很多在企业中做业务运营的人时常会抱怨运营岗位不好做,因为老板会责怪运营者推进项目不利,合作商会责怪运营者与其内部沟通不到位,技术会责怪运营者拿出的方案在技术上没有可实现性。 今天就让我们讲一讲企业的业务运营应该把握好哪些原则。 作为业务运营,通常是三个方面的纽带,第一个是你的业务主管领导,第二个是合作商,第三个是对负责技术研发和技术实现的部门。那么作为业务运营人员,应该把握好哪些原则呢? 业务运营应该是报告人而不是辩护人
要为合作商提供信心与信任
做好风险的度量
其实无论是企业的中层管理人员还是基层管理人员,都会在一定程度上起到“纽带”的作用。所以我们为任何从事业务相关岗位的人员提供一些职场小贴士: 大白金融 您身边最贴心的金融服务助手 微信ID:dabaijinrong |
|