听说最近关于华为的帖子都能顶到10页以上,我也凑个热闹吧。 工资:
关于股票:
关于累不累:
工作性质:软件。 关于学校和学历:
关于公平:
部门墙:
码农到底难不难:
升职是否容易:
领导是不是名不副实:
关于校招:最近进行火热, 说说: 研发招聘流程:
怎么才能在华为混得好:个人绩效没有低于过B+属于混的还行的。12个字: 态度决定下限,思路决定上限。 关于平台:
关于华为的未来:
其他的想不起来了, 大家想问什么我尽量回答。 PS:补充一下,大家不要小看余大嘴,别看在微博上满嘴放炮。圣无线就是余承东一手搞起来的。当年华为3G网络(貌似是,记不清了),在欧洲没人要,荷兰的一个电信公司想用,但是说了,如果你们没有方案创新,即使比其他设备便宜40%我们也不会用你们的,余承东创造性的发明了分布式基站的方案,几页PPT就说服了客户,现在欧洲所有厂商60%的34G基站都是分布式基站。有一年华为想开发某个产品,就是余成东力主的要高标准,最后开发出真的领先友商一代的产品,PK中,一项指标输了,经理就要下课。现在华为都有只要余成东去哪里,哪里就一定会火的说法了。 还有一个:华为在俄罗斯的第一笔生意多大?38美元。 现在将近3000亿就是这么一点点累积起来的。 PPS: 感谢大家的关注,一日不见居然到首页了。。就大家以下关心过的问题多说几句吧. 1 我不是HR ,我只是一个基层的研发人员,来这里发帖,你可以认为是骗经验的,这也不是什么软文,写这个文章要是华为给我钱的话,我每天写一篇。 2 因为我不是HR,只是一个基层研发,所以大家问的很多问题我真的不知道!海外的问题,其他专业的招聘问题,集团财经的问题,手机好不好的问题,未来发展方向IT产品线存储类产品线海思有没有前途的,不了解就说不知道,华为业务几乎涵盖了整个IT ,我不可能全部都知道,毕竟只是基层员工,关注面有限。 3 我是哪里毕业的无所谓了,在华东哪个研究所也无所谓了,不要猜啦,猜到了我也不认,华东地区有四个研究所:南研所,杭研所,上研所和新成立的苏(州)研所。 4 没错,确实我的绩效一直以来都不错,但是达不到10%的水准,10%是年年拿A的,比如回帖的就有一位,这也是工资长得快的原因之一吧。但是我前面说了。90%以上的人坚持不到18级或者永远达不到18级,所以我预计未来也就是再升个1,2级也就到头了,也会对未来有很强的焦虑感。 5 关于有人说,要按照平均水平说,不要按照特例。首先我要说的是,在华为坚持3年以上的,基本都是平均水平网上了,辞职的原因五花八门,只能说天时地利人和才能混下去了。但是绝不是说华为就是最好的,实际上我们辞职的人去了外面混的风生水起的大有人在,更何况还有BAT这样的比华为当前级别更高的公司值得去。但是辞职原因基本上就是1 外面更好2 回老家3 创业。离开华为的牛人也一大把,也有很多BAT的高管有华为背景,只能说适合不适合。 6 继续说平均水平的问题,我前面说了态度,现在我再说一个概念,我自己想的概念:“主动态度和被动态度”,可以说华为80%的人被动态度都是OK的,换句话说接受工作并完成的不错,实在不想干就走人。但是主动态度好的,真的不到30%,不光是华为,以我和供应商打交道的经验,外面的供应商连这个比例都达不到。什么是主动态度好?类似打怪,你轻松的做完了工作,主动挑战更难的工作,你愿意经常地和大家交流,尤其是和领导交流,你能把工作做到让领导交给你感觉非常放心。我不是自以为是,领导就亲自给我说过多次,你来了我就放心了。很多时候,好的绩效不是仅仅是工作完成得好,更多的是自己主动地去做,主动地研究主动地承担,并且出色的搞定了,你主动,才有机会承担更有技术含量的工作,你承担了,才有可能绩效超过别人。这个我相信大家工作几年肯定会有体会。 7 领导的工资,我们的项目经理估计7,80万吧,那你说工资是很高了,那么你看一下他的日常工作呢?我们的某项目已经到了BETA阶段,按理说过了开发的高潮期了,项目经理要处理多少事务?周报里显示的不多,也就是50多项吧。举几个例子:CCC认证,九国认证,UL认证,CE认证,进网许可,EMC,安规,跌落,雷击等(这些必须要做,否则连准生证都没有),来料质量不稳定,加工一次过线率低,某部件质量不达标责令供应商整改,装备软件不稳定要多次测试,温询测试概率失败,无线测试概率失败,USB概率不识别,某部件加工良品率过低,市场要货,发货分配,工时申报电子流,软件版本问题解决。。。。。。。。