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1、“忙”的有价值 解决办法：老板不要只关注形式上的忙和加班，更应该关注8小时内员工的工作效率，改变瞎忙的现状，把每个人的工作安排详细化，让员工养成以结果为导向的工作习惯，但也不要只关注结果，避免为了结果而结果的工作结果。 2、中高层管理者能力不足以胜任岗位 解决办法：招聘时严格把关，选用真正有能力的将帅之才担任中高层主管，定期培训，从专业技能和管理者自身素质等多方面进行培养，尤其注意领导能力的培养！ 3、公司流程出现漏洞，需要完善 解决办法：检查和改进流程，检查流程首先应参照原有的流程设计检查，其次根据实际情况更新和完善，检查流程上的流动内容是否合理，更新是否及时，确保流程能够适用于企业当下的发展，最大限度地提升工作效率！ 4、制度和流程不匹配 解决办法：制度的制定要人性化，但执行起来要无情！制度的制定应使每一个员工都受到约束的同时也得到制度的支持和保障！如果是制度有漏洞，那么应根据企业发展过程中的实际需要来重新制定制度，及时更新和修订，制度要永远为流程做后台支持，尤其在流程与流程的对接处，更应该制定系统化的公司制度。 5、技术手段不匹配 解决办法：及时更新设备，提升管理技术手段，从而提升管理效率，提升的标准就是使其与企业的内部环境相适应，并尽量与外部环境相对接。 6、管理者监管不到位 解决办法：领导者敢于拿自己开刀，自觉接受监管，知人善用，选拔优秀者担任管理岗位。 |
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