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虽然当前还不能确认，TCL多媒体与乐视网联姻，到底会在接下来的彩电业掀起一股怎样的冲击波。但一轮属于中国彩电产业的变革浪潮，已从过去传统彩电企业与互联网企业各自为战、自说自话，走向资本联姻下的抱团发展，让市场充满想象空间，也打开彩电在互联网时代的新思路。 赵颂越||撰稿 今年以来，无论是热闹的互联网行业，还是传统的家电产业，从来不缺乏热点和新闻。就在人们眼巴巴期待新一轮的“双12”大促来临之际，一条新闻又把这两个行业的眼球转移了。 TCL多媒体与乐视网同时发布公告宣告：乐视网以近19亿元人民币入股并持有TCL多媒体20%的股份。原本彩电行业两家水火不容的竞争对手，竟然在资本力量的驱动下，成功走向了婚姻的殿堂。 这也远远超出此前阿里投资海尔电器、小米投资美的集团在家电产业产生的动荡与革命。因为这不只是一场TCL多媒体与乐视网的资本联姻，更是彩电产业第一次跨界联盟和资本整合下的产业革命。 一家本是互联网跨界电视行业的“入侵者”，另一家是彩电行业产业链最完整的“守望者”。原本双方是视为宿敌，相互间的拼杀刀光剑影，而今却化干戈为玉帛，互联网内容的巨头与硬件制造业的巨头牵手，双方的此次豪赌又将给中国彩电产业带来哪些新的变局? 乐视网算盘背后的信号 单就看互联网企业的大手笔投资这一件事情，确实是传统家电企业难以想象和比拟。乐视能够拿出19亿元，溢价超过50%来获取TCL多媒体20%的股份，确实在一般传统企业是难以做到的。这就是互联网企业与传统企业的不同，只要认准了，就可以不惜一切代价。因为，互联网企业往往不纠结于过程的演绎，更关注结果的追求和引爆。 现在问题是，乐视网到底看中了TCL多媒体的什么呢?对自己未来的发展又有什么样的好处?在日资企业都在大面积撤出传统家电零售市场，纷纷转向商用领域，而乐视网却要逆势进入并深入到彩电产业链最底端，并不一定能够被多数人所理解。 不过仔细分析乐视网的举动不难发现，值得乐视掏出银子是有道理的。核心就在于，对于传统互联网企业来说，没有实体制造产业就是“无水之根”。所以乐视网此举的本质，就是要改变乐视不掌控硬件的局面。 其实乐视网在跨界进入电视行业以来，短短三年间已经推出了2代智能电视，完成将小米跨界进入电视业的风头压住，成为互联网电视的第一品牌。这是其最大的成功之处。 然而乐视虽然迅速形成自己的研发设计能力，但是制造还是得靠代工来完成。如果要长期在电视业纵横捭阖，没有自己的制造能力，以及产业链布局终将是受制于人。特别是在竞争环境日趋复杂的背景下，拥有可控的硬件制造能力是必不可少。 由此看来，乐视通过认购TCL股权的方式，深入电视产业链的更底层次，不仅是必要之举，也是必然之举。有了硬件制造能力，对于乐视这匹借助互联网风口快速飞奔的骏马，犹如是插上了腾飞的翅膀。产能不足、受制于人的局面，即可会有大的改观。 更为重要的是，这也释放出互联网企业在跨界进入彩电产业的态度：互联网企业进入彩电业，这绝对不只是玩一票，就跑了。而是要扎根传统制造产业，通过互联网的思维、理念来改造传统制造产业，从而获得自身的长期发展和战略布局。 此外，从乐视网大手笔进入硬件领域来看，在经过一轮互联网+的热潮后，互联网产业开始重视传统的制造业。包括日前京东创始人刘强东，就突然公开指出“互联网冬天来了，未来五年行业的风口不在互联网，而是传统产业”，这都释放出重要的发展信号： 只是借用硬件企业的资源，已经不能满足互联网企业的发展，只有自身投入到制造领域，才能够适应实体左右未来市场竞争的趋势和方向。同样的问题，当前也在家电流通分销渠道、家电营销体系等环节，普遍也迎来了一场传统企业与互联网企业的融合抱团扩张新时代。 彩电业的一次重生机会 当前对于中国彩电产业来说，智能电视的普及已经是大势所趋，更是必经之路。来自奥维云网(AVC)的大数据显示：自2012年智能电视市场渗透率从不足20%起步，到2015年2季度渗透率已经达到85%，发展速度令人惊叹。 更为重要的，未来很有可能是彩电的全面智能化。因为，不只是关系到传统彩电产品的升级迭代。更为重要的是，这还将是一场基于智能化平台下的彩电企业运营体系、商业模式和服务模式的系统性革命。这一切的前提，必须是智能化平台的打造和智能化用户的聚集。 从商业运营的角度来看，在智能电视时代企业的核心竞争要素，是用户数量和单位用户价值(ARPU)。而用户量的增长主要取决于硬件品质和销售能力。硬件品质的背后，需要的是产业链的完备以及强大的制造和管理能力。销售能力的背后，需要的是品牌的整合和强大的渠道以及内容、服务等诸多能力的整合 。 