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2015年8月10日《中国煤炭报》3版 6年前，荆各庄矿可采储量不到300万吨，1年亏损近2亿元，靠加大储量挖潜力度延长矿井服务年限的同时，他们靠承揽工程已累计创效4.2亿元，2016年的目标是对外创效2亿元，“如果达到目标，即使产量降到100万吨以下，甚至50万吨，也能养活全矿职工”。
本报记者
走进开滦集团荆各庄矿业分公司的办公大楼，迎面是墙上的一行大字——打造转型发展示范型矿井，金底红字，颇有气势。6年前，荆各庄矿可采储量不到300万吨，1年亏损近2亿元。转型发展，对荆各庄矿来说，迫在眉睫。 这行大字的侧面墙上，有一张中国地图，上面标注着荆各庄矿在外承揽各项工程的地理位置。这就是该矿近几年探索的转型发展的路径。 四五年间，他们靠承揽工程已累计创效4.2亿元，在大部分煤矿陷入亏损之际，这个资源枯竭煤矿扭亏为盈。听说这张地图快换新的了，这回或许是张世界地图。
出路出路 2008年底，王学俊担任荆各庄矿业分公司的经理，按煤矿老习惯，也就是荆各庄矿矿长。那时，大厦将倾、悲观失望的情绪正在该矿职工中蔓延。 荆各庄矿1979年投产，曾经也有过辉煌的历史。时至新世纪，核定产能120万吨的荆各庄矿，在开滦集团只能算是个小矿了，生产的又是价格平平的电煤。 荆各庄矿的资源枯竭问题在十几年前便已显现。2006年，开滦集团将其与正在建设的东欢坨矿合并，以便将来荆各庄矿停产后职工转移。但由于种种原因，两矿在2008年底又分立了。 “全矿都觉得天塌了。”荆各庄矿业分公司综合办主任郑立生这么形容当时的人心惶惶，“一下子失去了希望。” 4000多名职工，可采资源不足300万吨，1年亏损近2亿元，明天怎么办？面对渺茫的前途和严峻的局面，有些头脑灵活的人，开始想办法调走。 寻找新的接续资源，短期内难以落实。看摊守业，等着国家出台关闭破产政策或开滦集团给予新的出路，有极大的不确定性。矿井关闭进入倒计时。 “困难困难，困在家里更难；出路出路，只有走出去了才有路。”王学俊当时提出，“我们作为国有大矿，拥有管理、技术、人才等许多优势，只要充分发挥这些优势，大力开发外部市场，培育新的经济增长点，就一定能探索出一条资源枯竭煤矿的转型发展之路。” 从2009年开始，该矿一方面加大储量挖潜力度，尽量延长矿井服务年限，为转型发展提供掩护和支撑；另一方面，积极寻求外部市场。 万事开头难，在那段日子里，矿领导带队辗转辽宁、山西、内蒙古、宁夏、甘肃等省（自治区），考察了很多项目，但都不理想。 2010年3月，刚在辽宁开完会的王学俊，获悉太西煤集团有意请人托管红沙岗矿。他立即驱车2000多公里，赶到了位于内蒙古阿拉善左旗的太西煤集团总部，简单接洽后，才知道红沙岗矿离总部还有500多公里，且都是沙漠公路。冒着鹅毛大雪，经过整整一天的艰难跋涉，王学俊一行终于在傍晚时分抵达了红沙岗矿。 苦心人，天不负。经过多次考察、互相了解、艰苦谈判，5月20日，荆各庄矿与太西煤集团签订了合作协议，正式托管红沙岗矿。 6月3日清晨，也就是不到半个月后，荆各庄矿第一批20名开赴红沙岗矿的职工踏上了征程。在该矿的办公楼前，矿领导、中层干部和职工家属们列队欢送。 “尽管领导发表了热情洋溢的欢送辞，但谆谆叮嘱和殷殷嘱托掩饰不住那份悲壮和伤感。”荆各庄矿业分公司培训中心主任杨晓丽的丈夫佟保勤也在20人之列，“随着车缓缓地开动，我的眼泪像小溪一样在脸上肆意流淌着。尽管他们只是去工作，但我有一种送丈夫上战场的感觉。” 从那天开始，在这幢办公楼前，这样的场景一次次重演。每每有大批队伍外出，矿领导都亲自壮行。一批又一批的荆各庄矿职工开赴外埠，甘肃、山西、四川，不久的将来，还有印度。
