（视频：建议在WiFi环境下观看） 全球经济的下一个时代：互联网生态 大家讲的更多的是问题和困难，今天我讲讲未来的机会和机遇所在，或许我们的观点又是非常令人难以理解的观点，甚至是非常疯狂的观点。 图片是上周二我在办公室向窗外拍的，看看令人绝望的雾霾，大家肯定感同身受，乐视正是在一次又一次的雾霾中不断艰难前行，不断的进入一个又一个高度的相关领域。看完这个图片，当时我深深的感受到中国现在的确需要在座的各位企业家能够引领未来下一个时代的变化。更让我感觉到，我们的“SEE计划”紧迫性，我们需要全力推进。 另一个感叹，全球范围内引以为傲的传统汽车产业，以及很多其他传统产业已经成为阻碍人类社会进步的障碍，甚至已经开始危害人类的生存环境。我们认为时代需要呼唤颠覆性的变化，全球需要颠覆性的创新，未来到底是什么样呢？我们认为未来十年中国的企业将会引领全球的经济进入互联网生态时代。 全球经济下一个时代我们认为是会进入互联网生态时代，为什么这么讲？这其实和整个产业的变迁、经济的变迁、时代的变迁密切相关。时代的变迁带来经济理论的变迁，传统的工业时代下甚至传统的互联网时代下讲求的是专业化分工，专注、专业，在自己擅长的领域做深做透做到世界第一。随着时代的变迁做到世界第一单一领域已经远远不够了，我们希望能够给世界、给用户和人类带来全新的价值，就需要真正的开创跨产业、跨价值链重构的经济模式。 我们认为全球下一代创新模式将会有打破边界、生态创新来引领，传统的创新模式积累也是在随着时代的进步不断的改进中。最早是基础创新，第一代互联网是商业模式创新，未来技术创新和商业模式创新已经不能够很好的满足下一个时代的需要，下一个时代需要生态创新。 专业化分工时代需要改变了，会真正进入跨产业垂直整合下的价值链重构，真正的价值链重构才会产生全新的元素，只有产生全新的元素才能给用户带来全新的价值，才能源源不断推动社会进步。 生态创新正好是我们的理念核心部分，我们认为它将催生下一代商业模式互联网生态，互联网生态互联网为核心和纽带，真正实现产业链垂直重构和打破传统产业的边界，能够实现完整的生态系统，能够实现最大的创新。 谁能引领互联网生态时代？ 未来谁会引领互联网生态时代呢？哪个国家的企业能够引领？是美国吗？很多人都认为答案肯定是美国。世界上不再需要第二个苹果，下一个时代需要真正颠覆苹果，引领下一个时代商业模式的公司或者企业。美国已经高度的发达，而美国的产业壁垒和产业边界是非常之高、非常之强，美国现在还是非常的专业化分工，各个领域都有优秀的公司，但是很难看到这些公司未来能够创造更高的价值。 互联网生态引领者必须真正实现科技、文化、互联网完美融合，通过打破三者的边界产生全新的元素和全新的价值。 哪些国家有可能创造这些全新的元素呢？在二三十年前是日本、韩国引领这个时代，后来是美国开始引领时代，尤其是消费电子领域和互联网领域。但是真正能够把科技文化和互联网以及跨界环境同时具备的国家，我们认为现在是在中国。 因为中国拥有世界上最强大的制造能力，这是通过30年的真正的依靠对劳动力的人口红利，甚至对生态的破坏带来了非常强大的制造能力。 中国同时还具备非常强的因素，就是互联网。中国已经是全世界最大的互联网应用大国，中国的互联网人数比美国多3-4倍。 日本和韩国是没有互联网的国家，因为他们无论是人口还是整个国家经济形态还是以工业为驱动力，只有中国才真正的具备最大的互联网国家、最强的制造能力、消费电子能力同时还是文化渊源流长的国家。 同时中国的跨界环境也非常好，虽然跨界过程中会遇到强大的阻力，但是阻力和美国相比是小很多的，我们认为全球互联网的生态时代将会由中国企业引领，未来一二十年是中国互联网生态企业全球范围内战胜日韩和欧美企业重大的历史机遇。 互联网生态模式开创者乐视的一些探索 基于以上经济理论和一个全球化竞争趋势的判断，我们一直在致力于构建乐视生态。 乐视生态是通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的“平台+内容+终端+应用”的开放闭环的完整生态系统，已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。 没人认为一个企业横跨7个企业能够成功，任何单点出现了问题有可能会殃及整个生态系统，但是结果证明，乐视的7个子生态很多在行业中是佼佼者甚至是行业第一。互联网和云是乐视最早做的，内容生态通过四五年的努力发展，乐视影业、花儿影视和正在热播《芈月传》是乐视取得的效果。