从这个意义上讲，TCL多媒体从资本层面开放与乐视网的合作，是最快、也是最有效的解决在电视领域核心竞争力整合和打通的方式。不仅深入到产业链的上游，而且有效的实现双方的优势互补，一方面双方均可以迅速提升在电视产业的地位和影响力;另一方面借助TCL的产业链，乐视网的内容链，可以迅速建立起相对完善的电视生态链布局。 应该看到，在当前的彩电市场上，还没有一家企业可以做到将产业链优势，与生态链布局进行全面打通的。无论是TCL电视，还是乐视超级电视，基本上双方都是“各有所长”、“各有所短”。而借助资本力量进行整合，无疑是最有效的路径和方法。 比如说，TCL包括芯片、面板、组装等强大的制造能力，会保证乐视在产品供应能力上有一个飞跃。在过去的“双11”期间，就是供应的不足制约了乐视TV量的提升。同时，TCL是公认的液晶龙头企业，乐视无疑是互联网电视的头牌，双方如果在产业链的最后端，即用户体验和用户交互方面形成互动，其影响力必将是“1+1大于2”的效果;此外，TCL线下布局有几十年的历史，具有完备的渠道网点和实体体验店。而乐视在线上份额第一，且成长速度惊人。双方合作后，线上线下都受益匪浅。 当然这些只是推测，未来如何可以快速建立这种协同体系，还取决于双方的合作力度、资源整合，以及协同情况。毕竟，资本力量撬动下的双方合作，只是提供了一个纽带。更为重要的是，双方合作协同最终实现，还取决于双方如何在一线市场、用户服务体系等方面，实现利益的最大化和共享。如果只是一边受益、一边吃亏，资本也无法撬动双方在具体市场竞争中快速发展。 当前，TCL多媒体的1100万智能电视激活用户，与乐视网的400万激活用户这两大块资源，背后还隐藏着乐视网、花儿影视、乐视影业、乐视体育与TCL的全球播、欢网、游戏、教育等内容，如何对接绝对不是简单资本纽带可以解决的。还必须要通过双方的市场磨合和对接。 更为重要的是，对于TCL多媒体的团队来说，有没有准备好让乐视网这家不太按照常理出牌互联网企业，更多地参与到企业的市场运营、渠道布局、内容平台，以及用户服务等环节之中，实现双方资源的开放共享，还需要时间。 但是对于传统彩电企业阵营来说，TCL电视无论是一个勇敢者和创新者，敢于向竞争同行的乐视网开放股份，并且探索双方未来在上述环节和层面的合作机会和空间。这已经迈出了非常关键的一步，等于给传统彩电企业一次新生的机会。 中国彩电格局变得有点莫测 可以说，这一次TCL多媒体与乐视网的突然联姻，让原本认为中国彩电产业格局已经确定的不少厂商感到意外，更对彩电产业未来的发展格局增加了一些变幻莫测的不可控因素。 的确，未来的彩电产业可能存活下来的本土彩电企业只会有3-5家。但是传统阵营与互联网阵营的席位争夺战也提前打响，只不过没有想到的是会跨界抱团的扩张。 现在就认为，TCL多媒体与乐视网的联手会马上带来彩电产业格局冲击，当然也不太可能。只不过，这释放出一个非常重要的信号：那就是未来的彩电产业变局，已经不只是传统彩电企业可以决定的了，必须要更多地争取互联网企业的资源和力量。 2013年海尔电器与阿里巴巴达成战略合作协议之后，2014年海尔与阿里巴巴跨界联合携手打造了一款家庭智能终端——海尔阿里电视。随后这也全面打开了海尔在彩电市场的发展新思路：跨界整合。旗下的统帅电视就与暴风合作打造互联网电视，实现了统帅的硬件制造能力与暴风的内容和互联网思维对接下的抱团扩张。 这种跨界合作，对于原有彩电竞争格局和品牌博弈的冲击，不论是创维，还是海信，都将要重新面对新格局变化带来的新商业竞争：原来难以撼动的行业一哥们，既有地位不仅不保，还有可能会被拉大差距。因而，采取应对策略将是这些既有龙头们不得不考虑的问题。同时，像长虹、康佳们也不可能坐视不理，如何突围也是面临的抉择，毕竟当前可以跨界合作整合的互联网资源相当有限。 此外，作为乐视友商的互联网跨界企业小米，虽然进入这一领域的动作早。却是起了个大早，赶了个晚集。小米虽然号称是典型的互联网企业，进入电视领域后并没有大的动作，也就不可能有大的作为。乐视此番与TCL合作后，小米依就茫然不知所措的话，在智能电视领域的作为就会越来越弱。 可以确认的是，TCL电视与乐视网的合作，虽然只是第一家专注彩电产业新格局打造的跨界资本联姻，肯定不会是最后一家。因为，一场属于中国彩电产业的互联网洗牌大战，才刚刚打响！ 但是一个属于彩电产业强势资源整合的时代已经来临，软硬都要强，抱团打天下，才是真正的高手所为。单枪匹马已经难以适合时代的发展! ==== |
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