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扁平化或是企业组织变革趋势 原作：龚蕾 低油价给传统实体企业带来创新好时机，而随着社会发展、时代进步，传统组织结构已不适应当今变化迅捷的经营环境，信息技术让企业网络化、虚拟化，而低油价让企业扁平化、小型化。 为什么说扁平化或是企业组织变革趋势呢？ 一句话，这种扁平化的组织结构成本更低，减少中间层次、增大管理幅度、促进组织内部信息传递与沟通。 扁平化组织机构管理层次更少，管理机构更灵活，自主性与参与程度提高，上层领导与基础群众直接沟通，而没有中层人员层级增多带来管理成本上升。 低油价促进银行贷款更精细化、多元化，反过来，银行放贷也更有效，从而促进传统企业多元化业务，提高贷款效率。低油价降低了制造业企业燃油动力成本，降低运输成本，组织机构扁平化会进一步降低企业管理成本与费用。 扁平化的组织机构有许多优点： 第一，减少行政管理层级，裁减冗余人员，更紧凑、干练，组织扁平化，各层之间联系更密，能够有效运作，适应市场需要，适应快速变化的市场，特别是信息化内部外部系统，有强大信息处理能力。 第二，公司结构围绕目标，建立核心流程，缩短路径，提高效率，以工作流程为中心，而不是职能部门。组织机构扁平化，可以使企业上传下达链条路径最短。信息反馈更及时，大大提高企业服务质量，做到顾客满意。 第三，企业内部之间通过信息与办公化自动系统，扩大高层管理幅度，提高组织运营效率，实行目标管理，让每一个员工都变成组织的主人。 从宏观上，组织有很多种，有传统国有大企业、中小企业、新兴企业，也包括大中小学校，医院、事业单位下设企业，公益非公益各类组织等。 有人把学校比作部队，认为学校就应当如军事化管理，如军事化训练；也有人把学校比作企业，运营学校如同经营企业。无论怎样比喻，学校、企业、医院、单位，都可以概括为一个组织。最近看到的有学者提出学校去行政化，企业组织扁平化，其实，都是降低成本，减少中间层次，增大高层管理幅度，促进组织内部信息传递与沟通，提高效率，围绕核心流程，缩短路径，提高服务质量，增强组织市场竞争力。降低成本也就增加了利润，增加了收入。 （以上仅代表笔者个人一点儿不全不足想法，欢迎指导欢迎交流。） |
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