外出创效 目前，荆各庄矿已有1300多名职工转战外埠。 “在外头工作，生产不是最难的事，生活才是大问题。”在采掘区队担任过党支部书记和区长的郑立生，也曾是外出创效大军中的一员。说起如何让职工愿意去外地、安心在那里工作、平安往返这些事，他的话匣子就关不上了。 红沙岗矿是他们外出创效的第一站，位于因缺水、风沙和贫困闻名的甘肃省民勤县。该矿距民勤县县城70多公里，在茫茫戈壁之中，四周没有人烟，因而连围墙都省了。从唐山到此2000公里，路上需花费两天时间。荆各庄矿最多时有600多名职工在这里工作。 每天晚饭后，矿上修的1.7公里长的迎宾大道上，随处可见给家里打电话的唐山人，这是他们散步的唯一去处。除此之外，大家的娱乐就是数星星。 思乡是外出职工的“通病”，每隔几十天，他们被安排回唐山集中休息一段时间。每次要回家的前一夜，大家都睡不着。回家的大巴早上6点发车，常常有职工早上三四点就抱着行李坐到车上等着了。“我们的职工真是好，就算这样，说让走就走。”郑立生说。 有一次，矿上给他布置紧急任务，5天之内要带一支100人的队伍到位于甘肃庆阳的刘园子矿。动员会开过后，他的办公室来了十几个人反映困难。 “有些人是真有困难。”郑立生说，有名职工的父亲得了癌症刚去世，母亲现在又被发现癌症晚期，他说“等送走了老母亲，让我上哪儿都行”。动员会后的第三天清晨，除了6名职工因确有困难被批准留下，其他人一个不落地到区队集合出发了。他们要去的地方，从银川火车站下车后还需倒三趟汽车、花七八个小时才能到。 关山远隔，身负重任，在荆各庄矿外出创效的队伍中，这几年间，有不少人在父母、岳父母或祖父母临终之际没赶上送终。 一名正在红沙岗矿工作的职工，父亲病危，家里联系不上他，电话打到了区队。郑立生赶紧派人通知还在井下的职工立刻上井，并特意嘱咐，别告诉他什么事，只说区里找你，免得他一着急出安全事故。 当天没有回唐山的火车票，郑立生就找车把人送到90多公里外的金昌火车站，让他先去兰州。“然后电话指挥，告诉他出站往前两个路口有到机场的大巴，坐最近一班飞北京的航班。北京机场有到唐山的客车，可以到指定地点接人，我又把司机的手机号告诉了他。”郑立生说，很遗憾这名职工还是没赶上见父亲最后一面，但大家都尽力了。 一名在红沙岗矿工作的职工说，过去在荆各庄矿，工友之间偶尔还拌个嘴，到外面倒像一家人一样。有一回他发烧，夜里班长几次起来摸他的头，他感动得哭了，幸亏屋里黑，没让班长看见。有人生病需要去医院，总是领导找车，工友轮流陪护，有时大伙儿还帮忙凑钱付医药费。 在这样的氛围中，“为了矿井的转型发展”和“不能给开滦集团和荆各庄矿丢脸”的想法深入人心。在红沙岗矿，这个技术过硬的团队仅用1年时间，就帮助该矿达到了月产量10万吨。
抽调人手 这几年，荆各庄矿千方百计在外找市场。他们对此有三个形象的比喻。 一是既抱西瓜又捡芝麻，无论业务量大小，能推介荆各庄矿品牌的项目就接。二是骑着马找马，一边干一边寻找新的业务，全员寻找工程信息。三是公鸡母鸡都买，重点买母鸡，公鸡用来吃肉，代表一次性的效益，母鸡用来生蛋，意为培育长远市场。 目前，荆各庄矿已经整体托管了红沙岗矿、山西胜利煤焦、山西华烨煤业、内蒙古多伦协鑫煤矿、四川昂州北矿五个项目，承揽了甘肃刘园子矿掘进和综采工程，在开滦集团内部，荆各庄矿还承揽了一些单位的安拆、综采等工程。 “印度江基拉煤矿项目已经签约，就等9月份正式派人过去。”郑立生介绍，该煤矿进口了中国的煤机装备，荆各庄矿的职工去管理和使用这些设备，需要派30多名职工，预计创收1500万元。 如今，荆各庄矿在外创效的职工已经达到1300多名，占全矿职工总数的三分之一。据介绍，他们在外打拼挣到的钱，已超过全矿年收入的三分之一。这笔收入不仅让自己有了超过开滦集团平均工资水平的收入，还能反哺矿上。 在寻找业务的同时，如何“挤”出更多职工外出创效，成为考验该矿的另一个问题。