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先看看外资欧美企业。 我见过IBM，爸在IBM，妈在IBM，儿子又进了IBM。 施耐德：有干到退休的职员。 所以，归属感这个事，看怎么对待以上两件事。 老板，允许一家子都在自己的企业吗？ 也许有60%的老板说，欢迎。 老板，允许员工在企业里干到退休吗？新闻早就一波一波的告诉我们，中年危机之一就是被辞退。 很简单，只有你把员工当成家人，员工才会把你的公司当成家。 如果你仅仅把员工当成是你赚钱的工具，员工也会把你的公司当成是他们挣钱的工具。 这种关系就是一种纯粹的商品交易关系，你花钱买员工的时间和他们的技能，他们付出他们的时间，精力和体力，就是为了从你这边得到报酬，而且双方都在考虑自己的利益最大化。 这样一来，自然就不会有什么归属感。 要想让员工有归属感，老板就要学会换位思考，让员工持股成为合伙人，而不是纯粹的雇佣关系。 如果你做不到这一点，凭什么让员工有归属感？ 最后，有一个客观因素，那就是公司员工中本地人比例。我经历的公司里，外地人占大多数的情况下公司更容易成为名利场，因为公司就是赚钱的场所，而外地人未来不一定会长久待在公司所在城市里。近几年放价越来越贵的大环境下，这种情况更明显。
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