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年审时期压力很大，你遇到过哪些客户的“解释”令你啼笑皆非达到了瞬间降压的效果？
我：“在建工程里这生产线的验收报告13年就出了，怎么15年了还没转固“客户：“因为领导说，转了固一提折旧，年底我们利润指标就完不成了。完不成就发不出奖金，发不出奖金人心就要散，人心一散就要离职，人一离职企业就要黄摊。所以从可持续发展的角度上看，这生产线不能转固。”
年终去客户处盘点在建工程，到了现场一看一片空地，啥都没有，顿时大惊：啥？！账上几个亿的在建工程都去哪儿了？？！！陪我盘点的客户大叔看了一眼远方，慢悠悠地答道：小伙子，你站的这片空地曾经可是座山！
“为什么今年收入下降的这么厉害？”“去年过年前你们向我们大客户发询证函询应收款，对方认为我们大过年的还来讨债不厚道，今年不和我们做了”“……”
有家客户有营业外收入0.1元，想是什么东西，一看摘要“会计捡到一角钱。”人干事？妈蛋我还要专门开个底稿。。。
有家做杀猪生意的老板，在厂里建了个土地庙供着，觉着建了庙销量就蹭蹭蹭上去了，硬是要进销售费用??
曾经一个项目要写费用的ARP（分析性复合），有个提防税的账户，朋友实在问不出变动原因，然后自己Y了下因为今年下雨少了，所以不需要建那么多堤坝，所以减少了
某公司的一个项目很早之前就达到预定使用状态暂估转固了，但是由于一些小纠纷一直没有办法办理竣工决算，后期又有一些费用之类的发生了一千多万，到了年底我们让公司把在建工程的余额转到固定资产。然后客户的财务总监说，准则说了，达到预定可使用状态要暂估转固没问题，但是准则也说了，待竣工决算之后再进行调整，我们还没竣工决算呢。我们表示：你们这个项目都拖了四五年了，都不知道什么时候才能竣工决算，但这一千多万不能一直趴在建工程啊。该财务总监说：准则只说达到预定可使用状态的时候暂估结转，没说可以暂估两次的，我们要严格按照准则执行。我竟无言以对。。。。。
14年做新三板两年一期，13年大量的管理费用和销售费用是东莞酒店的票。问，答曰广州深圳业务多，中间碰头。那公司是江苏的。
公司在广州，我在固定资产清单下面看到一个类别，运输工具。其中有一项原值只有300多元，也分了5年。问：这是什么呀。答：自行车。。。当时我们就脑补了，自行车！运输工具！你们公司太寒碜了，是派人骑了一辆自行车去送货了吗？骑车的人好心酸啊。。。都这么多年了，还挂在账上那 还在吗？还能骑吗？答：在呢，在那个什么地方放着呢，真的还能骑，要不你们去盘点看看。
看了一笔个贷信贷审阅，问，这个商户还款记录一直良好，为什么突然就不还款了。答，该商户营业场所是违章建筑，被城管查了，老板跑了.....
我们就拿着发票去问财务： '没收到钱，又没收到货，你怎么就敢开票呢？万一人家骗货的怎么办？'“这就是人与人之间的爱啊，这叫信任啊，懂不懂嗯？！”
1.去某企业，临走前问一会计：你们单位打印纸多少钱一包？对方说：等你们明年来了，我帮你问一下，到时候告诉你。2.同事在某企业进行存货抽盘，仓库的人说：不要抽那么细。后来发现很多东西都不在了。
我说：我看咱们账面上不是有几辆车么？盘点一下这车就好该人说：因为车有轱辘啊，能动啊，不是固定的，所以不是固定资产我说：那按您这么说你们单位的空气都应该进无形资产进行核算。不过我看了看你们账面无形资产都没空气这一项，典型的国有资产流失啊！
北京昌平的一个客户，做家畜保健品的。吃饭是在食堂，我们吃了一个礼拜了，有一天财务突然说，我们食堂的猪肉香吧？我们的猪肉都是我们自己做药物测试用完了以后拿来吃的，我们的药好的很，我们老板自己都拿来当保健品吃呢……
某上市公司年报审计，费用抽样，一张1.2万元的办公费发票，摘要写着劳防用品，一看后面的供货明细：物品名称 手套，金额 1.2万元，数量 1只......1只，好吧，问一下财务经理，对方看着发票良久......“噢......我忘了......”
某次审计，跟底下员工闲聊得知工资棒棒哒但账面工资却少的可怜，增加费用抽查比例后发现很多凭证后附:账外银行流水、奖金分配表及审批表，都入了维修费~去问财务大姐，大姐怒:避税啊这都不懂 要不要这么明显……
去某家大型煤业公司监盘煤，问他们都是怎么确定煤的综述有多少吨的？是不是有什么高科技仪器什么的，谁知道人家说，就是靠经验，一个老师傅站那一看还能不知道大概多少斤？我当时也是醉了！
该公司一直亏损，今年开始盈利了。于是宇宙无敌全能小姐自作聪明认为所得税汇算清缴上前五年纳税调整后的应纳税所得额加总，应该和对应年份的会计利润加总一致，则差异调整到以前年度损益。美其名曰：我们以前学会计的时候这种都是要调以前年度损益的。我：税法是税法，会计是会计，what r u弄啥嘞？！全能小姐：这个差异会影响本年利润，嗯，你快帮我看看为啥本年利润+上五年的亏损+DTA不等于税会差异了！！！差三十万！！！在线等！！！急！！！
以前去东北审计，因为企业经营不善，今年换了股东，新股东雇我们做一个专项审计。我们审其中一最大的那家的时候，他们家效益不好，负债、停产、在建未转固…各种问题…我们花了一周多的时间审计，其中后面四天一直在解决问题，最后终于都弄完了…然后我们就去了第二家，某天，我们经理修改报告的时候发现了一个问题，于是就打电话和财务经理交涉了很久，最后勉勉强强解决了，我们经理也是长舒一口气…然而，正要挂电话的时候，大哥默默的来了句：你们一定还会有问题的......
遗憾没有数猪数牛数金条数矿场的难忘经历，我只在夜深人静时盘点过爆米花薯条还有炸鸡...这需要多么强大的内心啊！
看了这些让人啼笑皆非的客户回答是不是感觉到压力骤减，驱走完压力就继续奋斗吧！
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