该矿为此提出了“人人都是利润源、人人价值最大化”的用工理念。 刘爱凤和赵芳是荆各庄矿立井信号把钩工。2012年之前，她们都在灯房工作。2012年，矿上拿出信号把钩工和绞车司机两个原本专属男工的岗位，在全矿公开招聘女工，刘爱凤和赵芳报了名。经过笔试、面试，她俩和其他第一批25名女工竞聘到了新岗位，将原先这些岗位上的男工替换到井下、辅助等更用得着他们的地方去了。 比起在灯房工作，信号把钩工更辛苦，有时得推矿车，也需要体力，但收入比灯房高。“主要是责任重，得精神集中，不能走神，涉及不少人的安全。”赵芳说。 绞车司机王淑香和李玉华也是同一批竞聘成功的。成为开滦集团仅有的几名女绞车司机，她们颇以此为傲。问她们为什么报名竞聘这个岗位，王淑香笑着说，“为了矿井转型的需要”。 女工向男工岗位转移，是该矿“四工转移”其中之一，另三个“转移”分别是：地面岗位职工向辅助岗位转移，辅助岗位职工向井下生产岗位转移，本部职工向外部创效岗位转移。 2010年，荆各庄矿职工4247人，到2013年底，职工减少到3947人。井下生产岗位、辅助岗位、地面岗位的人员比例由1︰0.64︰0.44调整到1︰0.49︰0.25。通过多措并举，一线人员增加了8%，辅助人员减少了18%，地面人员减少了24%，生生“挤”出了1300多名职工外出创效。 “别小看这组数据，这个力度是非常大的。”郑立生举例，以前矿上的生活科有300多人，现在只剩下了160多人，其他部门减人提效的例子也很多。 郑立生认为，“四工转移”是一个很缓慢的过程，矿上一直在做。但以前就算把人精减下来，还是要再安置的，现在外出创效为减人提效提供了出口。
面向未来 在荆各庄矿，记者随意问机关一名年轻职工：“有没有想过，矿上的资源枯竭了怎么办？”他不假思索地答道：“那我就跟着大家外出闯市场去。” 近几年煤炭行业不景气，尤其今年形势更差，荆各庄矿职工的收入也有所下降，但尚未出现工资拖欠。今年他们的目标仍是争取盈利，但他们坦承，“看这形势，能不能达到目标，不好说”。 “我们现在最大的优势是，职工的心气没有散。”郑立生说。 这点倒是从很多事上可以看出一二。比如，荆各庄矿的大院干净整洁、秩序井然，看不到一丁点儿萧条败落的迹象，办公楼里人很少，都是忙忙碌碌的样子。 按矿上的资源情况，2018年前年产量还可维持在100万吨，之后下滑是必然趋势，对转型的“掩护”能力也会逐渐下降，那时矿井将更加倚重在外承揽的项目。 荆各庄矿的目标是，2016年对外创效实现2亿元，2020年实现4亿元。“如果达到目标，即使产量降到100万吨以下，甚至50万吨，也能养活全矿职工。”郑立生说，看现在的样子，他们这代人有望在荆各庄矿退休。 今年7月，开滦集团以荆各庄矿为平台，整合重组了开滦矿业工程公司，下设5个子（分）公司，将煤矿设计、施工等一些板块也融入进来。 尽管该公司的相关工作还在进一步梳理中，但它带给了大家对未来更多的遐想和希望。 “外出创效，说起来很简单，但实际做起来涉及的事很多。往外派队伍，以配齐配强为原则，但‘家里’也得留下强有力的队伍。”郑立生说，荆各庄矿已经有1300多人在外面了，再往外派，最愁的是外埠领军人才和高技能操作职工队伍，新人的培养需要周期，如果仅仅靠荆各庄矿，外埠的工程项目多到一定程度，“消化”起来困难。 荆各庄矿职工中，受益于外出创效的例证很多，许多年轻的管理人员得到了锻炼、增长了才干；普通职工的收入明显增加。据说有一名职工，外出3年，就还了一套房子的贷款。 有了这种口口相传的故事，职工去外埠的积极性高了。前段时间，甚至有几名女职工也提出想出去试试。这让矿领导略感为难，因为女职工外出创效，在荆各庄矿还没有先例。 |
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