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【老冠说】读书阅世，不会变坏，只是一次次隐密的旅行。
431、在领导面前说话，不好说。不说不行，只能说好。说好，不是打哈哈，而是拼尽本领好好说。拿话糊弄领导，被记住不会说话，以后想改变这个印象很难。
432、听人说话，主要不是听观点，而是看能力。同一件事，都在说，你的洞察力在哪儿？能不能抓住重点说清楚？说得有没有逻辑，有没有层次？说的是八面玲珑的漂亮话，还是有理有据的谋事话？说者洞察事，听者洞察人。
433、有一种话术，老冠命名为“埋怨一圈”。一张嘴，对这不以为然，对那不以为然。接着要把人带入思考，思考什么？断定过去没干好，试着分析原因。原因是啥？断定是关心、支持不到位，建议改变工作思路！怎么改？重视西瓜，也要重视芝麻！说了一堆，自己说不透，最后怪这方面研究太少，建议如何如何……这样讲话，如小媳妇骂街，底气十足，让人摇头。
434、分析问题、陈述意见时，把自己摆进去，不论是对比、参照，还是举例、构想，讲着讲着，会变成自我表扬！这种话术，在领导面前一说，不能成事，反而坏事。老冠分析，原因在思路受局限，用已知套结论，先入为主，没有创见。
435、干得好不如说得好，说得好不如唱得好。干是一门技术，说是一门艺术，唱是一门玩意儿。判断技术的标准，主要看效率。判断艺术的优劣，主要看导向。判断玩意儿的俗雅，主要看能否挠到痒处。
436、对数不敏感，无法谋事。数产生美，这是古老的哲学命题。没有数，不成势，不成局，不成术。时代不同了，术语变了，数的本质没变：搞清了数才能杀伐决断。否则，中了老冠老家的一句俗话：“小鸡巴孩儿玩鸡巴——瞎鸡巴玩儿！”
437、从何处判断一件事的意义？时间、地点、人物、事件、为什么，这是新闻中的五个W。根据不同情境，W要排排队。大多情况，Who排第一位，然后一层层说开。
438、解剖小麻雀，意义何在？说不上规模说效益，说不上经济效益说社会效益，说不上社会效益说发展趋势，说不上发展趋势说群众期待……从理论到实践，从实践到理论，都是为了说事儿，不光要把事情说清楚，还要让人听明白。
439、送顺水人情，如果被认为理所当然，突出不了“送”的力挽狂澜，那么会出现一种逆转：送了白送，不如不送。前面空出一个位置，大家普遍看好的热门人选，往往会被排斥在“递补”之外，原因也在于。
440、在小说中，对大同姑娘有句赞美，一句顶一万句，叫“满床飞”！
（未完待续）
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