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【干货】逆境之下,农资赢销商如何突围?

 健壮硕大 2015-12-20


前言:2015年12月15日、16日,“第五届农资赢销商成长新知发布会”在郑州召开,一百多名农资经销商齐聚郑州,探讨当下农资市场最为关注的话题,找寻未来行业的发展趋势,学习如何快速成长为农资变革中的“赢销商”。


一:农资行业,最严峻的时刻已经到来!


主讲嘉宾:钟朋荣

主讲内容:国家经济大事与企业战略



钟老师指出,今年比前两年更糟糕,明年会更糟糕,苦日子才刚刚开始!


钟老师分析了中国经济的大势:中国经济的过去和未来,中国面临着严重的产能过剩,对房地产的现状和分析,当前的债务风险,中国面临潜在的通货膨胀。


在企业战略部分,重点讲述了企业分布与股市上涨,要关注经济周期,反周期操作方法,要进行升级转型,通过品牌建设实现转型升级,通过制度创新实现转型升级,依托互联网进行商业模式创新。


启示:在农产品的增值之道,加工不如储存。比方年前的大白菜只能卖2分钱,但年后能卖到1块钱。成功之道,一要会做,二要会吹。成功之道,既要造名,又要造实,因为真正的战场不是市场,而是顾客心理。企业间的产品之战,也就是心智之战,只要在顾客心中占据了优势位置,才能取得成功!我们已经进入了信息爆炸时代,争做第一,如果当不了第一,就要紧跟第一!


二:农资企业为什么要互联网+?


主讲嘉宾:刘祖轲

主讲内容:互联网+模式转型升级



刘老师重点讲述了农资企业进行互联网的主要理由:1、高效解决农资行业产业链与需求链痛点。2、农资行业的竞争已经转向下游,互联网+,加的就是服务。3、全面实现信息化,提升经营效率的需要,向手工建账、短信下单说再见。4、连接用户,建立大数据,充分挖掘大数据价值的需要。5、凝聚经销商和零售商的需要,不进行互联网转型的农资厂家将被经销商抛弃。


启示:农业电商不等于在网上开一个销售渠道,不同与消费电商,农业电商需要以服务为前提,通过对核心种养户的服务,来最终提升产品销售。农资互联网,你不做经销商跟人跑了!因为他们害怕错过趋势,害怕被革命!没有传统的企业,只有传统的思维!


三:努力做一个不同的零售商!


主讲嘉宾:王英奇

主讲内容:新形势下农资赢销商应具备的心态和观念


厚天观点鲜享:争做农资零售标杆,始终关注农业领域,专注于农村市场,合伙人制,让用户主动推荐厚天,围绕用户社群而工作,永远践行教育用户,不是所有农户都是厚天客户,也不是所有客户都是用户,提供适当的技术服务产品,始终坚持做减法,简单的事情重复做,做到极致,互联网思维重于互联网工具,始终挖掘同行不愿意做的动作,敢于站在制高点发表观点!


启示:服务无止境,不断的追求服务,必死无疑,服务是个累赘,只能拖累,只能做到一部分人身上,产品才是最关键的。不与用户谈情说爱,只重其收益,做好产品,得先做好自己品牌,不做批发,只做联盟,坐在用户的炕上谈事。8个月,32家驭逸营成员,这是民间零售商的自发组织,这是一群抱团取暖的零售商,这更是电商时代的一个奇迹。


四:你要相信,焦虑时代并不可怕!


主讲嘉宾:沈祥丰

主讲内容:与时俱变,春暖花开



农资行业的新常态:大户崛起,作物解决方案,互联网+。未来种植者的构成:分散种植的小农户,大农户。如何立足原点理解“需求”的核心要义?何为作物解决方案?新常态背后的本质呈现:全面步入“种植者主权”时代,传统的增长方式终结,从“经验型组织”转型为“能力型组织”。“新常态”语境下农资经销商转型新思维:种植者思维,方案思维,服务思维,互联网思维……


启示:作物解决方案升级,只有进行时,没有完成时。对农资行业而言,在当下,互联网思维的本质不是交易,而是线上:实现种植者、零售商终端、渠道伙伴与企业的多维互动,线下:价值体验与专业化服务。凑热闹的公司,都会烟消云散,登记产品越来越多,利用率越来越低,我们不缺少产品,好产品是“吸引”!好产品加上好营销是“勾引”!


五:农资人如何创造营销奇迹?


主讲嘉宾:张宏

主讲内容:“品牌联盟店”如何有效运作开展?




第一步,创建模式,没有最好的,只有最适合的,根据自己的实际情况,选择与自己条件、能力、资源相匹配的模式,才能进行有效的操作。接着可以从以下入手:打造样板,舆论造势,会议宣讲,反复沟通,规划方案,团队组织,资源配置,共同执行,总结提升。


启示:这是一个传奇人物,曾经创造了“云大120”年销售过亿的营销奇迹,07年白手起家,创办云南天穗,至今农药销量超过1.5亿,他告诉我们,销售第一原则,变被动为主动,只要倾注所有的精力,一定会开创奇迹!


六:只有专注,才能做得更好!


主讲嘉宾:陈占伟

主讲内容:作物解决方案如何落地实施?



作为一个农资行业奋斗了20年的老兵,10年工作时间,10年运作北农华,陈总主要阐述:方案兴起的背景理解、落实解决方案的几点体会、解决方案实践汇报、思考和困惑。体会主要有:1、聚焦是实施解决方案的首要条件。2、全程方案是个伪命题?3、什么样的企业更有条件做解决方案?4、谁来实施更合理?5、农户的真实需求:增收(效益)!6、远程诊断能解决农户技术的痛点吗?7、解决方案和电商的恩怨。


启示:经销商靠赚利差赚钱的时代结束了,必须转型做服务。企业也千万不可盲目追新,盲目办证,当产品失重的时候,必须从供应商变成服务商。电商时代,80%的农民不上网,只有20%的农民上网,但20%的农民可以影响80%的农民!


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