这些工作有的是长期工作,但是大部分要求在一个月之内全部解决,都要项目经理作为第一责任人。这么说你觉得项目经理拿这么高工资是否还值得羡慕呢?你觉得换成你上你真的行吗?反正我肯定不行。 8 有的人问上大学学习什么,很简单,我们不考虑你是不是好大学,就说电子类专业的,就两个字:动手。能自己画原理图就画,能自己调试就调试,能自己编码就编码,能自己设计就设计,能自己动手就动手,能发论文就发论文。哪怕你原理图是抄的,代码是网上下载的,只要走一遍全流程,示波器,编译原理,基本问题定位和解决基本都会了。参加一次电子设计大赛,提升是很大的,最好不要都交给老师做,骗一个奖,哪怕没有得奖,自己做的也更有意义。 还有人说华为的人力便宜沾光了,这个我要澄清下,当年有幸见到了华为50个espace上搜不到工号(现在全都能搜到了,就是从来不上线)的老总之一,她说了,华为的人力成本研发成本上,已经和爱立信持平了。虽然个人工资低,但是我们需要投入更多的人力,而且华为的流程当前是很复杂的(据说已经开始请埃森哲帮忙简化了),这都导致成本高。平均核算下来,解决一个偶现问题,成本XX万。 9 说说华为不好的地方吧。首先肯定是压力大,工作忙了家庭压力大,项目时间点紧,加班压力大,一切工资股票收益全部取决于绩效,考核压力大。 绩效一旦出现了问题, 影响很大, 即使是B+,很好的绩效了,和A相比,潜在收益至少少XX万(包括股票,工资,年中奖),连续拿B会有续约压力,一C毁三年不是开玩笑,真的拿一次C三年内不要指望有什么工资年终奖的增长了,升职更是不可能了。所以拿C的基本都走了。 不进则退,你不努力大家都在努力,稍微一松懈立刻掉下来。我现在没有拿过B,总有一天我会拿到B甚至是C,到时候我还能不能像现在这样优雅的发帖子?我不知道,对于这个不确定的未来我也很担心。 如果和领导的沟通有问题,单个领导真的能让你很痛苦,我前面说了绩效对收益影响非常大,甚至经常有闹得鱼死网破的。 流程太复杂了,就说问题定位,发现问题--确认问题--提问题单--测试经理审核--研发经理审核--责任人定位(有时还需要长期重现)--审核定位--责任人修改--审核修改--归档--测试经理分配测试--测试人员回归测试(概率问题回归三轮)--测试通过关闭。 如果问题回归不通过,就是发现问题,你说修改好了但是测试发现没有修改好,那么恭喜你,今年的A原则上没戏了,这个对于研发而言是个非常巨大的压力。常在河边走哪有不湿鞋,一年要修改上百个问题单,全部一次回归通过,而且很多都是极低概率的复杂问题,所以真出现了,往往研发人员就蔫了,一般是低声下气的求测试放一马,要么重新提单,一般测试也不会给你太大压力,但是有些问题hold不住的,就没办法了。我目前解决过几百个问题了,有2次真的是回归不通过,还好说了点好话,让测试放了一马。 流程复杂还有一个: 每到项目过点的关键时刻,总会跳出来好多从来没见过的什么市场代表,质量部代表,蓝军啊之类的牛鬼蛇神,给你项目找茬,因为要想过点必须所有人会签,他们找茬往往给我们给我们带来很大的波折,这些人平时辛辛苦苦开发项目的时候找不到人,一道关键时刻就来这里找事,我们项目经理也很讨厌。 想不起来了。大家愿意问的,最好直接私信,我看到了有时间肯定回答,明天要继续奋斗了。 风险低! 企业的根本目的是赚钱,任正非说过,大概意思就是华为的技术最多只领先半代,绝对不会为了什么类似民族骄傲啊,技术引导者之类的虚名去搞一些很玄乎但是不赚钱的东西(摩托、诺基亚、贝尔、日本的一票企业都死在了这个上面)。更何况现在华为在手机上还是市场的跟随者,首先要保证生存下去。虽然余大嘴在微博上很高调,但是去年一个发全员的终端反思会纪要余大嘴说了不要被我的微博影响到节奏,要脚踏实地。 华为在21世纪初有一定技术实力的时候,曾经试图走技术引导市场的路,就是开发自己的技术,但是摔得很惨,所以华为在新技术开发商实际上是很保守的!还是那句话,确保能赚钱才会搞! (来源:虎扑步行街作者:香樟树下的雨露~) |
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