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作者 | 陈春花 华南理工大学工商管理学院教授、博导，新希望六和联席董事长兼CEO 企业只有真正勇于变革，才能有可持续的成功，否则只是阶段性的胜利。如果我们真正跟变化走在一起，我们可以可持续，如果我们不能跟变化走在一起，你很难持续。 我们来看一些世界级的企业，经过变革所得到的辉煌，所取得的成就。他们为改变做出的努力到底是什么？也许这些可以帮助我们更好地感受，怎么成为一个用变革赢得美好未来的世界级企业。 从1993年到2003年，三星经历了十年变革之路，成为消费类电子的第一名；到2013年，三星已经成为智能手机的最大供应商。这一切源于三星：强烈的变革意识；出色的自主创新能力；以产品质量引领行业变革；优秀的品牌营销战略。三星的著名口号是：除了老婆孩子，一切皆变！ 美的经过坚定的转型，实现了增长方式的根本转型，并在2013年获得了更有质量的增长：把员工从19万人降到12万多人，全面瘦身，提高劳动效率；聚焦产品力，聚焦结构；组织变革，架构扁平化；渠道变革。 面对数字成像技术的冲击，柯达因为传统的优势部门的利益，不太愿意变革，市值300亿美元跌到了2012年的1亿美元。富士却通过变革却把自己变成了全新的公司，获得了新生：从六个单元进行技术创新／更新的调整；坚持质量第一，或者惟一；全面变革，各个方面都以激烈的方式进行变化。 企业之所以需要改变，是因为要做一个持续领先发展的企业，自我转型是领先企业保持持续领先的根本动因。以上企业让我深刻地感受到，只有自我不断变革，才能够让自己保持领先的位置。 21世纪比20世纪更残酷，很大的原因是因为它的变革。这是一个大变革的时代，企业如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求，就会被时代淘汰掉。 张瑞敏和任正非都把自己的企业改称时代企业，为什么？ 时代企业就是告诉大家，今天的企业必须具有变革的特质，今天的时代就是变革，企业必须得变。你千万不要说自己的企业是一个互联网的企业，你的企业应该是一个变革的企业；你也不要说你的企业是一个高科技企业，你的企业应该是一个变革的企业；你更不要说你的企业是一个传统企业，你的企业必须是一个变革的企业。你的企业必须要跟变革走在一起，这是最重要的。 所以，变革就是所谓时代的企业，因为我们已经身处在这个大变革的浪潮当中，能够活下去的企业必须是一个时代企业，没有人跑得掉，我们只能自己革自己的命。 我们既然知道变革有多美，也知道变革是必须，那么我们的心应该先跟着变。当你的心改变了，你的行为才能变。 我们必须在内心里面有一个认知，怎么才能够真正地去成功变革。如果要做变革，从内心认知上来讲，重要的就是需要一批领导者，我们只要有变革的领导者就OK。美国的前总统吉米卡特所说：“时刻记住自己有多强大，不要忘记个人的力量能起多大的作用。牢记这个可能改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己。” 企业领导者自己首先要接受变化，要能够拥有这种变化，然后才能够去引领变化。我们必须在文化上有很明确的变革意识，要能够真正的接受和包容即将到来或正在进行的变化。没有人真的反对变革，只是担心自己将要变革的东西。只要领导者愿意承担责任，团队愿意努力，就可创造奇迹。 一个好的变革领导者首先要有领导力。领导力与权力没有关系，跟你的影响力有关系。领导力就是让别人去做自己想做的事情，领导力跟你的影响范围有关系。领导力经常表现在相对没有什么权力的人身上，更确切地说，是影响力超越其权力范围的人。因此，变革可以由任何人来带领。华为为了能够实现这个领导力，把所有人的工号打掉，破除等级带来的影响，而创造一个利于变革的组织氛围。 要做好的变革者，一定要做布道者。更重要是坚持。梵高说：“伟大的事情不是一时的冲动就能实现，而是通过不间断的小事，日积月累而成。” 变革始于梦想与目标。在我们持续成长的路上，请不要忽略了我们的使命、信念和价值观，以及我们的梦想和追求，哪怕只是片刻。 变革从自我开始。变革源于我们的梦，更重要是源于我们自己。 歌德说：“不管你能做什么，或者梦想你能做什么，开始去做吧。在勇敢中有天赋、能力、神奇。” i （本文根据演讲录音编辑整理而成，未经作者本人审阅） |
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