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山区“背篓少年”夺冠，网传田亮女儿打职业网球：原来，这才是最大的“变形计”…他因为一张“背篓少年”的照片在网络上走红。他5岁的弟弟王艺也被选为网球少年，兄弟俩已经赶往河北廊坊的训练基地。“背篓少年”变身为“背篓兄弟”。背篓代表着山区和贫穷，网球代表着城市运动，甚至在一些明星子女光环的加持下，它还有点贵族气息。比如田亮的... 阅1 转自正经婶儿 公众公开 22-10-24 15:05 |
极端不确定性下的确定投资。1921年，奈特在《风险、不确定性和利润》中指出，可测量的不确定性与不可测量的不确定性截然不同。“可解决”的不确定性是指可以藉由借阅来消除的不确定性，或是可用已知结果的概率分配来表示的不确定性。它们受极端不确定性限制。在金融、经济、商业领域，模型从来就不是在描述“世界的真实样貌”，了解与诠释一个... 阅4 转1 评0 公众公开 22-10-08 06:53 |
为什么诚实正直有人品的人,大都混得差？别人为什么混得好，连名节都不要了，人家当然有相应的回报，举个直白的例子，人家都进天上人间了，不应该赚大钱吗？以世俗求世俗，以品格求美名所谓的混得差，指的是什么？这本身就是世俗的愿，当然要用世俗的方式去求。来世上走一遭，把人活成狗的有许多，把人活成兽的更多，而把人活成人的，却极少。所... 阅6 转1 评0 公众公开 22-08-23 14:35 |
任何单位里都会有意见分歧的时候，可能是你和同事之间，也可能是你的领导之间。一般来说，领导的阅历、经历和能力等方面，都比部属长些、深些和强些，绝大多数事情不需要部属提醒，领导自会心知肚明，任凭领导本人去思考、去确定、去指使他人办理。当领导交代的任务比较凌乱时，要用三个要素加以归纳整理;当领导交代的任务过于简单时，要用三个... 阅8 转0 评0 公众公开 22-08-17 13:05 |
这样的机关干部，才叫情商高（中肯）一个成熟的机关干部应该怎样说话做事？任何工作都需要团队协作才能完成，有了成绩应该感谢团队的贡献。过度消费跟工作无关的隐私，会引发同事不满，也显得你没把心思放在工作上。这些败人品的事不做。1. 不做暗箱操作的事。工作中多总结经验、心得、方法，把这些分享给大家，提高团队整体的工作效率。这些攒... 阅6 转0 评0 公众公开 22-08-17 13:03 |
【基本框架】背景——必要性、重要性——倡议内容——结尾再次呼吁;倡议背景——倡议事项——倡议理由——已经或应该采取的措施——倡议大家采取的配合行动。【基本框架】是什么——为什么——怎么办;宣传什么——为什么宣传——具体宣传内容——需要公众、企业、社会做的事;背景目的——工作举措——号召倡议;目的——措施——倡议;背景和由来... 阅13 转0 评0 公众公开 22-08-17 12:53 |
上级给你部署一件事，你按照自己的理解，对上级简要复述一遍，交代的是不是这么一个任务，我这么理解对不对，请上级确认，这样就可以确保起步正确。另外补充一点，上级派机关年轻同志出去开会，执行任务者应把会议材料带回来，没有材料也要有口头或书面报告，否则，上级也不知道你去开的这个会讲了什么内容，哪些事与本单位有关。接到一项任务... 阅10 转0 评0 公众公开 22-08-17 12:49 |
3、以谨慎之心对待权力，以淡泊之心对待名利，以警惕之心对待诱惑。7、努力做到“身在事之中，心在事之上”，加强预见性，增强敏锐性，真正掌握工作主动权。30、无事不要心空，有事不可心乱。48、别拿自己太当回事，也别拿自己太不当回事。59、领导关注的事要及时让领导知道进展情况。60、领导交办的事要事事有回音、件件有着落。69、自觉心使... 阅1 转0 评0 公众公开 22-08-17 12:41 |
人民日报：不要欺负单位中的老实人！不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标... 阅1 转0 评0 公众公开 22-08-17 12:40 |
要懂政策、懂经济、懂管理，从提升领导能力的角度出发，注意加强对社会治理、行政管理、项目管理、企业管理、人力资源管理等方面知识的学习，不断拓宽自身的知识领域和视野，提高从政水平和管理能力。“高”就是理论素质高深、谋篇布局高远、工作艺术高超、道德情操高尚理论素质高深。要加强理论学习，注重理论思考。运用理论武器推动现实工作... 阅7 转0 评0 公众公开 22-08-17 12:39 |
