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集团公司第一次党代会旗帜鲜明地提出了建设“实优强富”新枣矿的总体目标，党委书记、董事长满慎刚在集团公司四届五次职代会上又进一步进行了科学阐述和系统部署。可以说，这个总体目标求真务实、紧贴地气、着眼长远。滨湖煤矿是集团公司在本部建设的最后一对矿井，作为基层单位负责人，我们将在今后的工作中，坚持以“六位一体”管控考评体系为引领，以可持续发展、安全高效发展为主题，按照“协同有序、集约高效、传承发展”新的工作思路，坚定不移地推动矿井安全上稳中有进，管理上稳中有新，效益上稳中有突破，助推“实优强富”新枣矿目标实现。 推进“五个”协同有序 推进协同有序是实现矿井安全发展的基础，是实现高效发展的保障。 推进全面协同有序。全矿各口、各专业坚持安全管理、采掘生产、经营管控、党群共建的协同有序，最大限度地发挥工作推进效应。 推进人机协同有序。以安全高效、控员提效为目标，加快高耗低效设备更新换代，推广大功率高强度综掘设备和自动化开采成套装备，在大力提高单产单进水平和人均工效的同时，历练职工队伍素质能力，组织好正规循环作业，消除无序撇勾延点，达到人机相宜的最佳状态。 推进目标协同有序。坚持标准考核与职工创效相结合，均量考核与岗位增值相适应，绩效考核与目标管理相统一，使每一个岗位都有标准、定目标、可量化、能评价，构建无缝链接、全员覆盖的岗位价值考核体系，不断激发职工立足岗位的工作热情，促进职工提升工作效能，创造经济价值，使“全员都是创新者，全岗都是效益源”真正落地生根。 推进效益协同有序。坚持开源与节流并重，推行沿空留巷、不规则开采等技术工艺，提升绿色开采效果；坚持“煤厚就是采高”，不断强化从生产源头抓煤质的力度，严格工序上管煤质，全流程上控制煤质，全年减矸增量10万吨，提质增收1400万元，通过抓煤质跑赢煤价下降；减少各类机电设备的外委维修和非标准件的外委加工，始终坚持能自修、自加工的坚决不外委；全面落实技术降本、系统降本、管理降本以及政策创效、法治创效等各项措施。 推进产销协同有序。以市场为导向、以提高效益为目的，紧密衔接煤炭产销，增强市场快速反应能力；推进商业模式创新，改进煤炭销售方式，探讨电子商务平台建设，紧跟市场品种价格走势，优化产品结构；逐步建立产量、煤质自主调控，以客户需求为导向的生产质量管理系统，做到“算账式”营销和“订单式”生产，用好煤卖好价、次煤有市场、产品多元化来助推增量、提质与增效的紧密衔接，实现采场与市场的有机协同。 致力“五个”集约高效 致力集约高效是实现安全发展的路线，是实现高效发展的途径。 致力生产集约高效。优化采场布局，合理采掘接续，严格采区、头面设计，推行好“主辅结合”高效开采模式；按照“高强度、低密度”的标准和提高支护强度、提高掘进效率、降低生产成本“两提一降”的目标，不断加大支护改革力度，推广应用好新材料、新工艺和新技术。 致力系统集约高效。坚持远谋近施，全面推进优化系统设计，实施井下煤仓扩容工程，将原容量为400吨的煤仓扩建到1800吨，从源头上将12煤和16煤彻底分开，有效地增强生产缓冲和煤质调节能力；启用162集材辅助运输系统，实现两巷开拓与后路维护的连续性运输；优化主井提升系统，根据观察记录和计算分析对主井提升进行优化调整，每勾可节约时间4秒，据此计算，每天就可以多提40勾，共计300吨煤炭，切实从源头上解决“卡脖子”问题，全力推进采掘系统、辅助系统以及洗选系统的优化升级。 致力创新集约高效。16108工作面自动化智能“三机”设备的应用，让我们看到了实施装备升级带来的诸多有益之处。鉴于此，我们打算在16115工作面安装第二套自动化智能“三机”设备，并把16115工作面打造成精品样板，建设集自动化、无单体、沿空留巷、应用巷道超前支架等创新集成的精品工作面，以创新集成促整体管理水平提升，努力打造装备现代化、管理科学化、产能高效化的安全高效区队。 致力人力资源集约高效。推进专业化运营，集中配置同类资源，以有限的时间进行高效的工作，消除无效劳动和劳动力的浪费；强化人力资源优化配置，优化劳动组织，推行大工区制；实施集中生产、集中检修、集中休班“三集中”模式，提高工作效率，减轻劳动强度；建设各专业信息库、专家库，促进信息、技术等资源共享，提升技术服务层次。 致力经营集约高效。强化全面预算管理，突出资金管控；完善经济运行分析机制，把主要生产经营指标量化到人均进行对标，严格考核，抓两头带中间，激发创新经营、降本提效的动力，催生管用、实效的经营创新成果，促进经济运行质量整体提高；严抓回收复用、修旧利废工作，盘活现有资产资源。 维护“五个”传承发展 传承发展是实现安全高效发展的境界和追求。传承好历届班子的好经验、好做法，以强烈的责任心和踏石留印、抓铁有痕的精神把滨湖煤矿建设得更好，发展得更好。 维护安全传承发展。安全生产久久为功，不能有水分，不能冒险蛮干碰侥幸；要以“钉钉子”的精神沉住气抓安全，克服心浮气躁情绪，做到忙而不乱；实施全方位“体检”和“透视”，不断增强系统防灾保障能力；实行安全问题闭环整治，消除盲区和暗点，始终做到可控可治理，不断延长矿井安全生产周期。 维护民生传承发展。顺应广大职工能够体面工作、满意生活的期待，给职工创造安全舒适的环境，让职工看得见、摸得着、感受得到，下井踏实，上井舒心，增强他们的实际获得感；对于各类民生、民心工程，本着“先急后缓”的原则逐步解决，不让职工受委屈，不断提升职工幸福指数；坚持困难职工家庭帮扶救助工作长效机制，让他们能够真切感受到组织的温暖。 维护班子队伍传承发展。无论“黄金十年”还是煤炭经济低迷时期，我们矿都有领导干部带头发扬真抓实干、务求实效的优良作风，积极践行“九坚持九反对”作风标准，带头说老实话、做正派人、干实在事，打造了一支勇于创新、兴企有方、清正廉洁的领导集体。秉承“打铁还需自身硬”的理念，以“关键少数”带动“绝大多数”，营造清清爽爽的同志关系。 维护文化传承发展。以社会主义核心价值体系为引领，优化完善企业战略体系、价值导向和行为规范，培育具有滨湖特色的管理文化基因，持续提升企业文化的生命力。 维护团队建设传承发展。管理干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终把纪律和规矩挺在前面，加强学习补短板，主动创新、积极作为而不墨守成规；广大干部职工高效执行、团结协作，全矿上下“一盘棋”，大力营造风清气正的环境和干事创业的氛围。 站在新起点，提升新境界，实现新跨越。我们将在集团公司“六位一体”管控考评体系的引领下，紧紧围绕建设“实优强富”新枣矿的总体目标，自上而下做表率，自下而上严落实，努力在新起点上凝聚建设滨湖煤矿的强大合力，为把滨湖煤矿建设发展成为鲁南红荷大地上薄煤层安全高效矿井而砥砺奋进。 （作者系枣矿集团滨湖煤矿矿长） |
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