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互联网或创新企业考核方式 原作：龚蕾 又到一年年底，许多企业的年终考评便紧锣密鼓开展起来。许多组织考核方法不同，福利、年终奖等也不同。 传统上，一般常见考核方法有平衡计分法、关键指标法、全视角考核，比较法、目标法、描述方法、问卷法、排序方法等，每种方法有其侧重也有不足，而互联网或促进考核方法更全面、客观、更有效。 （一）全方位数据或更客观。 企业考核在实践中，如相对比较法，两个员工比较，较好的记为1，较差的记为0，这种好或差的标准是什么，考核权重如何计算。为了更加客观地进行评估，从统计学角度，采样不是全样，数据越全方位越趋向客观，在企业实际考核中，采集数据越大其实提高了考核成本。而互联网云计算技术让考核采集数据更全面更客观。 （二）互联网降低了考核主观因素。 充分利用互联网技术，从上级、下级、同事、组织内部、外部多方位采集数据，互联网可以降低主观因素。为什么呢？ 举个例子：假如在一次考核过程中，企业考核顾问三个成员来自同一个部门，就有可能对这个部门打高分，或者由于同事私交甚好，考核评估分数可能会同时划高。而互联网可降低考核主管因素，通过互联网考核，被考核的员工们看不到考官，有些像匿名评审，不知道主考官是谁，降低考核主观因素。 （三）互联网降低了考核成本。 有些企业考核过程需要被考核员工提交问卷，互联网电子版降低了纸张打印成本，而且减少了考核时间，提高效率。考核后的统计数据可用计算机来做分析，考核之后的原始数据可存储在组织内部数据库中，节省纸张成本、时间成本，员工可以利用中午休息时间填写考核问卷，而不耽误上班工作。 （四）互联网让考核方法有创新空间。 考核方法是对员工表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度和个人品德等进行评价，序列比较法、目标方法、等级评定方法、关键指标方法、平衡计分方法等，所有考核方法在互联网平台有更大创新空间，比如组织可以从内部员工考核，也可以从外部考核，对部门考核也可以通过外部考核，考官不仅可以来自本单位，也可以从外单位邀请，或者兄弟单位、或者往来企业等。 （五)考核方式或多种多样。 传统企业考核方法大约有约二十种，而互联网与云计算、大数据、信息时代，考核方式多种多样。对于员工考核，还可通过联络的朋友、兴趣小组、微信圈子、家人孩子、社区居委会、足球队、购物团等等。互联网让考核采集数据更加多种多样。 互联网不仅让考核采集数据更全面更客观、而且企业部门考核不局限于组织内部，也可以扩展到兄弟单位、相关机构、其它协会等，大数据降低了企业考核成本，减少了考核时间，提高效率，通过计算机来对采集数据做分析，互联网让考核方式多种多样，也给考核方法创新提供空间。 （以上仅代表笔者个人一点儿不全不足想法，欢迎指导欢迎交流。） |
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