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有些老板总是很苦恼：给员工没少发钱，可是这些人为什么像养不熟的鸟，不管你怎么去喂养他们，他们工作的时候，总是缺少积极性，对工作也不是十分热情。为什么员工会有这样的工作心态呢？ 其实，我们如果有这样的想法，这本身就是我们带有一丝抱怨的情绪，我们应该站在员工的角度思考一下：为什么员工对工作不上心、不尽心、不热情？为什么他总是把自己当成外人，而没有真正地融入企业和这个团队中呢？
其实要改变员工的这种心态，对管理者来说也不是太困难的事情，只要你从这三个方面下功夫，员工更乐于、更愿意，为工作付出热情和心血。 一、让员工参与企业的一些决策。 我们很多管理在做决策的时候把员工排除在外，这本身就是把员工当成了外人，你不把他当成自己人，他怎么可能为你付出真情。 让员工参与进来，要让员工觉得，不是在为老板做事，而是在为自己
二、把员工当作家人看待，培养他们的归属感。 很多老板都讲爱企如家，作为给员工入职的文化宣传，但是，行动上却并没有把员工当成家人一样。他们只是把员工当成工具人，当成只要有钱就能招来的服务员，一切都是为他的目标服务的。 其实，如果管理者只想着让员工为企业服务，为他的目标服务，为管理者的绩效服务，很少考虑到员工的需求，员工自然不会有什么归属感。 如何增强员工的归属感呢？领导在给自己的亲朋好友买东西的时候，给自己的弟弟、妹妹买东西的时候，可以给员工买上一份，也可以给员工的父母买上一份。这是一个思路。你可以发挥想象，形式有很多种。
三、帮助员工成长，帮助员工养成良好的职业习惯。 每一个员工到一家企业都是一种习惯的养成。如果你能好好地对待这个时间段，帮助员工养成良好的习惯，在工作中帮助员工不断成长。 他们能感觉到自身良性的变化，自然会对你心存感恩，也会对工作倍加珍惜，所以，要改变员工的态度，那就要帮助他们入手，从培养良好的习惯入手，管理者一定要牢记这一点。 总之，当你抱怨员工执行不到位，抱怨团队业绩差，抱怨员工干活少，偷奸耍滑，抱怨员工混日子的时候，思考一下，你有没有把他们当作家人，有没有让他们把工作当成自己的事情，扭转他们的心态，把他们的打工心态变成老板心态，你做管理就会轻松很多。
不是员工要得太多，而是你付出太少。没有人整天打算不断换公司，大多数人都想着在一个熟悉的环境下，轻松自在地工作，做出点事。 如果你想让你的团队成员做成什么样子，那你的潜意识层面上就应该有这样一份愿景，并且给予员工实际的帮助。做好这3点，你才会赢得员工的真心认可和支持。 借着这个管理话题，给大家推荐一套管理实务书： 1、《不懂带团队，你就自己累》 2、《领导力法则》 3、《管理三要》 4、《高情商管理》 5、《如何说，员工才会听 怎么带，员工才愿干》 这5本书为我们介绍了大量的管理问题以及解决方案，执行力的问题，团队培养的问题，团队沟通的问题，领导力提升的方法等，你都可以找到实用的答案，非常适合企业中基层管理者阅读。 感 |
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