十亿赌局是祸？是福！董明珠将格力带入深渊？

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10亿赌局，外界对此褒贬不一。反对者认为，董明珠讲格力带入深渊。小编认为，董明珠是在拥抱互联网大势，董明珠，一个有远见的企业家！

2013年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得年度经济人物，在颁奖环节中，雷军董明珠对赌掐架，雷军表示五年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。

此后董明珠加速了格力的互联网进程，外界对此褒贬不一；

而日前格力发布的年中财报让好事者更加不看好格力的互联网战略布局；

据格力2015年年中财报显示:格力电器营业收入同比下降13%，净利润几乎与去年同期持平，而上一次公司中报营收下降还是2009年的事。其2015年半年报显示，上半年空调业务实现营收419.9亿元，同比2014年507.2亿元下滑约17%。

而格力空调的老对手美的，却稳步增长，形成鲜明对比。美的中报显示，2015年上半年，美的集团总营收为825亿人民币，同比增长6.7%；净利润为83.24亿，同比增长25.93%，每股收益为1.97元，同比增长25.48%。2015年上半年，美的电商全网零售额突破70亿元。

批评者认为董明珠因为十亿赌局，至少犯了2个大错：

1、为了十亿赌局，董明珠宣布进军手机业，要分分钟灭掉小米，要今年之内销量一亿台，要在手机上超越苹果，从而陷入“多元化陷阱”！

2、与空调同行大打价格战月月撕B，并宣称未来战略布局中称要以价格战“清场”，“真正要把这些烂品牌、假冒伪劣、偷工减料的这些品牌全部把它消灭掉，我们才会停止我们的行为。”讲话中，董明珠直接批评美的、海尔、TCL、志高、海信科龙、奥克斯等竞争对手。而这也引来了六大厂商的不满，随后美的、志高、海尔、海信、奥克斯、长虹，发起声势浩大的“破格行动”，矛头直指格力。这些行为举止让格力陷入同行竞争对手的包围中。

当然，小编认为：这些都是无的放矢！

第一：从战略的角度来说，结构效率大于经营效率；格力在空调领域已经没有竞争对手。格力空调的高速增长得益于中国城镇化大潮红利，而如今城镇化红利越来越小，作为领导者董明珠而言，需要为企业的长远发展而考虑未来的增长点。无疑，目前，互联网才是所有传统企业未来增长最大的机会点。

格力从专注于空调向多元化发展，推进“互联网+”战略，为的就是实现从格力制造向格力智造的产业转型升级。

第二：永远都不要与趋势为敌；如今最大的趋势是什么？互联网！

人人在线，万物相连。智能家居就是传统制造业转型升级的方向及未来。纵观那些成功的企业，无不是“在风口”的企业。董明珠带领千亿格力拥抱互联网大潮，这对一个传统制造领袖而言是最为难能可贵的。很多企业的倒下，最终都是倒在了不能迎合时代的变化、故步自封上，根本上是领导人的自身的思维僵化上。

董明珠，一个有远见卓识的企业家！

可喜的是董明珠并没有被业绩下滑所放缓格力的互联网进程，而是进一步加速。

格力牵手京东，深度触网，加速“互联网+”战略

继万达、红星美凯龙等传统商业巨头之后，格力电器合作伙伴再添互联网巨擘。2日，记者从格力电器获悉，格力已成功和京东商城签订框架合作协议，双方约定将在互联网领域展开深度合作。

这是格力首次与互联网巨头展开深度合作。“互联网是一个先进工具，能为先进装备制造业插上翅膀。”格力电器市场部相关负责人告诉记者，未来，双方将主要在互联网技术、平台和渠道方面展开合作，格力会有更多品牌入驻京东，包括晶弘冰箱、TOSOT净化器等。同时，借助京东的互联网渠道，格力也能为消费者提供包括上门安装在内的更多优质服务。

虽然目前的合作协议未涉及到智能家居部分，但该负责人透露，随着双方合作内容的逐步深化，智能家居产业链也很有可能成为合作的重要部分。

2015年是中国智能生态行业的高速发展期，传统家电企业和互联网巨头的联手已成为大势所趋。伴随着美的与小米、阿里、京东达成战略合作，海尔与魅族、阿里联手布局后，格力如何出招成为人们最为期待的事情。而此次与京东的牵手，则证实了格力加快推进“互联网+”战略，布局智能家居生态链的决心。

据介绍，目前，格力在智能家居市场的布局主要集中在家庭智慧能源、智慧空气和智慧饮水三个板块，“现在都还在进行核心规划和产品研发”。而作为系统的移动终端，格力手机二代的生产也已被提上了日程。

转型总是有时间及代价的，也许用不了几年，格力转型升级成功之时，外界的声音又全部都是赞美了，毕竟“只要你成功了，说什么就都是对的了！”

愿格力在转型的路上，越走越好！