全球经济会进入互联网生态时代，这和整个产业的变迁、经济的变迁、时代的变迁密切相关。传统工业时代甚至传统互联网时代下讲求的是专业化分工，专注、专业，在自己擅长的领域做深做透做到世界第一。随着时代的变迁做到单一领域的世界第一已经远远不够了，乐视希望能够给世界、给用户带来全新的价值，就需要真正的开创跨产业、跨价值链重构的经济模式。 我们认为全球下一代创新模式将会由打破边界的生态创新来引领，传统的创新模式也是随着时代的进步不断的改进。第一代互联网是商业模式创新，未来技术和商业模式的创新已经不能够很好的满足下一个时代的需要，下一个时代需要生态创新。 它有可能需要这些技术：真正实现科技、文化、互联网完美融合，通过打破三者的边界产生全新的元素和全新的价值。我认为，真正能够把科技、文化和互联网同时具备的国家会是在中国。因为中国拥有世界上最强大的制造能力，并且是全世界最大的互联网应用大国。
乐视生态是由生态闭环的生态构成，主要分两步走，先是打造垂直产业链，比如乐视影业、乐视体育、手机等业务，在后期乐视会将这些业务再做横向整合，从底层打通。纵向的产业链最大的功能是完成闭环效应，只有闭环才能打破创新边界，产生新价值和新元素。开放可以动作闭环的系统把全社会的资源和生态资源实现真正的共生、共享、共赢。 乐视现在是有七大子生态：乐视互联网生态、内容生态、体育生态、电视、手机、汽车和互联网金融，变革的道路上很艰难，没人认为一个企业横跨七个子生态能够成功，任何单点出现问题都有可能会殃及整个生态系统，但是结果证明，乐视的七个子生态在很多行业都是佼佼者甚至是行业第一。
内容生态通过四五年发展，乐视影业花儿影视和正在热播《芈月传》是乐视取得的效果，乐视体育也是行业遥遥领先的第一名，乐视超级电视今年销量能够突破300万台，到2016年有可能实现600万台的销量，或许会进入行业第一阵营，甚至能够冲击行业第一。乐视三百万台和传统企业六七百万台意义是完全不同的，因为300万是高价值的互联网用户，真正的生态电视。乐视电视目前取得的阶段性的成功，有可能证明产业链垂直整合和跨产业价值链的重构会创造新的时代。 乐视汽车是乐视重要的生态之一，不像乐视其他版块都已经有成熟的产品，乐视汽车仍然还处于酝酿阶段，乐视汽车目前在美国和国内两地同时进行。乐视第一辆超级汽车是阿斯顿马丁来代工，将会在未来两三年内推出。 乐视开启了全新的模式，能够给用户创造全新的价值。这种生态型的公司如何运作呢？生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的股权激励，只有让每一个人都能够全情投入，充满激情的投入到生态事业中，不断的提升自己的能力，才有可能真正的在七个团队不同组织之间形成组织化，让这些专业人士变成跨界人士，让跨界人士变成全能人士，通过密切协同创造新的价值。 |
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