允许员工“另立山头”

                                     随着互联网业的发展，传统电子商务龙头老大IBM公司受到严重冲击。主营业务被竞争对手逐一抢占，公司业绩出现大幅度下滑，员工离职率呈上升趋势。时任总裁兼CEO路易斯·郭士纳心急如焚，迫切希望改变被动局面。
　　他本想大幅度提高优秀人才的薪酬，无奈公司现金流紧张，如果再这么做，势必入不敷出。他召集员工开会，想听取众人意见。会上，员工发言也不积极，没有得到他想要的金点子。
　　这天下午，他去一家科技园区谈业务。入驻园区的企业，大多是处于初创阶段的公司。尽管企业规模小，员工投入工作的劲头却很高。通过交谈了解到，这些企业把股份分到员工手中，收入和企业命运息息相关。在和企业共同成长中，员工人生价值也得到实现。
　　但IBM不能简单复制这些企业的做法，初创期的企业，股权转让比较容易。而对IBM这种上市公司来讲，则需要繁琐的手续。不过，此方法背后的精髓还是值得借鉴，那就是让员工与企业患难与共，产生对公司的归属感，这才是IBM度过眼下难关的保证。一个月后，路易斯公布一项创业计划，鼓励员工在“职业内”创业。公司专门设立一笔不菲的创业基金，用于投资员工的创业项目。无论是高层、还是普通职员，只要是IBM员工，都可以申请这个创业项目。公司聘请相关专家学者，对员工的创意进行价值评估。通过评估者，就可以得到创业启动资金。在这个项目中，公司投资80%，个人仅需投入20%。项目实施后，公司会视情况，进一步增加投入。如时机成熟，员工还可以注册成立公司，隶属于IBM公司。
　　这项政策公布后，有人提出两点担忧：一是贸然投钱到这些不成熟的创业项目，能不能产生预期中的收益？二是部分员工羽翼丰满后，可能会离开IBM，这样IBM不是帮别人做嫁衣了吗？路易斯很大度地说，这些情况我都考虑过，即便如此，仍然要大力推行这项政策。果然才一周时间，公司行政部门就收到一百多项创业计划。经过层层筛选，最终有7人拿到100万美元的创业启动金。经过几年孵化，这7个项目都注册成为IBM的子公司，为IBM新业务开拓立下汗马功劳。