔和手要在一起不能分，台网要融合，而不是分离，否则就动摇了整个笔杆子。
用户人头论。针对用户，罗小布表示，我们过去讲有线的人头是五大头，老头，妇女头，小平头，小丫头，小萝卜头，今天我们就三头，别想着小平头了，小平头上互联网就上吧。
经济发展是第一位。针对NGB，罗小布表示，国家就两个基本要求，一个叫发展经济为第一责任，第二叫稳定社会，为第一要务。三网融合也好，广电融合也好，谁能把经济发展起来谁就行。
三网融合推动靠创新。针对三网融合，罗小布表示，三网融合发展要依靠创新，这类创新不单单是指电视机以及内容提供商本身，要在现在基础上形成新的业务模式，拓展用户新的应用领域，但这并不是表明这些创新业务要和其它网络业务进行竞争。
有线爹妈论。针对广电的战略发展，罗小布表示，有线的爹妈是谁搞明白没有。其实非常简单，爹叫书记，妈叫市长，有的爹叫省委书记，妈叫省长。爹妈有什么区别，爹有气势和地位，妈有乳汁，但是我们广电长期以来知道爹不知道妈，就变成了单亲家庭出身，他就会有什么，孤独，渺茫，独尊和逆反。
用行政手段阻碍新媒体没出息。针对IPTV/OTT等新媒体，罗小布表示，广电设置这么多门槛谁都没拦住IPTV/OTT长驱直入。IPTV和OTT在北京都没有很好的发展空间，歌华有线靠的不是行政手段来设置门槛，而是要用好的服务留住用户。罗小布表示，用行政手段设置门槛是最没有出息的行为。 免责声明：本文仅代表作者个人观点和看法，常话短说作为自媒体平台传播该文章，旨在传播信息和启迪思考之作用，不代表赞同或反对其立场，对文章内容不作任何保证或承诺，请读者自行核实相关内容的真实性和有效性。 |
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