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万科总裁郁亮:我们遭敌意收购

2015-12-18 腾讯财经810评

核心事实郁亮表态称和王石的想法保持高度一致，称王石的想法代表了管理层的想法。郁亮强调，我们有责任向利益各方提示各种危险。

2015年万科媒体答谢会，万科总裁郁亮出席。(图片来源：腾讯财经)

腾讯财经 （郭亦非 李宁 大成网 陈禹佑 翟媛媛）“万科争夺战”的战火持续蔓延，昨夜董事长王石明确对宝能系表示“不欢迎”后，万科总裁郁亮今日晚间在成都首次表态，称：“我和王石的想法保持高度一致，王石的想法代表了我们管理层的想法，很多理解是绑架我，有很多猜测。都不是。”

随后宝能回应王石“集团恪守法律，相信市场的力量”。今日中午，万科反击战打响，其在A股与H股同时停牌，“正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产”。

与王石并肩作战的郁亮，今日晚间在成都首次表态，称：“我和王石的想法保持高度一致，王石的想法代表了我们管理层的想法，很多理解是绑架我，有很多猜测。都不是。”

郁亮是在出席万科西南区域年会暨媒体答谢会上作出上述回应。

郁亮称，“对于我们来说，我们没有更多理由不跟王石主席保持完全一致。昨天王石主席的讲话，也代表了我在内的所有管理层的看法，请大家理解。王主席昨天说他和我，之后被很多人理解为绑架我，如果我不说话的话，大家会说我不说话；我今天表态之后，大家可能又说郁亮被迫发声。

郁亮强调，我们有责任向利益各方提示各种危险。

郁亮举例称，上世纪80年代美国出现民族潮和敌意并购潮，借助的是垃圾债券发起一轮敌意收购。一个敌意收购通常有两个特征：不跟董事会做良好的沟通或者借助杠杆进行收购。我们今天遇到的情况与敌意收购的表现是一样的。

郁亮表示，以此为鉴，我们看到美国上世纪80年代的敌意收购的效果是大部分都不成功：无论是收购方和被收购方都不成功，而更多的投资者，相关银行和金融机构都受到损失。

郁亮称，今天，我需要向相关方揭示的一点是：买卖保险的投资者，可能出现风险；金融机构投资者，投资的标的可能出现风险；证券市场的投资者，如果管理团队跟股东之间有重大纠纷的话，也可能出现风险。

作为管理当局，郁亮认为，“我们有责任把风险告诉大家；作为职业经理人，我们要尽到对全体股东、尤其是中小股东的尽托责任。”

郁亮称，此前十五年来，与作为第一大股东的华润相处很和谐，这种和谐表现为积极地不干预政策。”只是不干预不叫积极，积极是说促进我们的发展，该出手时就出手。比如中国证券市场上，有股权分置改革，华润虽然买了股票，但它理论上不需要承担这个指责，不过它还是按照统一要求，义无反顾承担责任，帮助我们顺利完成改革。”

郁亮总结，由此可以看出，大股东和小股东之间是可以达到友好的状态。

郁亮称，作为职业经理人，我们愿意给公司尽一个守护的责任，尤其是公司长期稳定的发展。要守护好万科的品牌和信用，才能创造更多的财富。

郁亮在成都发言全文

25年前当时面试我的就是王石主席，后来有人说我真牛，怪不得能当总裁，当初面试你的都是王石，其实那时候公司小，大部分人被面试都是他。10年后来我有幸主持公司工作，这个时候和主席有了更密集的交流，我发现我们有很多的不一样，比如说，他喜欢高山，我喜欢大海，所以大女儿名字里就有一个“洋”，大山很高耸雄伟，大海能够海纳百川。后来我发现变了，我们俩倒过来了，他喜欢海了，我去喜欢山了。

根据性格测试，王石主席属于老虎加孔雀，老虎很有决断力，孔雀很有感染力，我属于猫头鹰，一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看到机会，一只眼睛看到危险，比较平衡。所以我觉得，王石主席理想的时候，比我更理想，理性的时候比我理性更多，所以他钟摆比较大，我钟摆比较小，有人说我特别理性，其实我属于闷骚型的，就像我今天穿的衣服，外面西服显冷，里面是花的。

