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人作为一种社会性的生物，从自我管理到组织管理，为了生存，也为了更高的效率，为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，无论我们做什么事情，“管理”一词都与我们紧密相联。 管理的目的就是，使企业效率和效益得以提高。可以说在企业里，管理者如何合理的运用自己的管理技巧达到这个目的，是衡量管理者优劣的标准。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。现实中，每个企业因其历史沿革、社会环境、企业文化、人文习惯、员工素质等一系列不同，造成了管理的侧重点、管理的模式和手段也不尽相同。 虽然每家企业都尤其个性，但在管理方面亦有其共性。无论在什么企业，管理就是确保决策正确，并把正确的决策以最高的效率变成现实的过程。经验证明，在决策正确的前提下，执行力越高，决策变成现实的效率就越高，企业的整体效益也就越高。 简而言之，领导就是通过管理来解决企业中“决策”与“执行”的问题。具体体现在如布置工作要什么人？做什么？做到什么标准？什么时间做好？任务布置以后的跟踪检查，各部门或组织间的工作协调，任务结束后的评价和奖惩等等，这些事务都是管理者要考量以及责任所在。 管理自然而然会带了制度，制度又给高效地管理，但这些对初创企业来说，是必要的吗？在这样一个高度依赖协作的社会里，制度确实是不可或缺，是每一个团队能高效运作的基础。然而正如上文说的，每间公司都有自己不同的状况，对于创业公司或者创业团队而言，制度化管理的必要性就不那么强烈了。 对初创团体来说，制度能少则少，扁平化减少层级结构，能提高沟通效率，免去职位本身无意义的附加值。可令团队自己更清楚缺什么岗位、谁不称职，可以自我修复与成长。制度越多，公司与员工的信息就越不对称，这对初创公司来说弊大于利，在创业早期应该培养培养员工的主人翁意识。 人的本性是趋利避害，约束越多，越会增加人的反抗意识，越会限制人的创造力和积极性。对于早期创业公司，道家的无为之治，反倒能有更好的效果。当然前提是创业者能到以下的两点： 尽量招聘和公司目标一致的人早期员工持股，互相背书，让员工和创始人一样企业通过诊断分析确认了自身的优势及不足之后，便可以有目的地在相应领域寻求管理知识，而不是跟随所谓的“管理潮流”，迷失在管理丛林里。只有准确和科学地学习，才能在这竞争激烈讲求效率的时代里，快速进步，抢占制高点。 |
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