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每 日 分 享  2023 03.04 星期六 “玻璃般透明的经营”是阐述阿米巴经营的一个关键词。导入阿米巴经营后，所有部门的经营情况都会变得一目了然。现在许多企业开始简化原有的组织结构，向扁平化转变。因为相当一部分经营者发现随着企业规模的扩大，决策层到现场的等级链变得越来越长，以至于经营者很难把握现场的实际情况。有关这一点一定要注意，扁平化组织结构不是目的，只是手段，最终目的是通过组织的扁平化实现玻璃般透明的经营，加强组织成员间的信息交流加快决策速度，从而提升整体的经营节奏，聚焦到提升经营的工作中。 当然了，设置过多的管理阶层固然没有那么重要，但是，扁平化的组织也有不足之处，横向管理幅度的过度扩张也有可能会超出管理者的管理能力。在这种情况下，虽然决策层和现场的距离缩短了，但极有可能会出现部门之间横向调整困难，信息流通不畅，导致问题悬而不决。所以，组织架构的划分不能简单的照搬照抄，而是要因地制宜地思考，结合企业的战略，才能真正发挥出企业的组织力。 近三天文章    关于我们    使 命 弘扬稻盛和夫经营理念，引领客户幸福经营， 稳健发展，助力中国梦 愿 景 成为快乐、和谐、受人尊敬的幸福企业 价 值 观 利他、专业、求实、创新 |
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来自： 张福涛lu70kpm9 > 《管理制度》