2013年6月份，我们在西安做成都媒体答谢会的时候，我代表管理团队提出了城市配套住房理念，显然，在重大问题上一定是达成一致才表述的。主席这边现在航海，推广赛艇运动；我这边在推广乐跑，这个好像爱好不同，但从爱好和习惯方面我们的本质是一致的，我们都爱好健康运动，我们希望运动带来健康。

对于我们来说，我们没有更多理由不跟王石主席在重大问题上保持完全一致。昨天王石主席的讲话，也代表了我在内的所有管理层的看法，请大家理解。王主席昨天说他和我，之后被很多人理解为绑架我，如果我不说话的话，大家会说我不说话；我今天表态之后，大家可能又说郁亮被迫发声。

我们有责任来向利益各方来揭示相关的危险。上世纪80年代美国出现民族潮和敌意并购潮，借助的是垃圾债券发起一轮敌意收购。一个敌意收购通常有两个特征：不跟董事会做良好的沟通或者借助杠杆进行收购。我们今天遇到的情况与敌意收购的表现是一样的。

以此为鉴，我们看到美国上世纪80年代的敌意收购的效果是大部分都不成功：无论是收购方和被收购方都不成功，而更多的投资者，相关银行和金融机构都受到损失。

今天，我需要向相关方揭示的一点是：需要向买卖保险投资者以及金融机构投资者提醒风险，投资的标的可能出现风险；也需要向证券市场的投资者提醒风险，如果管理团队跟股东之间有重大纠纷的话，也可能出现风险。

作为管理者，我们有责任把风险告诉大家；作为职业经理人，我们要尽到对全体股东、尤其是中小股东的信托责任。

有些成功的例子，我们与华润，过去15年担任大股东期间，和中小股东以及管理层之间是非常和谐的，这种和谐表现为积极而不干预政策。只是不干预不叫积极，积极是说促进我们的发展，该出手时就出手。

比如中国证券市场上，有股权分置改革，华润虽然买了股票，但它理论上不需要承担这个指责，不过它还是按照统一要求，义无反顾承担责任，帮助我们顺利完成改革，这样的股东对我们的发展很有帮助，对我们上升的良好表现中非常给力，非常给力，我们作为职业经理人，应该尽到对全力股东，中小股东的责任。

我们不仅仅是职业经理人，我们还是合伙人，风险共担。这是我们多年创造的成果，我们愿意守护公司，实现长期共赢发展。万科最有价值的是品牌和信用，我们要努力守护好，为全体股东创造更多的财富。

但是如果做得不好，我们也会承担。我们愿意对公司尽守护责任。我们不仅是职业经理人，我们也是股东，我们要对公司的未来长远发展，应该尽到更大的责任。万科最看重的是品牌和信用。

我们有责任守护万科的品牌和信用，不让任何人侵害破坏万科的品牌和信用。只有这样，才能为全体股东创造更多的财富。当今的社会是知识在塑造财富方面比资本更重要，知识是重要的动力来源。不管是facebook、微软、google，还是淘宝、华为和腾讯，都可以说明知识发挥更重要的时代，而不是资本。

大家心甘情愿地在一起奉献自己的才华，是每个优秀公司最需要探讨和思考的问题。万科正是依靠万科品牌、万科信用、万科文化和万科价值观，凝聚了一批优秀的人才，从而创造了过去上市以来收入30%以上的复合增长率，利润32%以上的复合增长率，也创造了中国证券史上连续24年分红的纪录，今年的业绩也将创造新高，突破2500亿元，这是万科团队所创造的价值，这些价值由全体股东共同分享。

感谢在座的朋友们，过去一年中，无论是你们的表扬、点赞、批评、建议和鞭策，对我们来说都是非常珍贵的。我在这里代表整个万科集团，谢谢你们对我们的支持和帮助。