今年以来，桥头镇狠抓招商引资任务分解落实，实施项目挂钩负责制，引领企业不断加大技改投入，进一步激发活力，促进了发展方式的转变。
今年，市交该镇招商引资和项目建设任务数8个，其中“三资”农业项目4个，1000万元以上投资工业项目2个，服务性项目2个，引进外资300万美元，协议利用外资600万美元。到目前，投资1200多万元的宝诚电子项目已通过市验收。另外，投资2000万元的梦娇针织项目和投资500万元的李堡农业项目待验收。在建项目4个，分别是投资1000万元的安恒电子项目、投资2000万元的超市项目和投资2000万元的开元现代农业、恒大鹅业项目。
桥头镇党委书记张亚平告诉记者，为了确保完成全年招商引资任务，桥头镇着重抓好以下四个方面的工作：
一是狠抓任务分解落实。把所有镇、村干部划分成7个招商组，每个组设立一名专职招商人员，全面推行全员招商制和项目考核制，加大项目建设考核权重，项目完成情况与年终评优、评先、评绩结合起来，做到人人有招商指标，个个有招商压力。
二是开展招商引资突击月。把5月份定为招商引资突击月，实行专项考核，要求每个招商组至少要组织5次以上外出招商活动，每5天公布一次各招商组外出招商活动、项目签约情况和项目建设进度，对突击月期间完不成任务的招商组长、副组长实行离岗招商，直至有签约洽谈项目，力争半年完成全年招商引资任务。
三是实施项目挂钩负责制。机关中层以上干部全部挂钩联系到企业，帮助企业解决矛盾和困难，并推行服务联系卡制度。在建项目全部落实党政负责人牵头跟踪服务，实行项目推进督办制，做到项目推进责任化、项目服务经常化、任务完成公开化。
四是加大技改投入力度。引导企业加大技改投入，不断培植新的增长点。一方面以康鹏公司3000万元技改项目为切入点，提高企业核心竞争力，确保企业销售收入超过1.5亿元；另一方面，以万基公司第3条PS版生产线上马为抓手，致力培植新的亿元企业，变一枝独秀为满园春色。
（责任编辑：丁小琴）
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