乐视体育也是行业遥遥领先的第一名，我们的电视今年销量影响能够突破300万台，到2016年有可能实现600万台的销量，有可能会进一行业第一阵营，甚至能够冲击行业第一。乐视300万台和传统企业六七百万台意义是完全不同的，因为这是300万个高价值的互联网用户，真正的生态电视，传统企业是四五六七线市场上。 乐视电视目前取得的阶段性的成功，有可能证明产业链垂直整合和跨产业价值链的重构会创造新的时代。 乐视手机，推出仅仅半年个时间，上个月单月销量突破100万台，12月单型号的销量单月突破100万台，这是全行业历史上最快的快速。乐视手机为什么进入这样的蓝海行业，我们也讲过，我们并不是通过跟随策略，而是希望通过能够创造全新的商业价值，能够创造全新的商业模式，真正的让智能手机由智能时代进入生态时代。 汽车，一个互联网公司要造车，而且是资金高度紧张的互联网公司，自己原来的几个生态资金链已经很紧张了，突然要进入耗资数百亿的产品怎么可能呢？这是疯了吧？就像开场图片一样，之所以造汽车是一次一次被窗外的雾霾所震撼，我们应该对此做出改变，我们应该去站出来创造一个全新的模式变革百年没有改变的汽车产业，我们应该保护地球生态，改善人类的生存环境，真正的能够让每一位能够驾驶自动驾驶和智能驾驶电动汽车按照，真正让汽车产业进入互联网生态时代。 前天刚刚发布了一个新闻，乐视第一辆超级汽车是阿斯顿马丁来代工，他们愿意和一个蒙面狂奔看似不可能的企业做这样的努力和尝试，共同来改变这个汽车产业。未来汽车产业乐视是不是能够成功我们不知道，为了坚定的相信乐视的互联网生态模式肯定会是真正引领汽车产业变革的正确方向之一。 乐视生态第三个特点是全球化，这和今天演讲的主题密切相关，我们真正的打造全球化的战略，未来的全球市场竞争中，绝不是日本企业、韩国企业，我们认为应该是美国和中国企业。中国的企业更具优势，超级电视一年半时间彻底击败了三星、索尼和夏普，而且更重要的300万台是全部是高端用户，这和原来的产业格局是完全不同的。 更重要的是，乐视开创了全新的模式，能够给用户创造全新的价值。这种生态型的公司如何运作呢？因为太复杂了，每个人需要掌握的知识太多了，完全违背传统理论的，这是完全反常识的，生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的股权激励，只有让每一个人都能够全情投入，都能够充满激情的投入到生态事业中，能够不断的提升自己的能力，才有可能真正的在7个团队不同组织之间形成组织化，真正让这些专业人士变成跨界人士，让跨界人士变成全能人士，通过密切协同创造新的价值。 打破产业边界、打破组织和国家的边界，有可能催生出全新的经济形态——生态经济。雾霾最严重的那天，我在朋友圈里看到，乐迷员工自己拍摄的照片，非常的凄凉，一切都是朦胧的，一切都看不清，只有一丝亮光。 今天谈很多是风口，但是在我们眼中风口论者都是机会主义者，未来真正能够改变产业、改变世界的人应该是雄鹰型的企业而不是苦苦等风，应该是实现自我翱翔冲破雾霾打破现在，我们要成为时代的雄鹰，开创自己的未来，开创中国的未来。 谢谢大家！ 巅峰对话，关键词“风口” 主持人：第一个问题，创投大潮的火爆后中国出现了股灾，有人说寒冬到了，或者说泡沫扩灭了，你们认为呢？ 刘强东：非要说世界上有个风口，至少五年不是在互联网而是传统行业，比如服装鞋帽行业应该可以出来中国人喜欢的时尚品牌，在食品行业中国的食品安全真的到了令人无法容忍的地步，这个行业未来五年能够出现一大批令消费者放心的食品品牌。 贾跃亭：在我们的眼里未来更多的是机遇，因为通过互联网变革传统产业之路才刚刚开始，尤其是移动互联网对各个产业的变革都会快速的来推动。接下来重大的变革点就是移动互联网对汽车产业的变革，汽车产业是传统产业最大的产业，或是最最顽固的产业，我们认为历史拐点应该很快会到来，当汽车能够以高速联网的时候，其实汽车已经不是汽车了，真正的会变成智能交通的全新的互联网生活场景，汽车的出行工具从A到B是基础功能，A到B真正发生了什么是真正的变革机会，希望更多的产业创业者投身到历史大潮变革中，这次变革有可能是由中国引领的，我们认为机会远远大于资本寒冬。 沈南鹏：资本的寒冬是阶段性的现象，2008年发生过，2012年也发生过，我认为波动是很自然的，会有自我调解，关键是看新兴的企业有没有真正创造价值，创造价值无非两个方面，第一是效率提升，第二是产生新的需求。我相信中国今天很多创新创业企业中，不管是模式创新还是技术创新，都是由很多这样的效率提升或新需求产生的机会，刚才两位所从事的公司都是往这两个方向努力，而且已经看到了价值。 