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前些时候被推荐去深圳大疆（DJI）应聘采购部门的管理岗位。又是简历评估、又是网络问卷评审，全部通过后接到面试通知。 初试进来了两位女的，都挺年轻的，轮番向我发问，通过后马上进入二面。复试时又进来一位，长相和打扮都很中性，一时之间竟然辨别不出雌雄，直到开口说了几句话后才基本肯定也是位女的，她看上去就更年轻了，可能是85后，甚至可能接近90。从此女进门那一刻起就感觉她目中无人，脸上挂着怪气的表情。问答过程中发现到她有不少知识盲区，同时性格有些偏激。或许有测试我的抗压力原因，交流时此女态度有些粗鲁，随后也发现她神态言语收放不自如，把控不了局面，气氛和思路拉不回来。 虽然复试失败了，但这次经历引起我对这家如日中天的明星公司一些思考。简单说几句。 一、大疆采购中的一些问题，如果只局限在采购中探讨，很难从根本上解决，一定要结合供应链中的物流和仓储来看，更要配合研发、设计和生产部门。例如，生产中是采取推式还是拉式，或者采取推拉结合（延迟策略），对应到的采购模式都不一样。是否可以考虑引入VMI（供应商管理库存），降低采购成本和交期。 二、通过面试的问答，感觉大疆的采购部门还处在传统上的地位不高，也即采购还是围绕日常订单处理，同时采购的知识面较窄。有意思的是，面试后没多久，我发现大疆在招聘采购总监，原来的采购总监离职了？我想，如果采购总监不能提升到供应链总监的战略位置，各部门之间的协调没有更高级别管理人员的把控，可能谁去也坐不稳那个位子。 三、大疆采购部门的PK制度值得商榷。复试结束时有一个细节，当时快中午十二点半，员工基本都去吃午饭了，三位面试负责人各走各的，不见彼此之间打招呼。一般这种情况下，同事之间会说：走，一起吃饭去。但她们好像彼此很冷漠。可能日常PK导致同事的关系有些紧张，长远看不利于公司的发展。要想调动采购的积极性还有其它方法，不一定非要搞那一套。 四、二面的负责人应该也是位采购管理人员，但沟通中常常感觉到她的阅历跟不上，谈判技巧也很青涩。大疆以严格要求员工出名，能力还偏弱的人怎么就上位了？公司老板或者核心成员的亲戚吗？ ^_^ 我从技术员做起，历经采购员、采购主管、采购经理到采购总监，前后在上市国企、跨国公司、上市民企等工作，今年带领团队采购额超过5亿元人民币。到目前为止，还没有谁家的采购给我留下像大疆那样糟糕的印象。 |
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