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写下这个题目，似乎有老生常谈的味道，民间也有上梁不正下梁歪之说，今天既然提及，那就分析一些现代的，深层次的问题。 有人说，领导含有领袖和导师的含义。领导的一举一动，可以说是团队的旗帜，具有核心意义和代表性，不光是别人了解这个团队的名片，还是团队凝聚力促进与维护的主导力量。拿制度来说，破坏规则的往往是领导。举个三国的例子，有一次，曹操下令不需军队的马踏到绿油油的稻田，可是刚说完，自己的马却不听指挥地踏进稻田，踩倒了一大片稻谷，为了“执行”自己的话，他将刀架在自己的脖子上，手下将士顿时跪地求之劝之，曹操刀过胡须落，曰“割须代首”亦可。 如今一部分企业屡见不鲜的罚款与处理员工的方式中，领导宽以律已，严待员工的现象成了心照不宣的潜规则。员工的沉默并不代表默认，只是消极地对待工作，甚至破坏公司成本，此时再来个罚款，有的员工会在角落里变本加厉地“报复”企业，或者投奔他企怀抱。企业无罪，只是高薪请来的领导破坏了看上去正规的制度。 人休息了，日有所思，夜有所梦，因为有思想的存在，周身的血液在流动着，因为有来自心脏的动力。领导是公司的大脑，大脑休息了，四肢一般不再受“司令部”的监管和指挥，看似在工作，其实心已飞出了公司这个鸟笼子，即便鸟笼漂亮，食物又好又能怎么样？ 古人云，血养神。我们的行动有如血液流通，而精神文明就是企业文化。有了对制度的更新和执行，以及企业文化的深入人心，从上到下，才算一个整体。说白了就是个想和做的过程，想到什么程度，做到什么程度，这才是细节决定成败的出发点。领导既能从公司和员工合理配置上思考问题，也能细心地体察，用心地做事，勤政为员工的话，不会因为坐下，员工就躺下了。相反，员工会说：领导真的累了，该休息一下了，您放心地休息吧，这里有我们。 2009年4月16日 00时15分13秒 |
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