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这是Spenser的第63篇原创文章 前段时间网上看了一片文章，标题是－－不要拿我的时间头脑风暴，给我解决方案，好吗？ 当时还没看内容，光看标题就觉得内心不能更同意啊。也想吐槽下，表示强烈支持。 有没有发现，和团队做项目，或者和合作伙伴聊方案，听到最多的句式就是： “如果我们可以这么做……那就牛B了” “他们这样做是有问题的，因为........” “我这边资源很好，一定可以...... ” 有些人满嘴跑火车，有些人方案乌托邦，有些人鸡蛋挑骨头，一帮人唾沫横飞的意淫着共同构建的理想国。 在没有真正执行的那一刻前，之前说的都是废话。 大家都喜欢说，喜欢讨论，因为“说”没有成本，不用负责的。“说”可以拿来秀智商，卖优越，其实和朋友圈里晒美好生活的，一个本性。而真实的生活，都是灰色的。 比如有些人说了一大推的奇思妙想，说这个项目必须得拿天使轮和风投，A轮B轮开始融资烧钱，按现在这个市场行情，三年内必须上市！等一下，先别谈什么上市，你一份正儿八经的商业计划书会做么？ 比如有一些人说别的公司做的APP简直垃圾不能看，毫无审美可言。等一下，人家做的不好，你行你上啊，你怎么不做一个出来呢？ 又比如些人说别的团队的这个方案我之前也想到了，只是我当时太忙没有做。是啊，人家都已经做出来了，而你还在想。早干嘛去了，你忙你有理啊。 现在世道，认真吹牛的人，多；踏实做事的人，少。有思想的人一抓一大把，有技能的人灯笼找不到。学历好多MBA，做个PPT缺乏基础审美。好像当今的股票市场和实体经济的关系，都在拥抱泡沫。 有人说，头脑风暴要伤筋动脑，也很辛苦的说。我从不反对头脑风暴，但是我坚决反对不接地气的头脑风暴，这种虚胖的风暴过后，只会留下茫然和失望，和流逝的那段口水时间。 这种辛苦，属于假辛苦。 记得以前上高中的时候，当时的语文老师让我们写一篇作文，说做一件事，到底是更看重过程，还是更看重结果。当时很多同学都写到了什么过程比结果重要啦，只要努力就可以啦。好像说结果重要的，就显得很功利，很世俗。 不看重结果的努力，在我看来，那是文艺，是假high，是自欺欺人嘛。这世上有多少人用所谓忙碌的状态来抚慰思想的懒惰。在职场做事，就是结果导向的好么？就是那么功利。 还记得当时问过麦肯锡的Mike，说你们麦肯锡在招人的时候，很看重哪项能力，他说是“解决问题”的能力，就是说，真正提供有效的咨询建议，光有Insight（总觉得找不到合适的中文词来翻译）是不够的，关键是这个建议是否符合对方的现状，和执行的可能性。高昂的咨询费，不是花在口若悬河的建议上的，而是真正执行了这些建议，证明有效，提高了利润或业绩。是拿数字说话的好么。
所以团队一起做头脑风暴的时候后，我一般会问下面三个问题。 1. 什么时候开始落实？ 有些时候方案并不完美，但是时间紧迫，还是得挽起袖子，摸着石头过河，一边做一边调整。这个其实没什么大不了的，总比想了各方面细节，最后连第一步都没有走出去要好。有多少次当初信誓旦旦的拍着胸脯，之后像什么事都没发生过一样。当开始着手做的时候，相当于车子终于发动了引擎，汽油开始冒烟了，时间和精力和正儿八经花在上面了，才算数。 没有开始做之前，再精美的方案都是扯淡。 这里真的很佩服李笑来老师，今天刚说了一套别具创新的众筹方案，我都还没整明白意思，过了一段时间，他已经宣告顺利完成了。而且每天都能坚持写一篇公众号长文。这专注，这效率，我等楷模，已经不是单纯人格的魅力就能解释了。 2. 把时间表列出来。 做项目的时候，一定要有Timetable，就是所谓的时间表，这简直不能更重要。 说怎么实现一个宏伟的目标的方法是，一定要把目标以时间为轴，拆分成一个个小目标。两个原因，1. 一个大目标，就像一团毛线，放在你面前，眼都晕了，脑都胀了，无从下手，容易被吓跑；2. 大的目标离你太遥远，可能需要漫长时间来完成，容易泄气，坚持不到终点，因为人性是需要不断的刺激和回报奖赏的；一趟两个小时的课，新东方老师都知道每隔10分钟就要讲一个笑话刺激下同学即将游离的思绪。这是人性，必须要尊重。一个大目标拆分之后的好处在于，1，会清晰的知道这段时间的焦点在哪里，指导现阶段的精力投入；2，这段时间只要努力了，就可以获得清晰的结果，以及相应的回报和成就感，重新点燃疲惫的斗志。 3. Deadline是什么时候？ 英文有句俗语：Deadline Miracle。是符合人性的。 因为大多数人都是有拖延症，做项目这种费神费脑的事，能留到最后交最好了。不到最后，肾上腺不会分泌，神龙无法召唤。但是，说白了，很多事情，真正投入和专注做的时候，所花的的时间，其实是比原来所设定需要的，要少的多。换句话说，给三天和给一个星期，其实效果是一样的，甚至前者更有效率。 我团队做文案非常优质的女孩，以前当我有一个项目或方案希望她做出来的时候，她经常的回复是“好的呀，我回头看看，这几天做出来”。 然后这几天，就不知道是几天了。直到有一次我和她发飙了－－以后所有的方案，如果你觉得有困难，就不要先答应接下来，这样我就可以安排其他人做；如果你觉得可以做，就给我个截至日期，在那一时刻前必须做出来。不要因为一个人而耽误整个项目的进度。 我本人很喜欢听到这样的回复“这个事情我想想怎么弄，在明天下午6点前给你回复（或把方案初稿给你），可以么？ 这才叫专业，听着踏实。 所以，公司花钱招你进来，不是来听你来指出问题，而是要解决方案的。老板抛出的问题A，有人不能解决A，过不了多久就一定得走人；有人解决了A，觉得任务完成了，可以留下来；有人不仅解决了A，而且还提供了B和C。TA不升职加薪，还有谁？ |
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