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来源于：互联网家装 互联网装修具有两种形态，其中数量较多的是直营家装O2O公司，这部分公司大多历史较短，以爱空间，海尔有住等为代表。另一类则是国内从事家装垂直电商的平台，像一起装修网、我爱我家等众多平台，甚至58 赶集也有相应的家装服务产品。 下面小编为您盘点一下这两类知名互联网装修公司在2015年分别做了哪些战略布局。 如果说爱空间是本年度最具关注和争议的互联网装修公司，没人会反对，其对业内最大的贡献是作为领头羊教育了市场，普及了“互联网装修”的概念，其借势投资人雷军的“小米家装”头衔在早期吸引了巨大的关注，后期的699套餐+20天工期，其中699套餐推广模式更是被业内大部分公司学习，而自有产业工人则颇具争议性。 2015年7月爱空间率先开展城市合伙人，进入了互联网装修跑马圈地的第二轮，但同时爱空间的模式又决定了未来两大挑战： 一是扩张规模后，品牌和管理都会被稀释，如何保证服务和产品标准化是个难题； 二是爱空间的“自有产业工人”模式成本不菲，无论手头有没有活，工人都得照发工资，在资本观望期，如何节约成本并且拿更多的单成为一大难题，众所周知，入冬以后，装修市场会萎靡相当长的时间。 有住网的背后是海尔装修，算是系出名门了，主打智能家居，依托海尔是天然优势，业内共识也都认为智能家居是未来的大势所趋，应该说有住网是含着金匙的一家家装O2O公司，当大部分同类公司还在资本寒冬中挣扎，盼着投资人雪中送炭的时候，有住网轻松获得1亿A轮融资，由于有住早期有海尔直接注资，所以这一轮融资实际上可以视作B轮。 不过在营销策略上，有住网主打的“百变加”概念对一般用户来说难以理解，对主品牌是一种稀释。另外有住网一直在寻找合适的营销方法，但中间经历的手段让人哭笑不得，从3月起诉爱空间进行碰瓷营销，之后靠炒作王思聪，清华装修工等新闻蹭头条，作为一家优秀的企业，有住网的基础本有机会可以执行业牛耳，但是格局问题却让它显得总是亦步亦趋。 齐家网创立于2005年3月，总部设在上海，按历史来说算是比较资深了。目前公司的核心业务是家居（含装潢、建材、家具、家电等） 、婚庆和大众生活消费品。齐家的口号是在让消费者轻松、放心、便捷地完成家庭装潢消费，帮助他们购买到更便宜、更合适他们的家居产品。 2012年齐家网宣布战略转型，为了更好的经营，将业务分拆为了齐家团购、齐家装修、齐家商城三块业务。 值得注意的是，在目前所有互联网装修模式公司中，齐家网非常注重供应链管理的。在去年获得百度战略投资后，齐家网率先投资4亿入股海鸥卫浴，在业内创业者都热衷于项目做轻的时代，齐家网此举算是前无古人的行为。 为什么布局供应链，对于家装产业后端来说，从供应链、从仓储、物流到施工，是一整条链条的。供应链对整个家装运营成本和效率的影响最大，为了最大化利用供应链优势，利用资本快速布局线下体验店也是一条方法，从2008年开始起，齐家网就开设了线下的展示门店，据CEO邓华金介绍，未来齐家网的融资主要是加强供应链+体验馆的建设。 目前我国整个家装电商行业还处在交易的初期起步阶段，不少创业者受资本推动，纷纷布局，把家装O2O市场变成了群雄逐鹿的沙场，但是对于家装来说，真正的着力点恰恰在线下。 土巴兔创立于2008年，在今年刚刚拿到2亿美元的C轮融资，据土巴兔董事长兼ceo王国彬表示，此次融资完成后，将加速土巴兔在其它城市的落地进程。 土巴兔的品牌VI（品牌视觉识别）是所有互联网装修中做的最好的，绿色调+安全帽兔子的形象，有点三只松鼠的味道，霍格斯黑德的《迷恋》里专门有一章阐述品牌人格化和如何将品牌变成具象来与用户产生对话机制。 选用的汪涵代言策略和广告推广规模的费用比例，也彰显出团队市场部门的老练（估算广告费应是汪涵代言费用的7~10倍） 。 所以今年我们在公交车，地铁，和电梯电视中频繁的看到土巴兔的广告，土巴兔董事长兼CEO王国彬曾在融资后表示，资金将更加强化土巴兔在精准装修用户群的入口，未来有可能向智能家居布局、大数据+C2B模式配合建材厂商打通家装O2O整个链条。不过根据《IT时报》的一篇报道上看，土巴兔在装修公司的管理上，依然有一段路要走。 |
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