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作为一名市场部经理，我们必须要清楚我们目标是什么？ 确保上门量。那么，你必须要知道： 作为部门经理，中间所有环节都没有，只问你的下属要结果，而你又并没给他们提供条件与保障，服务与支持，慢慢你就会失去威信。 你必须了解他们的工作流程与方法： 对工作过程不清楚=你对完成结果就没底气 当你说话没底气时，你在团队中没了自信。当然你的团队在公司就没了自信，兵雄，雄一个；将熊，熊一窝。 部门经理先应该是： 1）告诉方法让你下属去干； 2）当他干了没结果时，应自己带头去干； 你下属尊重你只途几点： 1）跟你能学本领； 2）跟你能挣钱； 3）你很有人格魅力； 当你没有以上这些：你只是一个指挥官的时候，你就是飘着的，不落地自然的你的团队也不可能有好的结果，如果你每天就是抬头，我要客流，天下也不会掉馅饼，如果有也是起得最早那个，当我们结果不理想时，我们应该想，那些点是影响我完成结果的点，去解决干掉他，制定方法，执行，坚持去做！自然就有一个好结果，其他各部门也一样，其实又回到方法论，目标，策略，执行，总结！ 时刻保持一个清醒的头脑考虑问题是部门经理应该具备。管理者最怕没有思路，你晕，你的整个团队就晕，跳出圈圈想问题，你会很清晰的分析问题，拿出解决方案！而且根本问题就没那么难…… 总结：营销工作都是实干家，没有哪个做空头指挥能做好的！工作要落地，你每做一件事情，你首先要想，我想达到一种什么效果，在企业干事很简单，一切用结果说话，我们做工作，不是为了做好给谁看，你有成绩领导自然会看到。还是那句话，管理者最怕没有思路，所以多想，多做，多交流，多学习，这样才会提高！
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