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【有奖征文】 焦化一厂 崔新荣 内抓管理 外树形象 坚定信心 挑战市场
今年上半年焦炭企业利润率下降，焦化企业亏损面将近40%。而到下半年市场需求逐渐收窄，企业面临更严峻的市场挑战。焦化市场急剧下滑，形势非常严峻，为使企业 厂多措并举，苦练内功，通过挖潜降耗、积极开展班组文渡过难关，大土河集团焦化一 化建设等手段积极应对市场挑战。 目前，集团几大焦化厂的焦炭库存量非常大，产品严重滞销，进入焦化行业的严冬季节。但在焦化一厂内部，却丝毫看不到因市场变化带来的消极影响，广大干部职工精神饱满、朝气蓬勃，处处一片热火朝天、如火如荼的大干景象，各项工作有条不紊、有声有色。 市场无情天酬勤，焦化一厂厂部发出“减产不减薪，绝不让工人下岗”的号召，并 年企业自身实力的增强和集团公司对市场的超积极采取一系列正确措施(一是通过近几 前预测，提前采取了得力措施应对市场变化，坚定了全厂上下战胜困难的决心和信心。二是采取延长结焦时间、降低生产负荷，降低煤的消耗量，减少资金支出和资金占压。三是加强思想政治工作，班组文化建设齐抓共管形成合力，全厂上下认清形势，明确任务，统一思想，沉着应对。四是调整企业机构，由原来的各自为政，改为采用 “大横班”管理，设立三班大班长一条龙管理制，即备煤、焦炉、筛焦全面负责，这样既优化了管理，精简了机构，同时降低了成本。五是引进人才和对公司骨干员工设立星级评定，进一步使全厂上下凝聚在一起，团结一心，同舟共济。有计划的进行现场清理、设备检修、除锈刷漆防腐、业务学习、技术比武等工作，各项工作都有布置、有检查、有监督、有考核，开展的有声有色。 特别是在开展的“班组文化建设”活动中，各班组职工积极响应，纷纷献言献策。就拿我所在的煤焦甲班来说吧，针对班组文化建设，我班组主要从引导班组员工树立正确的人生观、价值观以及荣辱观，进一步提高员工的班组归属感入手，在贾世兵班长的倡议下，我班组先后推出了“甲班兴旺我为荣、甲班先进我自豪”的班组精神，并使之作为一种信仰深入到甲班每位员工心目中，使之树立“一荣 俱荣一损俱损”的思想。并推出了班组荣辱观，即 以献言献策为荣，以损害利益为耻； 以争先争优为荣，以蜗行牛步为耻； 以遵章守纪为荣，以违规违纪为耻； 以保护环境为荣，以污染环境为耻； 以节能降耗为荣，以铺张浪费为耻； 以精调细调为荣，以违章操作为耻； 以产品合格为荣，以客户不满为耻； 以勤奋好学为荣，以不思进取为耻；
为了活跃班组气氛，充分调动员工竞争性，我班组又推出了荣辱晋级榜和荣 |
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