我感觉资本市场最终是认可这样的价值创造，最后社会对创新创业的支持不是因为短期的波动所受影响。 主持人：这一拨创业中很多是O2O企业，希望通过互联网整合细分领域，李彦宏讲过，认为未来五年会有大批的O2O企业死掉，沈总这几年可能模式创新的机会越来越少了，第二个问题以五年为判断你们认为还会有颠覆性的模式创新吗？ 沈南鹏：我感觉模式创新是永远存在的，只是我的感觉比例不会再整个新经济中占这么高的比重。看看美国零售行业已经几百年的发展，还有卡斯波和一些服装品牌也很成熟，我认为这是一定会出现的，甚至不应该看成是所谓黑天鹅现象，这是在一些产品上有独特天才的创业者完全可以出现的让人惊喜的产品延展，但是比例更多的是技术创新的公司。中国有一批模式创新公司很优秀，包括京东和别的互联网公司，他们在模式创新到一定阶段的时候，在技术创新上也做了大量的努力和工作，只是他们在早期的时候需要一段时间把模式创新做到一定的厚度和市场地位。 主持人：你们还会投O2O企业吗？ 沈南鹏：过去12个月里都没有投过O2O企业，我记得最后一个O2O的公司我认为是整个O2O相当重要的公司，是达达，因为我认为O2O到最后是需要解决配送和物流执行，这是我们投的最后一个，我不是说后面没有了，显然模式创新空间是越来越被压缩的。 主持人：你还是做了广告。贾总？ 贾跃亭：商业模式创新是永远存在，但是商业模式创新已经远远不够了，下一个时代创新方面的竞争会是全方位、全流程创新的竞争，我认为创新应该从产品创新开始到模式的创新、营销的创新、运营的创新甚至到组织的创新、激励机制的创新，全流程全方位的创新才能够在未来生态中取得自己的突破性的进展，而任何单点的竞争未来竞争中会变得越来越难。 刘强东：我是坚定的崇尚市场和崇尚竞争的，有市场有竞争就会有企业会死掉，企业死掉并不可怕，关键是能够保护一个公平市场竞争的基础，让更多优秀新的模式、新的创新出来，去把相对旧的没有竞争力的企业淘汰，这样才能真正推动社会的进步 ，消费者也是最终的获利者。 主持人：下一拨移动互联网的红利来自于哪里，你们下一拨的春天在什么时候到来？ 刘强东：春天来了，冬天就不远了。我觉得当移动互联网出来以后可能说移动互联网会改变一切，但是回过头来走到今天再看移动互联网目前也还是新闻、咨询、社交、电商、游戏，跟PC时代来说并没有出现超级巨大的彻底的革新性的改变，所以我想不管是从互联网也好，最后的推动力一定是生产效率提升的变革，包括零售模式从过去的小商品市场到超级市场到连锁店到今天的电商，发现所有背后的推动力都是来自于供应链成本的下降和供应链效率的提升。 贾跃亭：其实机会永远是存在的，在于如何看待风险和机会的关系，大量的传统思维是更多的看到风险点，而风险可以阻碍你看到机会的机会点。只有不断的能够创造新的机会，才有可能在未来的竞争中获得优势，只要有足够的创造力其实每一天对你都是新的，每一天都是机会点，未来下一个真正的所谓风口，依然是互联网变革传统产业，互联网已经成为国民经济的基础，不再是垂直的行业了，当互联网和一切相连的时候恰恰是整个社会迸发出二次革新的机会点。 沈南鹏：我重点说一下关于资本什么时候会有春天，有一点是肯定的，一定会想象中来的早，资本市场的特征是信息万变，我们08年的时候，那个时候大家都感觉末日已经到了，世界上最优秀的投行已经支撑不住了，但是短短一年后，整个资本市场已经基本恢复了，这样的所谓一幕幕的情景，以前资本市场经常发生，98年曾经发生过，关键是有没有真正创造价值的实体经济的支撑，如果他们在实体经济中创造价值并且不断的成长，相信最终资本肯定会回来的，而且会比大家想象的回来的更早。 主持人：谢谢三位嘉宾，这个时间开幕论坛已经延迟了，现在坐无虚席而且是站无虚席。今天是一场企业家的聚会，我们在这里分享思想、展望未来，主要是一个目的，那就是形成共识、汲取力量，今天中国社会发展又面临着一个重要的变革关口，其实在今天的中国最有力量改变社会的是两个人群，第一个人群是政治家，第二个人群就是企业家，我们期待着我们作为市场经济发展最主导的新兴力量，能通过智慧的吸取、共识的形成，形成创立不仅带来中国经济的春天冲破雾霾更重要的是经济环境的改变来来社会体系机制体制的改善，这是我们今天开会的目的，感谢各位参与今天的开幕式，谢谢大家！ 以下为完整演讲PPT
（来源/贾跃亭） |
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