|
运转操作是纺纱厂基础工作之一，为了不断提高运转操作员工的实操水平，鼓励员工立足岗位建功立业、岗位成才，营造学习新知识、掌握新技能、争当新型劳动者的良好氛围，每个纺纱厂都会不定时的举办操运会，那么，如何举办操运会呢？ 一、宣传发动 首先在管理人员中召开操运会筹备会议，给大家讲解操运会实施方案，对操运会宣传动员、理论培训、操作测定的时间和落实做了具体的安排和要求。同时，为适应生产和质量的更高要求，更新和完善操作法，要求运转质教员先进行一些模拟测定，确保操运会的顺利进行。 二、理论培训 理论培训是操运会必不可少的环节，无论是设备线人员还是运转操作员工，都应该学习棉纺知识、操作理论知识、安全操作规程、公司各项规章制度。因此，各工序主管或操作教练，要组织员工上理论培训课，详细给员工讲解棉纺织基本常识、本工序特点、生产任务、工艺流程、操作法、安全操作规程，并结合生产实际，将更新和完善的新操作法在员工中推广。在培训时间和听课人员上做好合理安排，保证每次课时不少于一小时，每次操运会至少要组织三到四次的理论培训，参加培训员工要达到95%以上。 三、赛前准备 操作测定前，要求运转班做好赛前摸底测定，并在全能操作测定前，安排操作能手做操作表演，为选手积累参赛经验，经常组织员工操作练兵也是纺织厂操作管理的一项常规工作，操作教练可以利用练兵时间对员工进行帮教，逐步提高员工操作水平，同时，还要组织所有参加测定的质教员统一目光，重新温习操作法和了解更新和完善的部分，对测定看台、测定时间、巡回路线做明确规定。 四、正式比赛 按照计划好的测定时间对员工进行操作测定，按质教员两人一组进行搭配，并分工明确，做到公平、公正、公开。合理安排好选手全项、单项测定时间，每个选手测定工作完成后，及时的给予点评，肯定可圈可点的成绩，指出需要提高的不到之处。测定过程中，教练员要善于发现优秀选手和操作苗子作为培养对象，为工厂储备操作人才。最后，组织所有教练对每个选手全项、单项的测定成绩、操作质量做好详细的评定和计算，并进行汇总。 五、总结表彰 所有赛事结束后，还应做好总结表彰工作，对在比赛中成绩优异、表现突出的选手给予肯定和表彰，并总结本届操运会中的成功经验，找出不足之处，为更好举办下届操运会奠定基础。 |
|
|
