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第一次工业革命后，蒸汽机的发明将工业化生产带入了各个领域；第二次工业革命后，电力的使用让人们的生活发生了翻天覆地的变革；第三次工业革命后，信息技术的应用让生产效率得到了数倍的提升；现在正处于第四次工业革命的爆发阶段，互联网的深入普及将带领我们全面进入智能化社会。 对于目前的互联网技术革命，马云认为这对人类社会的影响之大将超出大家的想象，“未来的制造业会发生巨大变化，未来的机器会思考，未来的机器会讲话，未来的机器会交流，未来的机器会想象，这是我们在未来三十年，这个世界会面临的巨大变化”。 互联网革命浪潮迎面扑来，乘风破浪者将一日千里，故步自封者必然被淘汰。目前，以马化腾、马云、雷军、李彦宏等为首的互联网行业大佬们已经在摩拳擦掌、积极布局，相比之下，不少传统中小微企业却有些迟钝，甚至陷入了错误的认知中。 错误一：我做的是传统产业，互联网离我还很遥远中小微企业认为，自己跟热炒的互联网企业不同，做的是传统产业，互联网跟自己没有直接关系，离自己还很遥远。可现实如何呢？ 2012年，全国重点大型零售企业零售额同比增长10.2%，增速较2011年大幅放缓11.5个百分点，创下1999年以来的最低点。外资零售企业沃尔玛、家乐福、乐购在内陆开店速度同比平均降低27%，且都出现了关店现象，沃尔玛一度在华关闭11家店面。 目前，电商已经冲击了零售业，即时通讯冲击了通讯业，自媒体冲击了纸媒，互联网金融想抢银行的饭碗，从零售、金融、家电、汽车，到农业、房地产、旅游、制造，各个行业都在因为互联网发生着改变，而这些变化就在我们身边，衣食住行、吃喝玩乐，几乎所有的传统行业都避无可避，那些说互联网还遥远的人无异于自欺欺人。 刘经理从事家居行业已经有十多年了，自从2013年开始，他就感觉销售压力越来越大。按照惯例，家居行业的节假日促销会引发销售高峰，可近年来，节假日的客流量也很难保证。原来，随着家居电商、线下团购的影响力越来越大，消费者越来越倾向于这两种购买方式，逛家居市场的人越来越少了。家居市场销售额提不上去，反而要面临房租上涨、人员工资上涨的压力，日子当然不好过了。 刘经理的身上有着无数传统中小微企业的影子。 有专家预言：在不远的将来，互联网会作为一种工具，给每个行业带来效率的大幅提升，身处其中的每个产业都难以避免。互联网革命离我们并不远，它已经登堂入室了。
错误二：我使用了官网、微信等互联网工具，已经做到了与社会形势接轨这里，我们需要重申一下互联网+的概念，所谓互联网+，就是“互联网+各个传统行业”，这里的“+”，不仅是技术上的“+”，更重要的是思维、理念、模式上的“+”，传统行业需要利用信息通信技术及互联网平台，让自己与互联网进行深度融合，从管理与服务模式等方面彻底变革，创造新的发展生态。 而不少传统中小微企业的惯常做法是“+互联网”，也就是仍然坚持以传统产业为主体，只是把互联网当成营销工具、传播工具，互联网对他们来说，是处于被动或者可选择的状态，可以利用，也可以不用，为了省钱就用，要钱烧的时候就不用。 一家成立仅五年的互联网公司只推出几部智能手机就能够超越众多传统手机厂商，小米的成功秘诀在哪里呢？看起来，小米的成功一目了然。它通过超低价格高配置的手机吸引用户的关注，它在自己的官网上卖手机节约了渠道成本，它让用户参与产品研发增强用户体验。小米成功后，市场上涌现了不少学习小米的厂家，却纷纷落得个邯郸学步的下场。他们也推出低价机，却往往无人问津；他们也利用自己的渠道卖产品，往往销量可怜；他们也让用户参与研发，结果却是无人参与。 雷军曾犀利地指出：“现在有不少人号称要学小米，但大多还只是在模仿某一方面。”小米为何难以超越呢？雷军这样解释：“小米靠硬件搭平台、靠互联网增值服务获取利润的商业模式是独树一帜的。在所有创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新，都失去了可持续发展的可能和赢利的基础。” 也就是说，传统企业企图通过引入互联网工具就紧跟互联网潮流是不太可能的。互联网时代，传统企业面临的是思维和理念的彻底颠覆、模式和管理的从头创新，猛烈的刺激才能为自己赢得生机。 历史上，任何一次大机遇的到来，都会对行业进行重新洗牌，失败的人必将经历四个阶段：“看不见、看不起、看不懂、来不及”，而成功的做法是第一时间对新的机遇学习、吸收、转化、融合。互联网的迅猛发展必将不断跃上新台阶。互联网来了，你准备好了吗？（ 本文摘自总裁书院图书《互联网+时代：中小微企业转型升级路线图》） 书名：《互联网+时代：中小微企业转型升级路线图》 作者：赵强 版别：北京联合出版公司 出版日期：2016年1月出版
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