 在一个公司里头，决定员工去或留的，似乎离不开这两点：钱是否给到位；心是否有归属感。在待遇方面，自然要考量员工的能力水平，是双方的导向；而说到归属感的话，则是由公司的企业文化发挥着影响力。要说过完年后公司的离职率不断上升，首先还是得从企业文化入手调整。 当然，很多公司也表示对这块无比重视，比如年底的时候就搞了一场隆重的年会，让员工抽了不少奖；年中的时候也会安排员工出去旅游，费用都是公司承担的；还有给员工办生日派对，不定期的下午茶福利等，老板们都纷纷疑惑，这样的企业文化还不好吗？其实这些都是表面的，也有不少员工吐槽这些形式主义，没有实质内容，真正做好下面这三点，才能打造归属感留住员工。  公司要以德服人。通常公司在面试员工的时候，都会要求对方能力水平高并且品德好，而对于公司本身来说，又能否展现出该有的“品德”呢？比方说疯狂加班的公司，就会被员工认为是“把人当机器的剥削机构”；过度干预女性职工的生育权利或者直接剥脱她们的晋升权利，同样让人心寒；还有一整天用鸡汤给员工灌输思想，而没有提供实际的激励机制……不纠正这些方面，只会让公司与员工之间的矛盾越来越大。 公司要有公平的流程和制度。上到公司老板，下到每一位基层员工，都应该获得同样平等的待遇。不少职场人向往大公司，除了薪资福利比较好之外，就是认为大公司的制度比较完善。再反观中小企业，常常出现老板主义或者家族制度，或者工作流程非常混乱，导致内耗太大，员工的离职率也是不断上升。  公司要将制度和人情灵活结合。很多公司都明白上面两点的重要性，可是关键还在于如何将两者完美结合。也就是说，公司在尊重员工的同时不能过分的纵容，在严格的管理制度下，面对一些特殊情况可以灵活处理。好比一些公司不安排上下班打卡，美其名曰是人性化，让员工自由安排时间，可人都是有惰性的，结果只会导致整个团队工作效率严重低下。 |
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