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据《组织人事报》报道，在中组部近日召开的有关会议上，中组部部长曾庆红提出了“三个留人”的原则：必须认真贯彻“用事业留人，用感情留人，也用适当的待遇留人”的原则。 他强调，“三个留人”是一个统一的整体，它既体现了党性第一的原则，又体现了同志感情和时代特点。事业留人是根本、是核心，强调的是要以中共的事业为立身之本。感情留人是纽带，强调的是要加强新形势下的思想政治工作，要求我们领导干部办事公道，以诚待人，以情感人，努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系和良好氛围，使大家心情舒畅地工作。适当的待遇留人是条件，强调的是要满腔热情地关心广大干部职工，要求领导干部在政策允许的范围内，尽力给干部职工办实事，帮助他们排忧解难，为他们的学习、工作、生活和成长进步创造条件。 民营企业如何留住人才 ——猎头专家谈企业留人 民企应为人才提供较好的发展空间，使他们不愿意轻易离开。 为什么一些企业在招聘职业经理人时，双方都十分满意，甚至以兄弟相称，有一起打拼天下的豪情壮志，但最后往往落得一拍两散的结局？这个问题曾经是锐眼人才咨询顾问有限公司副总经理李向阳非常头疼的事，一方面企业奇缺人才，一方面企业又在流失人才，人才之疼是民营企业软肋，同时也是职业企业发展的重要因素。通过几年的猎头经验，以及与企业、职业经理人的交谈，李向阳总结了民营企业在用人、留人方面存在的一些问题以及解决方法。 民营企业的人才最好挖 “民企的人才最好挖。”李向阳说道，高端人才自身对企业的发展前景都很敏锐，“一些民营企业缺乏培养人才的土壤，当企业不进反退时，这些人才往往会主动来找我们，”相反的是，外资企业的人才，由于企业给他们提供了较好的发展空间，许多人都不愿意轻易离开。 李向阳给记者举了一个例子，曾经有一个小伙子在外资企业工作，能力非常强，２８岁已经坐到了市场部主管的位置，新会一家企业愿意高薪聘用他，可是却遭到了拒绝，“我来这家公司时一无所知，能有今天这个成就都是公司培养，现在我有能力为公司服务了怎么能离开，即使要离开，至少等我为公司服务３年以后。” “一个企业能让它的员工说出这一番话，无论它产值多少利润多少，它都是成功的。”李向阳说到，然而很多民营企业恰恰相反，缺乏让员工一个学习、成长、晋升，因此，民企人才就像手中的沙，飞 |
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