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供给侧改革:企业如何突破自我or自我救赎?

 我爱上了我自己 2015-11-27

最近,中央9天4次提及“供给侧改革”,这个词到底是什么意思?到底意味着什么?作为企业,现在需要做的是什么?


从抽象角度来讲,“供给侧改革”即是指从供给、生产端入手,通过解放生产力,提升竞争力存进经济发展。说白了,就是指:清理无序生产和僵尸企业,淘汰落后产能,将发展方向转移和锁定在新兴领域、创新领域,创造新的经济增长点。


从具体角度来讲,是供给出了问题,才需要改革:商品供给严重错误而不是过剩。



为什么是错误,而不是过剩?


举个例子,国内大学生就业率不高,用工单位却还招不上人来,不是用工单位挑剔,也不是大学生们眼高手低,而是因为大学里供应的毕业生不是社会所需要的。


再举个例子,国内明明有数不尽的生产商在供货,还打折优惠促销,可是,大家并不买账,很多人都不远万里跑到国外去买马桶盖、电饭煲、婴儿奶粉,价格高也在所不惜。为什么呢?不是说国人喜欢便宜吗?其实不是,商家的供给过剩,并不是因为消费饱和,而是因为大家不愿意消费,你供给的不是消费者需要的那盘菜,质量不行,只有数量,已经不稀罕了。我手里有钱,可你满足不了我的需求。


问题的焦点在于:中低端产品泛滥,高端产品却供给不足,但国内的需求导向却已经过了温饱和求便宜的阶段了。需求在升级,对产品和服务的品质要求和品味要求在不断提升,而商家还在原地打转转,层出不穷地突出进行低端营销,那不出问题才怪呢。你原来的时候可能喜欢去一些菜量大的餐厅,可现在却喜欢去吃一些精致的佳肴,这已经无关菜量而是讲求质量和品味了。


说到底,中低端供给不能满足高端需求,错位了!



国家有国家的调控和引导,企业有企业的定位和突破。那么,我们就来说一说,作为企业,如何在供给侧改革中获得长足发展,先行一步。


要把生产制造业转型为服务业


或许你会说,这怎么可能?其实,这就是一个产品附加值的问题。大家有很多人认为华为是生产制造业企业,其实,它是全球领先的信息与通信解决方案供应商,而硬件生产,只是一个载体。


比如,卖首饰品,精明的商家是做销售,智慧的商家是做饰品文化,他会普及饰品相关的搭配知识,引导和指导消费者。还比如,在化妆品领域,尤其是在其中的化妆品直销领域,比如玫琳凯、雅芳、完美、安利等等,都是在教你如何保养皮肤、如何美容、如何上妆、如何塑造形象、如何选择适合自己的化妆品。


这是培养客户的典型方式,是在改变客户的美妆观念和认知能力,很有杀伤力的做法。当然,这么做也是有前提条件的,那就是自己的产品品质一定要在顶级行列,否则,即便是培养好了客户,也基本是为他人做嫁衣裳,被竞争对手轻易就抢走了。说到底,生产制造业要成功转型到服务业,是有前提的,那就是,产品品质具有足够的竞争力。



要重视研发,提升品质,重塑自身形象


小米一开始,是通过饥饿营销和全新的直销模式迅速占领市场的,但发展到现在,已经出现了后劲乏力和升级换代能力疲软的问题。为什么呢?因为,小米及其附属的红米一开始的定位是中低端,产品定位和成本结构决定了,它的市场不是高端市场,中端市场的竞争力也不强,那么,发展到现在,问题来了,品牌印象已经根植在消费者头脑中,中低端的牌子,很难实现突破的。


这还是风头正劲的品牌,尚且如此,至于那些在竞争中被搞得东倒西歪的杂牌子,已经全无还手之力了。至于原因,说到底,营销导向已经深深根植在国人的头脑中,营销导向的企业,见效快,投入少,可恰恰是因为忽略了技术支撑和研发积淀,使得并不能持久,政府既然要减税,那就千万不要装在自己口袋里了事,而是要给企业强身健体,要重视研发。俗话说,心急吃不了热豆腐,就是这个道理。



要增加产品的附加值


这一点恐怕比提升产品品质能加让国产品牌为难。为什么呢?因为,大家普遍不知道如何去做,尽管大家都对有附加值的产品更加爱不释手。大家愿意去模仿那些有附加值的产品,可基本都是东施效颦,照猫画虎,学不出个一二三来。


问题出在哪里呢?问题的症结在于:大家缺乏服务业的意识和精神,没有服务业的那种换位思考能力。如果能够把这个问题解决了,那么大家就会发现,用第三产业服务业的思维来解决第一产业和第二产业的出路问题,就会豁然开朗,就会柳暗花明又一村,解决方案就会层出不穷。



要持续提高创新能力


我们不是不想创新,实际上是不具备创新的前提条件:不愿意投入研发而是愿意下功夫去销售,不愿意换位思考而是愿意闭门造车,不愿意打破樊笼而是愿意自我挣扎,不愿意尝试新领域新活法而是纠结于传统模式传统思维观念,不愿意让自己重生而只是愿意续命,生怕万一不成功怎么办。这样的企业是不具备创新能力的。


要持续提高创新能力,需要告别亦步亦趋的节奏,不能跟在别人屁股后边屁颠屁颠,还乐此不疲。要打破企业传统的组织架构,扁平管理更加易于创新;要贯彻创新铁三角的牢固稳定性:创新者、创新决策者和创新执行者,三者缺一不可。很多创新,不是没有创新者提出,而是因为被决策者拍死了,或者被执行者走偏了。


微信的诞生,张小龙是创始人,可如果没有马化腾的允许和支持,如果没有微信研发团队的有效落地,微信可能早就昙花一现或者胎死腹中了,而移动、联通和电信却为什么没有做到呢?按理来讲,他们是最具备条件的最有基础的。


搜狗输入法的诞生,王小川是创始人,可如果没有张朝阳的点头和授权,王小川根本争取不到各方面资源的整合运用,也可能半路上就折戟沉沙了,而百度输入法、五笔输入法、QQ输入法却为什么无法达到搜狗的这般神奇呢?



要注重通过联盟和平台进行资源整合与重组


在资源共享时代的供求侧改革,必须要保证优质资源共享的最大化和最优化,通过联盟形式实现行业资源与区域资源的整合与升级换代,通过平台形式,逐步推广优质产品和项目,逐步做到新陈代谢,优化优质产能。


要努力打通以下渠道:在农业和生产制造业中嫁接服务产业尤其是金融服务产业资源,用资本的力量来优化供给,用金融的力量来升级换代落后产能,用服务的思维来打通企业之间相互的隔膜,互联互通,行业结盟,实现集体突围,争取实现突破!


在不久的将来,随着供给侧改革的深化,我们慢慢会看到,善于利用平台资源为自身寻找突破口的企业将会获得另一片天地,善于在行业内通过与同业进行某种形式结盟的企业,相互扶持,抱团取暖,将必不会落后于他人,笑谈天下!

来源: 支点思维


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