员工激励用奖金管用吗？还有没有其他更好的方式？

相信很多企业都遇到过这种问题，基于这个问题的普遍性，我带领团队在很多企业特意做了此类调查。调查报告显示，在同样的奖金制度下，一部分员工，你宁愿选择底薪较低的企业，也不愿意去底薪较高的企业工作，而做出这样选择的理由竟是缺乏归属感。

世界上最长久的组织有四种：宗教，军队，学校，家庭。宗教靠信仰，军队靠目标，学校靠成长，家庭靠关爱。没有一个是靠金钱的，薪酬重要吗？非常重要，但还没有重要到万能的程度。马云说过，员工为什么离职，其实总结起来就两点原因，一是钱没到位，另一个就是心委屈啦。在我多年接触的企业中，因后一个原因离职的员工人数不丝毫不亚于前一个。并且经过我们的调研得出数据，85%的员工加入一个企业与薪酬有关，而85%的员工离职与薪酬无关。有些老板不懂这个道理，我给你钱了，你就得好好给我干。工资这么高？你为什么不留下来？我这工资高，还怕招不到人？.........在他们心中，金钱万能，薪酬万能。

薪酬确实是员工积极性的主要动力来源。如果一个公司为员工提供的薪酬无法保证员工的基本生活需要，员工连吃饱穿暖都无法解决，是不会有多少工作积极性。但如果新知与行业平均水平相差无几，却依旧不能调动员工的积极性怎么办。

我的答案是给员工创造归属感。当然，这里讲的归属感，不仅仅是“公司是我家”这种简单而公式化的标语。真正的归属感是让员工意识到自己与公司是一体的，公司利益能为自己带来更多的薪酬，发展空间甚至成就感。

言及于此，接下来要解决的问题便是如何提升员工的归属感。提升归属感的办法有很多，最简单直接的办法就是给予员工适当的股权激励，让员工拥有股份，只要员工与老板统一立场，在员工的心里，企业就会从老板的变成我们的。以前是努力赚工资，现在是努力让公司做好、做大、做强，有了这样的归属感和已知的目标，员工的积极性自然会有显著提升。

员工和老板之间的矛盾大多源自立场不同，老板需要员工为企业创造利润。而员工的目的则是个人收益。股权激励将两者放到了同一立场上，员工拥有股权后所创造的价值将不再局限于个人的收益，公司的营运状况也会直接影响到员工的股份红利。有了这样的制度，员工将会更加努力的为公司创造价值。

员工会因为，自己工作的好坏而得到相应收益或承受相应损失。这种带有风险的经营敢有相的激发了员工的主动性和创造力，并且与老板站在同一立场思考如何将企业做大、做好。也能更好地激发技术人员和市场人员的灵感，在为公司创造价值后，员工可以直观的看到自己将能得到的利润，从而产生成就感和归属感。

归属感三个字说时容易做时难，需要企业拥有一颗强大而包容的心。就像将军迎接战场上占板归的士兵一样，没有指责，没有抱怨，有的只是帮你包扎伤口，重整旗鼓继续上阵。企业给员工的归属感，也许掺杂的利益关系，也许还有爱恨纠葛，但是始终有一个承诺在那里，你不是一个人在战斗，我们始终在你身后。