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《权力与领导》这本书说，一个人成为领导，应该有三个特质
具备战略思维或构建愿景的能力 值得注意的是，书里面提出一个人构建愿景的能力和他在组织中级别没有明显相关性，这意味着不论你在组织中的地位高低，都可以培养自己的战略思维能力。
这似乎是说“不想当元帅的士兵不是好士兵”，但是也有很多企业家建议新员工“不要基层操着高层的心，却做不好自己的事”，有这种看法最典型的国内大佬就是马云。到底谁说得有道理，你们可以自己想想。
秋叶自评：这方面我能力80分，从13年到15年，目前的业务发展一直和自己最开始设计偏差不大。
让他人有意愿投入这个愿景和战略 让他人投入愿景有四种方式，说服、强迫、操纵、欺骗，显然第一种方式最好，但是很多时候，领导者也会发现强迫、操纵、欺骗更容易达到短期目标。
秋叶自评：从不采取操纵和欺骗手段是我的底线，强迫我会用的，对于某些拖延症小伙伴不强迫行吗？说服从来就不是问题，关键是强迫他们按说服的承诺行动。
监督和评估实现愿景的进展 这么有一个重要假定，一个合格的领导者应该是能够把战略愿景分解成一系列合理的，且可以达成的阶段目标，并激励团队按既定的路线地图完成目标。这对很多人而言，是一种极度缺乏的能力。普通人擅长发现自己的需要，但不擅长制定一系列行动方案，让自己的愿望得以一步步加以实现。
一个领导者的价值恰恰在于此，他能看懂趋势，他能看准路线，他能发现过程中的偏离，加以纠正。
秋叶自评：这个事情我天天做，随时判断我们的进度是否能跟上市场的需求，是否有强大的对手出现，这种事情随时都可能的。
但扯这么多特质，我才不会真正对号入座，真正让我受启发的书中提出的一个领导力框架，这个领导力框架最大的特色是引入了长时间维度的观察视野，这让我脑洞大开。
书中指出领导力的拥有者除了个人特质之外，还经历了从“农业社会到工业社会到信息时代”的变迁，时代不同，对领导力管理要求产生了不同的变化，这往往是管理理论忽略的历史文化视角。
1、农业时代的领导力
贵族制 王权：根据性别和血统来分配 生活必需品时代
假设：“父亲最知道”
秋叶解读： 农业时代，人类的生存水平很低，普通人只能获得生活必需品，没有多余的资源可以分配。在这样的环境下，人的平均寿命并不长，获取知识也只能是少数人的特权。
很自然，基于血统的王权贵族就很容易利用权力占据更多的资源，拥有更多的教育，从而在统治中占据信息不对称的优势的一方。
在资源匮乏的时代，只能由极少数人获得丰厚的物质生活，追求文化艺术生活，而大部分人也认同这种社会秩序，自愿被剥夺公民权，由贵族安排社会秩序。
这种权力逻辑其实和生物界猴王管理群的安排是一致的，不过猴王更多靠武力争霸，进化到人类，拥有知识学习优势资源的贵族，垄断了权力。
2、工业时代的领导力
官僚制 职权：根据性别和职位分配 耐用消费品时代 假设：“领导最知道”
秋叶解读： 工业时代，物质开始随生产力释放变得极大丰富，人类第一次进入了在宏观上有能力脱离土地自由流动而不用担心生存的时代。
生产力释放导致专业分工的细化和普及，各行各业开始进行流水线作业生产耐用消费品。贵族过去可以凭借经验和见识管理的农耕社会，但于今再也不能适应千变万化的时代发展，此时出现专业且细化的新的领导方式就成为一种必然。
最早实现官僚制的改革依然来自战争的动力，腓特烈大帝为了把没有受过教育的穷人打造成战斗力队伍，设计了军服和军衔，让决策权集中化，一层层直达金字塔塔尖。这种管理模式为后续的工业革命时代管理范式提供了样板。
普通人只要有才华就可以获得某个层级的权力和职权，这就让更熟悉生产技术或经商技术的人更容易在新型工业组织中获得实权职位，而不是过去的贵族。
和贵族制最大的不同在于，贵族制系统里面权力是依据血缘分配，官僚制最大的进步就是让有才华的人胜任，最开始是官僚制领导来自贵族圈中精英，很快就扩大为平民男性也有机会担任，于今已经是女性都可以担任领导。
在官僚制度下，上司发号施令，下属遵照执行，这个制度极大配合了生产力释放，但也带来负面后果，大家的工作逐渐围绕上司喜好展开，而不一定是业务真正需要解决的问题。
这也是我们经常抱怨的大企业病。
3、信息时代的领导力
信息制 授权：根据流程中关键贡献者分配 个性体验品时代 假设：“谁做最知道”
秋叶解读： 信息时代出现的趋势是耐用消费品生产在技术上已经成为一种必备的要求，消费者越来越在意获得好的消费体验。
高高在上的官僚制度对消费者的个性化需求响应效率越来越低，给一线员工授权和组织扁平化需求呼声甚高。
随着一切都信息化，不同行业之间的鸿沟也在消弭，过去我们想不到颠覆传统行业的人会来自自己过去不关注的领域，但现在我们却认为这很正常，那么这也意味着领导的专业能力并不足以保证企业能够生存下去。
那么谁带领组织走在正确的方向上？
在官僚时代，生产更多依据组织的整体规划来安排关注，落实计划，那么到了信息时代，由一线员工判断的顾客的需求数据会成为更重要的决策数据。依据每个人拥有的关键信息量不同，谁就有可能被授权解决当下的问题，
但能否把部分权力交付给一线员工而不是组织决策者来分配，这是目前所有企业在寻求最佳平衡点的领域。
到底是“集中领导个性发挥”还是“去中心化发展”，这是当代企业都需要进行战略思考的难题，对于这一问题到底适合怎样做，学术界并没有定论。
但有一点可以确定，在信息时代，所有的管理模式都要求领导者更加适应变化，更擅长倾听，更关注人而不是数据，这样才能有机会找到未来的生存模式。
不管你是哪种领导，了解人，尊重人，提升人，你才会赢得跟随。
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