员工执行力低，作为老板该怎么管理？

来看个案例：

一家IT公司的老板张总，有30个员工，每年中秋节，张总会额外给每个员工发放一笔1000元奖金。但几年下来，张总感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中，也没有人会为这1000元表现的特别努力。

既然奖金起不到激励作用，张总决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨张总的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响，张总很困惑，为什么有奖金的时候，没有人会为此在工作上表现的积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同的职责抱怨甚至消极怠工呢？

这个疑惑其实不止张总这一位老板困惑，绝大多数老板都碰到过这样的问题，但张总换了这样的方法，结果令他大吃一惊。

有人跟张总提了一个方法，将这笔3万元的奖金，分成8份，分别是一份1万元、8千元、5千元，3千元，4份1千元。然后怎么发呢？

张总告诉员工，奖金将根据所有人的综合表现予以分发，将大家工作表现赋予积分，当然是积分最高（即表现最优秀）的那个员工拿到最大的奖金，根据积分排名依次发放这8份奖金。这下子，再也不是人人有奖金领，但是有了一份比之前大十倍的奖金可以领，所有的员工状态就不一样了，有的员工冲着要拿1万元的大奖金回家开心过节，有的员工是怕连那1千元的小奖金都拿不到没面子，都纷纷开始“挣分”，就这样彻底地调动了员工的积极性。老板对这样的现象变化很惊喜，员工不再认为发奖金理所当然，而是特别努力去争取才能拿奖金，奖金总算是花在“刀刃”上。

拿到最大奖金的员工是这样的感受：“以前老板就拿出那么点钱奖励，可以说回家过个节车费基本就用去不少了，工作一年也没能给家人捎点好东西，自己特别努力工作也和不努力的人拿的钱一样多，是真没劲。现在不同了，只要肯干，肯帮，有积分记录，公司给的奖励丰厚很多。”

一样的奖金成本，一样的员工，只因为加入了积分，结果却变得不一样。这个令人惊喜的方法其实可以贯穿在企业管理中的很多地方。积分制更在极大程度地激活了员工的积极性。

针对一些业绩不明显的，还可以利用数据化积分管理 激励式薪酬设计

假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。

A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。

B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。

C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。

当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。可以前往公众：数据积分管理，查看

假设这个方法能让你的公司利润每年，假设这个方法能保证你公司的产品不再出现质量问题，
假设这个方法能帮你留住公司里的优秀骨干员工，你要不要用？

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