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角色认同才能带来高效，所谓角色认同就是知道自己吃什么饭
1、沙和尚：勤劳饭
沙和尚是团队中受欺负的人，但精神面貌很好，其任劳任怨从哪里来？为什么不生气？从管理学理论上来讲任劳任怨不是从思想教育中来，不能指望，角色认同才能带来任劳任怨。既没本身又不顺眼，有本身的人不愿干小事，顺眼的人不愿干累活，这些我干了你们就离不开我。一个员工从被别人蹂躏到离不开，这就是境界。
2、孙悟空：本事饭
有本领就是有自由，有本领发脾气就是个性，没本事就不要发脾气。领导者手下有孙悟空请给他自由，自由是前进的灵魂。
3、猪八戒：感情饭
猪八戒是领导的贴心人，有理由领导相信你的理由，没理由领导帮你找理由。同样的事情在你这就是优点，别人那里就是缺点。
4、唐僧：关系饭
大唐皇帝、观音菩萨等都是靠山，因此即便没有孙悟空的才能、没有猪八戒的能说会道、没有沙和尚的勤劳，一样可以成为领导，因为他能调度资源。庸人当领导在于资源的调配，而这些资源和关系往往使事情事半功倍。
具体问题之一：孙悟空的问题
（1）待遇问题：为什么给孙悟空带紧箍？
孙悟空是我们离不开他，他离得开我们。而带紧箍就是因为我能伤害你，所以我就相信你。
（2）节奏问题：能人如何干工作？能人如何处理好上下级关系？
孙悟空的错误在于：
第一，领导遇到困难可以积极，不可以着急。着急可能怀疑领导能力；
第二，有热情、没节奏，自作主张。在员工层面上事情往往只有一个答案，但在领导层面上事情有很多答案。重大事情要懂得汇报和请示，服从命令听指挥，是能人的境界提升。有热情有能力不算成熟，有节奏才叫成熟。做大事的内部翻江倒海，外面风平浪静。有些事情不生气不是男人，生气让你看出来不是高人。合唱要先看指挥明白领导意图，看乐谱明白计划，找位置融入团队，不能不看指挥一阵乱唱。
成熟的节奏的几个经验：
不叫不到，一叫就到，随叫随到，到了喊到——这就是节奏
具体问题之二：猪八戒的问题
没用的人有什么用？——猪八戒的贡献：
（1）职位贡献：
其实猪八戒扮演的是综合办主任的角色，招最有本事的人做小事是错误的，如果西游记所有的人都用孙悟空，那不是取经是耍猴。所有，处处用能人，是耍猴思维。选人要懂得匹配
伟大的团队有庸俗的人很正常，能岗匹配，胜任特征。
（2）角色贡献——猪八戒的角色作用：
案例：末尾淘汰投黑票；一个企业进行末尾淘汰时打算让所有员工进行投票的方法来进行，结果令人大吃一惊，领导看好的业绩好的人变成了被淘汰的人，而成绩最差的那个却获得票最少。
这个案例告诉我们优秀的人会被排挤，鹤立鸡群难受的是鹤，因为它的人际压力大，所以我们要保护鹤。一口刀最容易磨损的是刀刃，一个团队中最容易受到伤害的是最优秀的人。领导要学会保护优秀的人，保护鹤、宣传鹤才能出更多的鹤，有贡献的人幸福了，要宣传，这样才能学雷锋。
落后的人为什么不会淘汰？可以在著名的网络笑话企鹅采访故事中得到一定的启发：记者采访第1只企鹅，问：“你幸福吗”，企鹅回答：“我很幸福”“那你每天都干什么？”“吃饭、睡觉、打豆豆！”，记者采访了99只均如此。采访到最后一只企鹅时，企鹅说他不幸福，每天只吃饭、睡觉。记者问“为什么你不打豆豆呢？”，企鹅回答：“因为我是豆豆”。
其实猪八戒就是豆豆，企鹅的幸福需要豆豆，落后的人是扮演豆豆的角色。员工贡献和谐和满意度，是关系导向的员工；员工贡献业绩，是任务导向的员工。猪八戒就像是润滑油，汽车要跑不仅加汽油，还要加润滑油。有猪八戒一样的角色存在可以为改善团队精神状态，起到间接的作用。但是要注意一个团队中有一个猪八戒是健康团队，多了就是猪圈。
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